Las dos mujeres que podrían disputar la FIFA a Infantino

La sucesión de Gianni Infantino al frente de la FIFA ha dejado de ser una discusión limitada a los nombres que podrían competir en las elecciones de 2027. También se ha convertido en una disputa sobre cómo se administra el fútbol mundial, quién controla sus recursos y qué margen existe para cuestionar las decisiones de una organización que distribuye miles de millones de dólares entre sus federaciones miembro.

En ese escenario, dos mujeres han comenzado a aparecer entre las alternativas que, según la prensa europea, se consideran para construir una candidatura capaz de disputar la reelección del actual presidente: Michele Kang, empresaria e inversora con una cartera internacional de clubes femeninos, y Lise Klaveness, presidenta de la Federación Noruega de Fútbol y una de las voces más críticas de determinadas decisiones institucionales de la FIFA.

Sus perfiles responden a trayectorias diferentes. Kang representa la entrada de capital privado, la profesionalización de las estructuras deportivas y la expansión comercial del fútbol femenino. Klaveness procede de la administración federativa, el derecho y la competencia deportiva, con un historial de cuestionamientos públicos sobre la organización de torneos internacionales y la rendición de cuentas.

La UEFA necesita encontrar una alternativa que reúna respaldo suficiente entre las federaciones nacionales, mientras que sus críticas a Infantino se producen en un sistema electoral donde cada asociación miembro dispone de un voto, independientemente del tamaño de su mercado futbolístico.

La posibilidad de que una mujer llegue por primera vez a la presidencia de la FIFA sería un hito institucional. Sin embargo, el significado de esa eventual elección dependería también de las políticas que impulsara, de la independencia de sus decisiones y de su capacidad para modificar los mecanismos mediante los cuales se gobierna el deporte más globalizado del mundo.

Por qué la UEFA busca una alternativa a Gianni Infantino

La oposición europea a Infantino se ha intensificado en medio de las controversias sobre la gestión comercial de la FIFA y su relación con actores políticos y económicos internacionales.

El 14 de octubre de 2026, Reuters informó de que la reunión del Consejo de la FIFA en Zúrich se desarrollaba bajo una presión creciente sobre el presidente, después del fracaso de su propuesta de crear una nueva estructura comercial para gestionar activos y derechos vinculados a las competiciones de la organización. La iniciativa, que contemplaba la entrada de inversores privados, había provocado objeciones y terminó retirándose.

La controversia se sumó a las críticas sobre la transparencia institucional y la entrega del Premio de la Paz de la FIFA al presidente estadounidense Donald Trump. Según Reuters, los dirigentes de la UEFA, la Confederación Asiática de Fútbol y Concacaf habían expresado su pérdida de confianza en la gestión de Infantino, mientras que otros bloques federativos mantenían su respaldo al presidente.

La oposición a un presidente en funciones no se traduce automáticamente en una alternativa electoral viable. Para desplazar a Infantino, sus críticos necesitan superar las diferencias entre confederaciones y acordar un nombre que consiga apoyos más allá del fútbol europeo.

La dificultad es estructural. La FIFA agrupa a 211 federaciones nacionales, cada una con derecho a un voto en el Congreso. En consecuencia, el peso económico de una liga, la audiencia de una selección o los ingresos comerciales de un mercado no determinan directamente su influencia electoral.

Esta distribución de votos ayuda a explicar por qué una candidatura respaldada por dirigentes europeos necesitaría construir una coalición internacional. También explica por qué Infantino conserva una base de apoyo significativa entre federaciones que valoran los programas de financiación y desarrollo distribuidos durante su gestión. El Financial Times ha analizado cómo ese sistema de incentivos contribuye a sostener su posición institucional, incluso frente a las críticas de sus detractores.

La elección, por tanto, no se reduce a una evaluación individual de su gestión. También enfrenta dos concepciones sobre la administración del fútbol: una que prioriza la continuidad de las estructuras y los mecanismos de financiación existentes, y otra que reclama cambios en la transparencia, la toma de decisiones y la rendición de cuentas.

Michele Kang: la empresaria que convirtió el fútbol femenino en una cartera internacional

Kang construyó su trayectoria empresarial fuera de los terrenos de juego. Antes de invertir en clubes, fundó Cognosante, una compañía de tecnología sanitaria que desarrolló soluciones para organismos y programas de salud de Estados Unidos.

