Mercado Women The Game Changers: transformando el futuro

A través de paneles y conversaciones, el encuentro after work reunió a profesionales de la comunicación, el entretenimiento y el mundo corporativo para reflexionar sobre las decisiones, los aprendizajes y las convicciones que acompañan el desarrollo de una trayectoria.

El evento se complementa con el lanzamiento de la nueva edición de Mercado Women, con Marileidy Paulino, María Dimitrova y Joelle Schad en portada.

Los highlights de Mercado Women. The Game Changers

La jornada abordó primero la construcción de una identidad propia en el panel “El negocio de ser una misma: Women who change”, moderado por la actriz y comunicadora Pamela Sued. Señaló que ser una misma puede parecer sencillo, pero implica desafíos complejos cuando se trata de mantener la esencia y aportar valor. “La autenticidad es un tema vital cuando el negocio es ser una misma”, afirmó.

La actriz, comediante y conductora Rosmery Herrand compartió que, al inicio de una carrera, la presión por aprovechar las oportunidades puede dificultar la definición de límites laborales. Sin embargo, destacó que el respeto a su identidad creativa es un aspecto que no está dispuesta a negociar. También explicó que encontró en las redes sociales un espacio para expresar su arte de manera orgánica, con el valor añadido de recibir una respuesta inmediata de la audiencia.

Por su parte, la actriz y productora Nashla Bogaert habló sobre la importancia de permitirse cambiar de opinión y reinventarse. Para ella, un proyecto puede abrir puertas, pero no sustituye el trabajo constante que exige una marca personal. “Tu marca es tu persona”, expresó al referirse a la necesidad de mantenerse en evolución, cultivar la curiosidad y explorar nuevas formas de crear.

Bogaert también aconsejó construir un criterio propio antes de desarrollar una marca. Consideró necesario investigar y comprender el discurso que se quiere sostener, además de aprender a rodearse de personas capaces de interpretar y acompañar la intuición de quien lidera el proyecto.

La influencer Mónika Leschhörn coincidió en que la autenticidad debe prevalecer sobre las oportunidades comerciales. Explicó que las colaboraciones con marcas deben partir de una conexión real con los productos y respetar la relación de confianza que mantiene con su comunidad. En su intervención, invitó a identificar aquello que diferencia a cada persona y a no tener miedo de comenzar.

Diana Mella, fundadora de Diccia Mahjong Club y Casa Diccia, señaló que no negociaría la coherencia entre lo que comunica y lo que representa. Explicó que su marca personal está estrechamente vinculada con su negocio físico, un espacio que le ha permitido desarrollar su curiosidad y expresarse con libertad. Su recomendación fue emprender desde la propia identidad, pues considera que ser auténtica genera seguridad y facilita la conexión tanto en las redes como en la vida cotidiana.

El liderazgo también se construye en el cambio

La conversación continuó con “Más allá del cargo: The power of becoming”, moderada por la periodista y productora Jessica Hasbun. El panel puso el foco en las experiencias que acompañan a las mujeres en posiciones de liderazgo y en los procesos de adaptación que no siempre resultan visibles detrás de un cargo.

Ana M. Martínez, VP de Legal y Asuntos Corporativos de Cervecería, describió la cultura de la compañía como un entorno de transformación constante. En menos de cuatro años ha ocupado cuatro posiciones, una experiencia que le exigió resiliencia y disposición para asumir nuevos desafíos. “Independientemente del cambio, es bueno saber qué te inspira”, comentó.

Martínez también destacó la importancia de reconocer que no es necesario tener todas las respuestas y de valorar los conocimientos de otras personas dentro de la organización. A su juicio, el crecimiento profesional debe estar acompañado por relaciones genuinas y por la búsqueda de actividades que generen inspiración y pasión.

Lina Montaño, VP de Gente y Gestión de Cervecería, compartió cómo los cambios de ciudad y de funciones han fortalecido su capacidad de adaptación. “Cervecería me ha dado el espacio para reinventarme. Creo que uno viene a esta vida a construir carácter y eso lo construyes en la tempestad”, afirmó.

