MICM y Ministerio de la Mujer: prueba será el acceso a mercados

La autonomía económica de las mujeres suele medirse por indicadores como el acceso al empleo, la inclusión financiera o la participación laboral. Sin embargo, para una economía que aspira a elevar su productividad, la verdadera variable estratégica es otra: cuántas empresas creadas o dirigidas por mujeres logran crecer, innovar, exportar y competir en mercados de mayor valor agregado.

Bajo esa premisa, la alianza anunciada entre el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) y el Ministerio de la Mujer trasciende el lanzamiento de la iniciativa Mujeres que Lideran y las 150 becas para formación ejecutiva. El acuerdo incorpora elementos que, correctamente ejecutados, podrían incidir sobre uno de los problemas estructurales del ecosistema empresarial femenino dominicano: la dificultad para escalar desde el emprendimiento hacia empresas medianas y grandes con capacidad de insertarse en cadenas de suministro nacionales e internacionales.

El convenio contempla acciones para fortalecer capacidades empresariales, impulsar la digitalización y la educación financiera, apoyar empresas lideradas por mujeres, promover el acceso a mercados y cadenas de valor, generar indicadores sobre participación femenina en el aparato productivo e incentivar la adopción del Sello Igualando RD. Sobre el papel, representa un cambio de enfoque: pasar de promover únicamente el emprendimiento a construir condiciones para que las empresas crezcan.

El desafío de escalar un negocio

República Dominicana cuenta con una importante participación femenina dentro del tejido empresarial. De acuerdo con datos del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes y estudios del ecosistema emprendedor, alrededor del 45 % de las mipymes del país son propiedad o están dirigidas por mujeres, una de las proporciones más elevadas de América Latina.

Sin embargo, esa presencia disminuye conforme aumenta el tamaño de las empresas.

La mayoría de los negocios femeninos continúa concentrándose en microempresas y unidades económicas con pocos empleados, menores niveles de capitalización y fuerte dependencia del mercado local. En otras palabras, existen muchas empresarias, pero relativamente pocas compañías femeninas que logren convertirse en medianas o grandes empresas con alcance nacional o internacional.

Esta diferencia tiene implicaciones económicas relevantes. Mientras una microempresa genera ingresos para un hogar, una empresa mediana tiene capacidad para crear empleo formal, invertir en innovación, integrarse a proveedores industriales y acceder a financiamiento de mayor escala.

El crédito sigue siendo uno de los principales cuellos de botella

Diversos estudios del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Corporación Financiera Internacional (IFC) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) coinciden en que las empresas lideradas por mujeres enfrentan mayores restricciones para acceder a financiamiento empresarial.

Aunque la bancarización femenina ha avanzado durante la última década, muchas emprendedoras continúan dependiendo de recursos propios o de préstamos de menor monto debido a factores como menores niveles de garantías reales, limitada trayectoria crediticia empresarial y una mayor concentración en sectores considerados de menor rentabilidad por las entidades financieras.

El resultado es una brecha que limita la inversión en tecnología, contratación de talento, certificaciones internacionales y expansión comercial.

Si la nueva alianza logra articular programas que conecten formación empresarial con instrumentos financieros específicos, podría contribuir a reducir una de las principales barreras para el crecimiento de las mipymes lideradas por mujeres.

Exportar continúa siendo una meta pendiente

Uno de los componentes menos visibles del acuerdo, pero posiblemente el más estratégico, es la intención de facilitar el acceso de empresas femeninas a mercados y cadenas de valor.

En República Dominicana, el universo exportador sigue altamente concentrado en compañías de mayor tamaño. Para miles de pequeñas empresas lideradas por mujeres, el mercado internacional permanece distante no por falta de calidad en sus productos, sino por obstáculos relacionados con certificaciones, cumplimiento normativo, capacidad de producción, logística, acceso a compradores internacionales y conocimiento de procesos de exportación.

Ingresar a una cadena global de suministro exige estándares que van mucho más allá de fabricar un buen producto. Las empresas deben demostrar capacidad para mantener volúmenes constantes, cumplir protocolos ambientales y laborales, garantizar trazabilidad, implementar sistemas de calidad y responder a auditorías periódicas.