Su entrada en el fútbol profesional comenzó a adquirir dimensión internacional a partir de 2022, cuando se convirtió en propietaria mayoritaria del Washington Spirit, equipo de la National Women's Soccer League (NWSL), la principal competición profesional femenina de Estados Unidos.

Posteriormente amplió su inversión hacia Europa. En 2023 adquirió London City Lionesses y acordó la compra del equipo femenino del Olympique Lyonnais, una institución con una trayectoria destacada en el fútbol europeo. En 2025 pasó a presidir el Olympique Lyonnais, en un contexto de reorganización de la estructura empresarial del club francés.

Mandatory Credit: Geoff Burke-USA TODAY Sports

Kang también impulsó Kynisca, una organización creada para desarrollar una estructura internacional de clubes femeninos y coordinar inversiones en infraestructura, formación, operaciones y crecimiento comercial. Su planteamiento parte de una cuestión económica: el fútbol femenino necesita recursos, planificación y estructuras profesionales capaces de convertir el interés de las audiencias en ingresos sostenibles.

Su experiencia resulta relevante para un eventual debate sobre la FIFA porque la organización regula competiciones masculinas y femeninas, negocia derechos comerciales y audiovisuales y distribuye recursos entre federaciones de capacidades económicas muy distintas.

No obstante, dirigir una cartera de clubes no equivale a administrar una federación internacional. La FIFA exige negociar con asociaciones nacionales, confederaciones, patrocinadores, operadores audiovisuales y gobiernos, además de gestionar calendarios, reglamentos y competiciones de escala global.

El conflicto de intereses que acompañaría una candidatura de Kang

La principal interrogante sobre Kang sería la relación entre sus inversiones deportivas y las decisiones que tendría que tomar como presidenta de la FIFA.

Una persona que controla clubes puede tener intereses económicos relacionados con la distribución de ingresos, las reglas de elegibilidad, los calendarios internacionales, las competiciones entre equipos y las condiciones comerciales del fútbol. Desde la presidencia de la FIFA, algunas de esas decisiones podrían afectar directa o indirectamente a sus propios activos.

Esto no significa que la propiedad de clubes la inhabilite automáticamente para competir. Significa que una eventual candidatura tendría que examinarse a la luz de las reglas de elegibilidad, las normas aplicables a los conflictos de intereses y las medidas de independencia que pudieran exigirse.

También existe una diferencia entre invertir en el crecimiento del fútbol femenino y administrar el conjunto del fútbol mundial. El segundo mandato requeriría equilibrar intereses deportivos, comerciales y políticos que no necesariamente coinciden con las prioridades de una cartera empresarial.

Para Kang, el reto consistiría en demostrar que su experiencia inversora puede trasladarse a una institución multilateral sin convertir los intereses de sus negocios en un factor determinante de las decisiones regulatorias.

Lise Klaveness: la candidatura que pondría el foco en la gobernanza del fútbol

Lise Klaveness ofrece un perfil diferente. Abogada, exfutbolista de la selección noruega y dirigente deportiva, asumió en 2022 la presidencia de la Federación Noruega de Fútbol (NFF), convirtiéndose en la primera mujer en ocupar ese cargo en los 120 años de historia de la institución.

Antes de llegar a la presidencia, trabajó como directora de fútbol de élite de la federación. Esa experiencia le proporcionó contacto directo con la administración de competiciones, la estructura deportiva y las decisiones que afectan a las selecciones nacionales.

Su notoriedad internacional aumentó por sus críticas a la organización del Mundial de Qatar 2022. Durante el Congreso de la FIFA de ese año cuestionó las condiciones de los trabajadores migrantes, las restricciones a los derechos humanos y la distancia entre los compromisos institucionales del fútbol y las condiciones en las que se organizan sus grandes competiciones.

Marte Gundersen Fotojournalist / Aftenposten

Noruega también ha mantenido objeciones relacionadas con la elección de Arabia Saudita como sede del Mundial de 2034. El trasfondo de estas críticas es la exigencia de que las decisiones sobre las sedes incorporen criterios verificables de derechos humanos, transparencia y responsabilidad institucional.