Al abordar el papel de los mentores, destacó que el liderazgo no consiste en tener respuestas para todo, sino en crear una visión capaz de convocar y sumar talento. También invitó a quienes buscan avanzar profesionalmente a atreverse a hacer cosas nuevas, plantear preguntas incómodas y construir redes de apoyo.

Noelia Merejo, directora de Marketing de Cervecería, recordó que su llegada a la empresa se sintió como sentarse en un automóvil de Fórmula 1 sin conocer su funcionamiento. Con el tiempo descubrió que disfrutaba la velocidad, los retos y la responsabilidad sobre los proyectos.

Merejo señaló que compartir una visión entre líderes, colaboradores y equipos resulta fundamental para avanzar. Asimismo, recomendó cultivar relaciones antes de necesitarlas, especialmente en organizaciones que operan en entornos de rápido crecimiento.

Una visión compartida para transformar las marcas

El tercer panel, “From vision to empire: una marca, una visión, un mundo”, fue moderado por Maeno Gómez Casanova, CEO de Maeno & Co. La conversación reunió a ejecutivas vinculadas con grandes marcas y abordó la manera en que la visión individual, la cultura corporativa y el conocimiento del consumidor contribuyen a la evolución de las empresas.

Ana Virginia García, directora de Marca para Coca-Cola TM Caribe, explicó que trabajar con una marca de alcance global implica una responsabilidad especial: preservar aquello que la hace auténtica y, al mismo tiempo, lograr que conecte con las realidades locales. Al referirse al desafío de acercar Coca-Cola al consumidor dominicano, destacó la importancia de que la marca tenga sentido en su vida cotidiana. Las tradiciones, señaló, se mantienen, pero también evolucionan.

Nicole Cedeño, vicepresidenta y Asesora Legal Adjunta de Scotiabank RD y Caribe, sostuvo que actuar con sentido de pertenencia requiere un interés genuino por la empresa y por las personas que la integran. Desde su función, explicó que el equipo legal busca habilitar oportunidades para que otras áreas puedan avanzar, incluso cuando el ritmo del negocio exige transformar la manera de trabajar.

Leticia de Andrés, directora de Comunicaciones para Caribe, Centroamérica y región Andina de Philip Morris International (PMI), compartió la importancia de asumir riesgos y trabajar con el miedo. En un entorno empresarial tradicionalmente dominado por hombres, dijo, ha procurado aportar su sello personal y actuar con valentía. “El no ya lo tienes”, recordó como una idea que mantiene presente en su trayectoria.

Madelyn Martínez, vicepresidente de Marketing y Retail Financiero de Centro Cuesta Nacional (CCN), recordó su participación desde joven en el lanzamiento de JUMBO y su posterior trabajo con otras marcas del grupo. Explicó que asume cada proyecto como propio y que el compromiso del equipo resulta determinante para alcanzar los objetivos.

También resaltó la cultura de observación constante del consumidor que caracteriza a CCN. Comprender al dominicano, sus hábitos y sus necesidades permite, según explicó, mantener a la organización conectada con su público y atenta a los cambios del mercado.

Más allá del nombre: identidad, familia y propósito

La jornada incluyó el encuentro individual “Beyond the name”, protagonizado por Esther Abinader Arbaje y moderado por Marianne Cruz. Durante la conversación, Abinader Arbaje se definió como una persona en constante construcción, aunque fiel a sus valores, su familia y su lealtad.

Recordó que desde pequeña manifestó su deseo de vivir en Nueva York, ciudad donde tuvo la oportunidad de estudiar relaciones públicas con un enfoque en mercadeo. Explicó que le interesa conocer las historias de las personas y comprender las razones detrás de sus decisiones. “Ninguna historia vale la pena si no sabes aterrizarla”, expresó.

También habló del respaldo de su familia durante su trayectoria y de la satisfacción que encuentra en su trabajo con mujeres desde el sector privado. Al referirse a sus padres y hermanas, compartió los aprendizajes que han marcado su manera de entender el trabajo, la lealtad y el acompañamiento familiar.

Entre los aspectos que no está dispuesta a negociar mencionó su autenticidad, sus valores, el tiempo con sus seres queridos y la valentía para continuar creciendo. Sobre el éxito, sostuvo que su significado cambia de una persona a otra y que está relacionado con sentirse bien y mantenerse en evolución en las distintas dimensiones de la vida.

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