Sin ese nivel de preparación, muchas compañías permanecen limitadas al mercado interno.

Las cadenas de suministro representan la oportunidad menos explorada

Quizás el mayor potencial de esta alianza no reside en los programas de capacitación, sino en su posibilidad de facilitar conexiones comerciales.

En los últimos años, grandes corporaciones multinacionales han fortalecido sus programas de diversidad de proveedores (supplier diversity), incorporando empresas lideradas por mujeres dentro de sus procesos de compras.

Este modelo ya forma parte de las estrategias de abastecimiento de numerosas compañías internacionales que buscan diversificar riesgos, fortalecer criterios ESG y ampliar la participación de empresas dirigidas por grupos históricamente subrepresentados.

Para República Dominicana, adaptar parte de esa lógica podría abrir nuevas oportunidades para que empresas lideradas por mujeres participen como proveedoras del sector industrial, turístico, zonas francas, manufactura y comercio.

La diferencia económica es significativa, mientras vender directamente al consumidor genera ingresos; convertirse en proveedor recurrente de una gran empresa produce estabilidad, crecimiento e inversión de largo plazo.

Compras públicas y proveedores corporativos: un mercado aún subutilizado

Otro frente donde el acuerdo podría generar impacto es el acceso de empresas femeninas a procesos de compras públicas.

En numerosos países, los gobiernos han desarrollado mecanismos para incrementar la participación de empresas propiedad de mujeres dentro de las contrataciones estatales mediante procesos de capacitación, simplificación administrativa y programas de certificación empresarial.

República Dominicana aún tiene margen para ampliar la participación femenina en este segmento.

Lo mismo ocurre con las compras corporativas privadas. Muchas grandes empresas desean diversificar su base de proveedores, pero encuentran dificultades para identificar compañías con procesos suficientemente estructurados para responder a contratos de gran escala.

La creación de bases de datos empresariales, procesos de certificación y plataformas de vinculación comercial podría convertirse en uno de los resultados más valiosos de esta cooperación institucional.

La importancia de medir resultados

Uno de los elementos más relevantes del convenio es el compromiso de generar información e indicadores sobre la participación femenina en el sector productivo.

Hasta ahora, gran parte del debate sobre emprendimiento femenino se ha apoyado en estadísticas generales, pero existen pocos datos sistemáticos sobre variables críticas como crecimiento empresarial, supervivencia de negocios, acceso efectivo al crédito, participación en exportaciones o integración en cadenas de suministro.

Sin métricas, cualquier política pública corre el riesgo de quedarse en buenas intenciones.

El éxito de esta alianza no debería medirse únicamente por el número de becas otorgadas o programas ejecutados, sino por indicadores concretos: cuántas empresas lideradas por mujeres incrementan sus ventas, cuántas logran vender al Estado o a grandes corporaciones, cuántas obtienen certificaciones internacionales, cuántas exportan por primera vez y cuántos empleos formales generan.

Una política económica antes que una política social

Durante años, la conversación sobre autonomía económica femenina ha estado vinculada principalmente a la igualdad de oportunidades. Esa dimensión sigue siendo indispensable, pero el contexto económico actual introduce una lectura adicional.

En un escenario donde la productividad, la diversificación industrial y la sofisticación del aparato exportador son prioridades nacionales, aumentar la capacidad de crecimiento de las empresas lideradas por mujeres deja de ser únicamente un objetivo de equidad para convertirse en una estrategia de desarrollo económico.

La alianza entre el MICM y el Ministerio de la Mujer abre esa posibilidad. Sin embargo, su verdadero impacto dependerá menos de los anuncios iniciales y más de su capacidad para remover barreras estructurales: ampliar el acceso al financiamiento, conectar empresas con compradores nacionales e internacionales, facilitar certificaciones, fortalecer capacidades productivas y generar información que permita evaluar resultados.

Porque la autonomía económica no se consolida únicamente cuando una mujer crea una empresa. Se consolida cuando esa empresa logra crecer, integrarse a cadenas de suministro, competir en mercados internacionales y convertirse en un actor permanente dentro de la economía formal.

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