Klaveness ha llevado ese cuestionamiento a otros asuntos de la agenda de la FIFA. Su oposición al Premio de la Paz concedido a Trump y sus posiciones sobre la guerra en Gaza y las obligaciones de las instituciones deportivas han contribuido a definir su imagen como una dirigente dispuesta a plantear desacuerdos públicamente.

Su trayectoria, sin embargo, no elimina las dificultades de una eventual candidatura. Una cosa es sostener una posición crítica desde una federación nacional y otra construir una mayoría electoral entre asociaciones que mantienen prioridades económicas, diplomáticas y deportivas distintas.

La candidatura de Klaveness obligaría a discutir hasta qué punto la FIFA está dispuesta a convertir los principios de gobernanza y derechos humanos en criterios consistentes para sus decisiones, incluidas aquellas que afectan a mercados estratégicos y sedes de grandes torneos.

La elección de 2027: calendario, requisitos y obstáculos

La elección presidencial de la FIFA está prevista para el 18 de marzo de 2027, durante el Congreso de la organización en Rabat, Marruecos. Según el calendario publicado en la información sobre el proceso electoral, el plazo para presentar candidaturas concluye el 18 de noviembre de 2026.

Los aspirantes necesitan el respaldo por escrito de al menos cinco federaciones miembro de la FIFA. Además, deben cumplir los requisitos de elegibilidad aplicables, incluidos los relativos a la participación activa en el fútbol durante el periodo establecido por las normas electorales.

Estos requisitos hacen que el respaldo institucional sea determinante. La aparición de un nombre en la prensa europea no equivale a una nominación formal, y una posible candidatura necesita completar los procedimientos correspondientes antes de que pueda considerarse parte efectiva de la contienda.

El escenario sigue abierto. Entre los nombres mencionados en el debate figuran el presidente de Concacaf, Victor Montagliani, y el exfutbolista suizo Ramón Vega, quien ha declarado su intención de competir. Otros dirigentes han sido señalados en distintos momentos, aunque sus posiciones y posibilidades de participación deben distinguirse de una candidatura formalmente registrada.

La posición de Aleksander Čeferin, presidente de la UEFA, también ha cambiado el panorama. Tras haber descartado inicialmente competir por la presidencia de la FIFA, anunció que buscará un nuevo mandato al frente de la UEFA en 2027. Ese movimiento reduce la posibilidad de que encabece directamente la oposición europea a Infantino y aumenta la importancia de encontrar otra figura alrededor de la cual puedan agruparse las federaciones disconformes.

La UEFA, sin embargo, no controla los votos de todas las asociaciones miembro de la FIFA. Incluso una candidatura respaldada por buena parte del fútbol europeo necesitaría apoyo en otras regiones para convertirse en una alternativa electoral viable.

La representación femenina no resuelve por sí sola la crisis de confianza

La posible candidatura de Kang o Klaveness llega en un momento en el que las discusiones sobre el futuro de la FIFA abarcan tanto su dirección política como la administración de sus recursos y su relación con actores externos.

El hecho de que dos mujeres aparezcan entre las alternativas refleja una ampliación de los perfiles considerados para dirigir la organización. También plantea una pregunta incómoda para el fútbol internacional: por qué una industria que moviliza audiencias globales y promueve la participación femenina ha tardado tanto en contemplar a una mujer para su principal cargo ejecutivo.

La respuesta no puede reducirse a la falta de candidatas con experiencia. Kang ha construido una presencia internacional como inversora en clubes, mientras que Klaveness dirige una federación nacional y participa en los debates sobre la regulación del deporte. Sus trayectorias muestran que existen perfiles femeninos con experiencia en distintas dimensiones de la industria.

La cuestión ahora es si esas credenciales pueden traducirse en respaldo electoral y en una propuesta de gobierno capaz de atraer a federaciones con intereses diversos.

Por el momento, ninguna de las dos tiene una candidatura oficial confirmada. La fecha límite de noviembre será el primer filtro para determinar si la discusión sobre una presidencia femenina pasa de las especulaciones periodísticas a una competencia formal.

Si una de ellas termina presentándose, el hecho histórico será evidente. Su alcance real, sin embargo, dependerá de algo más exigente: si la elección modifica la manera en que se toman las decisiones en la FIFA, cómo se supervisan sus recursos y qué obligaciones asume la organización frente al fútbol que administra.

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