Adriana Cisneros en Family Values: de herencia a innovación

El liderazgo de Adriana Cisneros en Family Values: de herencia a innovación

En un evento que reunió a líderes empresariales y visionarios, Adriana Cisneros se consolidó como protagonista absoluta del primer panel del Family Values de revista Mercado. Su intervención no solo reflejó una trayectoria marcada por la innovación y la resiliencia, sino también un compromiso profundo con la familia, la sostenibilidad y la transformación social.

Karime Rivas

DIGITAL EDITOR

16.10.2025 18:39

“Las familias son el motor y el dinamismo de nuestros países”, afirmó Cisneros al inicio de su participación, destacando la importancia de generar espacios para reflexionar sobre buenas prácticas empresariales y sociales. Con una carrera que combina estrategia corporativa y visión social, Cisneros compartió cómo asumió la dirección del Grupo Cisneros a los 26 años, en un proceso de sucesión familiar “proactivo y cuidadosamente planificado”.

“Mi primera reacción fue decir ‘¿de qué estás hablando?’. Pero entendí que, cuando la gente muy inteligente te hace una sugerencia, aunque no estés de acuerdo, hay que escuchar”, relató Cisneros sobre la conversación con su padre, Gustavo Cisneros, que marcó el inicio de su liderazgo.

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Durante su relato, la empresaria detalló cómo dedicó casi cuatro años a prepararse para asumir la dirección del grupo. Estudió en Harvard y Columbia, y trabajó junto al experto en empresas familiares John Davis, perfeccionando su enfoque en gobernanza y sucesión corporativa. Este proceso sentó las bases para una estructura familiar clara, evitando conflictos de intereses y consolidando un family office que organiza recursos y responsabilidades de manera equitativa entre los miembros.

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Estrategia y transformación: del negocio tradicional a la era digital

Adriana Cisneros describió cómo transformó los negocios del grupo, apostando por la digitalización y la innovación. Desde la creación de Cisneros Interactive, que se convirtió en la red de publicidad digital más grande de Latinoamérica, hasta la expansión a 17 oficinas en toda la región, su liderazgo se enfocó en identificar oportunidades donde otros solo veían riesgos.

“Cuando asumí, vi una oportunidad digital increíble. En Latinoamérica nadie la estaba considerando, y hoy, el negocio digital facturó casi 600 millones de dólares en ventas”, explicó, destacando la importancia de anticiparse a tendencias y adaptar modelos de negocio a realidades cambiantes.

En paralelo, Cisneros lideró proyectos de desarrollo inmobiliario y turístico en República Dominicana, con iniciativas como Tropicalia, un complejo de ultra lujo que combina sostenibilidad, innovación y conexión con la comunidad local. Este proyecto refleja su visión de negocios como un motor de desarrollo social y económico, integrando estrategias que promueven educación y empleo para las generaciones futuras.

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Compromiso social: educar para empoderar

Uno de los momentos más emotivos de su intervención fue la presentación del programa Soy Niña, Soy Importante, una iniciativa que busca garantizar la educación y el desarrollo integral de niñas en comunidades cercanas a los proyectos del grupo. Con un enfoque práctico y de largo plazo, Cisneros explicó cómo el proyecto comenzó con campamentos de verano y evolucionó hacia un acompañamiento continuo que prepara a las jóvenes para incorporarse a la fuerza laboral con igualdad de oportunidades.

“Nos dimos cuenta de que las niñas no se estaban graduando de bachiller. Para resolverlo, creamos un programa que les da las herramientas para defender su derecho a estudiar y a no ser relegadas a roles domésticos o tempranos embarazos”, compartió.

Este compromiso social, junto con la modernización del negocio y la proyección internacional del Grupo Cisneros, consolidan a Adriana como una líder que entiende que el éxito empresarial va de la mano de la responsabilidad social y la sostenibilidad familiar.

Gobernanza familiar y visión a largo plazo

Cisneros también destacó la importancia de la gobernanza familiar, un aspecto crítico para la continuidad de las empresas multigeneracionales. “Escribir la constitución de nuestra familia nos permitió establecer quiénes somos, cómo nos comportamos y cuáles son nuestras responsabilidades dentro de la empresa. Esto asegura que la familia y el negocio sigan siendo un proyecto conjunto”, afirmó.

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Consciente de que el 98% de las empresas familiares no sobreviven más allá de la tercera generación, Adriana se posiciona con determinación para ser parte de ese 2% que logra trascender, combinando legado, innovación y un liderazgo inclusivo.

La participación de Adriana Cisneros en Family Values subraya su capacidad para liderar un grupo empresarial internacional y también muestra cómo las decisiones estratégicas, la educación constante y un compromiso genuino con la comunidad pueden transformar el concepto de empresa familiar en el siglo XXI.

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