Monika Infante nueva gerente general de Manzanillo Gas & Power

En la cartografía del poder económico caribeño, hay nombramientos que no solo reorganizan estructuras internas, sino que redefinen narrativas completas. La llegada de Mónika Infante a la gerencia general de Manzanillo Gas & Power pertenece a esa categoría: no es únicamente un cambio de liderazgo, es una declaración de intenciones sobre cómo se quiere gestionar la infraestructura crítica en República Dominicana en la próxima década. [paywall tag=""][/paywall] En un país donde la seguridad energética sigue siendo una conversación abierta, marcada por la volatilidad de los combustibles, la presión sobre la red eléctrica y la urgencia de transición hacia modelos más sostenibles, Manzanillo se ha convertido en algo más que un proyecto industrial. Es, en esencia, un nodo estratégico que conecta generación, logística portuaria y desarrollo regional en la zona noroeste, históricamente rezagada frente a otros polos económicos del país. Una ejecutiva entrenada para sistemas complejos El perfil de Mónika Infante no responde al arquetipo tradicional del sector energético. Su trayectoria se ha construido en la intersección de infraestructura, regulación y financiamiento, una combinación poco común pero cada vez más necesaria. Durante su gestión al frente de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (Aerodom), bajo la red global de Vinci Airports, lideró uno de los hitos más relevantes del sector: la extensión anticipada de la concesión aeroportuaria dominicana, una operación que implicó no solo negociación política y técnica, sino también la estructuración de financiamiento para modernizar activos clave. Ese precedente no es menor. En mercados emergentes, la capacidad de destrabar acuerdos complejos y asegurar capital es, muchas veces, más determinante que el conocimiento técnico puro. Infante llega a Manzanillo con ese historial: el de una ejecutiva que entiende que la infraestructura no se construye únicamente con ingeniería, sino con gobernanza. A esto se suma su paso por espacios multilaterales como el Consejo de ACI-LAC y el Consejo Mundial de ACI, donde participó en discusiones sobre sostenibilidad, regulación y estándares internacionales. En paralelo, su rol en el consejo de administración de Scotiabank República Dominicana, con participación activa en comités de riesgo, auditoría y compensación, refuerza un atributo clave para el cargo que ahora asume: la disciplina financiera. El desafío de ejecutar bajo presión estructural Pero si su trayectoria explica por qué fue elegida, el contexto explica por qué su rol será particularmente exigente. Manzanillo Gas & Power no es un proyecto convencional. Integra generación eléctrica a base de gas natural, considerado un combustible de transición, con infraestructura portuaria para su importación y distribución. Este modelo lo posiciona como pieza central en la estrategia de diversificación energética del país, reduciendo la dependencia de combustibles más costosos y contaminantes. El reto, sin embargo, es multidimensional. Por un lado, está la presión de ejecución: cumplir cronogramas, controlar costos y garantizar que la infraestructura opere bajo estándares internacionales en un entorno donde los retrasos en proyectos energéticos han sido históricamente costosos. Por otro, la dimensión regulatoria y política. El sector eléctrico dominicano sigue siendo altamente sensible, con subsidios, tensiones tarifarias y expectativas sociales que convierten cualquier decisión en un acto de equilibrio. Y finalmente, la sostenibilidad. Aunque el gas natural es visto como una solución intermedia, el escrutinio global sobre las inversiones energéticas es cada vez más riguroso. Infante tendrá que navegar entre la eficiencia operativa inmediata y la presión de construir un modelo alineado con las metas de transición energética. ¿Un techo de cristal roto o apenas fisurado? En términos de representación, su nombramiento abre otra conversación. El liderazgo de grandes proyectos energéticos en República Dominicana, y en gran parte de América Latina, ha estado históricamente dominado por hombres. No existen precedentes ampliamente reconocidos de una mujer liderando un proyecto de esta envergadura en el país, lo que convierte su designación en un punto de inflexión, aunque aún no en una tendencia consolidada. Sin embargo, reducir su llegada a una narrativa de género sería simplificarla. Su perfil responde más a una lógica de sofisticación del liderazgo; se trata de ejecutivos capaces de integrar visión estratégica, manejo de stakeholders y disciplina financiera en entornos de alta complejidad. Manzanillo como símbolo de una nueva economía Más allá de la figura de Mónika Infante, la verdadera narrativa la encabeza el proyecto en sí. Manzanillo representa una apuesta por reconfigurar el mapa económico dominicano, desplazando parte del dinamismo hacia el noroeste e integrando energía, logística y desarrollo territorial. En términos macroeconómicos, iniciativas como esta tienen un efecto multiplicador, ya que reducen costos energéticos, atraen inversión extranjera y generan empleos en zonas tradicionalmente subatendidas. Pero su impacto más profundo es menos visible: redefinen la competitividad del país en un contexto global donde la energía confiable y asequible es un factor decisivo para el nearshoring y la relocalización industrial. El peso de lo que viene El nombramiento de Mónika Infante no es el cierre de una historia de éxito profesional, sino el inicio de una prueba de escala mayor. Liderar Manzanillo implica operar en la intersección de intereses económicos, expectativas sociales y presiones globales. En ese sentido, su gestión será evaluada no solo por la eficiencia del proyecto, sino por su capacidad de convertirlo en un modelo replicable. Todo a partir una infraestructura que no solo funcione, sino que eleve el estándar de cómo se conciben y ejecutan las grandes apuestas energéticas en el Caribe. Porque, al final, la pregunta no es si una mujer puede liderar un proyecto de esta magnitud. Esa respuesta ya está sobre la mesa. La verdadera interrogante es si este tipo de liderazgo será capaz de transformar, de forma sostenible, el sistema que lo rodea.

España vs. Argentina, final del Mundial 2026: el último partido y la mayor celebración que haya preparado la FIFA

Francia vs. Inglaterra, Copa del Mundo 2026: qué sigue en juego en el partido por el tercer lugar

Cómo prosperar junto a la inteligencia artificial: la mentalidad importa más que las habilidades

RANKINGS

EMPRESAS

MONEY INVEST

LIFESTYLE

MERCADO WOMEN

MARKET BRIEF

MEDIHEALTH

TECHNOLOGY

SOSTENIBILIDAD

TODAS

PRODUCTOS

NEWSLETTER

Mónika Infante al mando del pulso energético en Manzanillo Gas & Power

Seguir leyendo

Tags:

Lo más visto en Revista Mercado

Análisis para suscriptores

Artículos patrocinados

Más de Leadership

VER TODOS LOS NEWSLETTERS

MÁS MERCADO,

DIRECTO A TU INBOX

Suscríbete y recibe noticias, análisis y contenidos exclusivos.

Al suscribirte, aceptas recibir comunicaciones de Revista Mercado y confirmas que has leído nuestros Términos y Condiciones y nuestra Política de Privacidad.

VER TODOS LOS NEWSLETTERS

Elige una lista

REVISTAS/LIBROS Y SUSCRIPCIÓN

MÁS MERCADO,

DIRECTO A TU INBOX

Suscríbete y recibe noticias, análisis y contenidos exclusivos.

Al suscribirte, aceptas recibir comunicaciones de Revista Mercado y confirmas que has leído nuestros Términos y Condiciones y nuestra Política de Privacidad