EN VIVO | Mercado Family Values 2026

13:00 Networking lunch

12:27. Tres generaciones, una misma historia. “No estoy de acuerdo”

Gloria Montas, moderadora del encuentro, compartió que la compañía fundada por los Morillas ha vivido tres generaciones de liderazgo.

Marc Morillas inició sus palabras agradeciendo la invitación por estar en República Dominicana, donde también tienen varios clientes para llevarlos por el camino del relevo generacional dentro de las empresas familiares.

En las empresas familiares, cada generación tiene que encontrar su espacio y visión”, precisó.

Catalogado como la oveja negra de la familia, pues es financiero, recuerda que e 2016 su padre le llamó para continuar con el legado de la familia. “Esto exige mucha sinceridad entre las dos generaciones y lo único que pedí es que me dejara ser y si no se podía, yo seguía por mi camino y ya”.

Recordó que lo que más falta entre generaciones es la confianza. “La generación entrante tiene que decidir el camino y la saliente debe decidir si la confianza es uno o nada”.

Luego de varias charlas y presentaciones sobre la empresa y a lo que se dedican, compartió que “cuando hay un relevo en la empresa familiar, se habla mucho de la separación de la vida personal y profesional, pero eso no pasa”.

Comentó que tienen en común el pilotar avionetas, actividad que les ha permitido compartir mas allá de la empresa, cuestión que les ha funcionado para establecer y mantener una buena relación dentro y fuera de la empresa.

Para el entorno de República Dominicana, dijo que desde que trabajan de la mano con sus socios, ENGAGE, han tenido la oportunidad de trabajar en la parte de reputación de la empresa sin depender del tamaño de la misma.

El país tiene una forma de construir negocios de una forma interesante y de una forma muy dinámica. “Aquí las cosas pasan muy rápido, es algo que nos deberíamos llevar a España. Tienen un tejido empresarial que es espectacular”.

En ese sentido, dijo que es importante contar con las personas adecuadas para entender los códigos y reglas de cada país.

Dijo que tienen la suerte de tener 650 millones de personas que hablan el mismo idioma y comparten raíces, por lo que para las empresas esto se presenta como una excelente oportunidad para crecer.

Confesó que cuando la generación anterior se hace el muerto, es porque se equivocaron, pues no se les permite ejercer su visión. “Hemos cometido errores, pero creo que la generación anterior nos ha permitido equivocarnos. Sin equivocación, no hay aprendizaje y nos convertimos en meros gestores de procesos”.

Resaltó que su padre es una persona de intuición y él viene de los números y de medir las cosas. “Ambos hemos tenido que aprender y esto ha requerido de muchas batallas, de no estar de acuerdo y de discutir muchas veces”.

Actualmente, dijo que están al inicio de una gran era donde se hacen escenarios, pero con la tecnología se abren grandes oportunidades para todas las compañías.

Vivimos en la era de reputación y hay tres tipos de compañías: las que tienen una crisis, las que la están teniendo y las que lo tendrán”.

Lluis Morillas, dijo que la clave de la sucesión se encuentra en el nombre del panel: No estoy de acuerdo.

“A Marc le di el relevo de la compañía, esto significaba no mandar más en la empresa que había construido con su padre. Fue difícil, pero lo entendí y les puedo decir que estoy muy orgulloso de lo que ha hecho Marc y de mí mismo por dejarme hacer esto”.

Agregó que independientemente de que Marc sea su hijo, lo llamó a la compañía porque ya había demostrado que tenía talento y podía hacerse cargo.

Hay un tema de la sinceridad, pero también de buscar un método para buscar que quien se quede va a acompañar todo lo que pase en la compañía”.

Sobre la tercera generación, dijo que la vida evoluciona y los de la segunda generación, pueden ver que las cosas proyectadas e su época hoy son distintas y por eso se requiere talento distinto. “Creo que las nuevas generaciones nos ofrecen una perspectiva hacia el futuro”.

Sobre la apertura de Morillas al mundo, de la mano de Marc, dijo que para conseguir todo esto se ha cambiado a todo el equipo de trabajo.

“He tenido que entender que él ha tenido que crear su equipo para que esto pueda avanzar. Hoy en día tenemos que dar el paso a lo global, ya no vale quedarse en Europa y en esta fase está Marc y me llena de orgullo”.

Recordó el proyecto de crear un autobús para las olimpiadas de Madrid, en la que tuvieron que crear un autobús blanco, a pesar de que en el imaginario de la gente en la ciudad el autobús es rojo. Así, dieron con una solución interesante luego de haber consultado a un semiólogo, para pintar el autobús de rojo en el frente y la parte trasera, que, visto a la distancia, se viera blanco.

Confesó estar al inicio de una buena época y el futuro pinta prometedor. “Qué pasará cuando yo no pueda dirigir la compañía? Es la pregunta que deben hacerse las personas dentro de las empresas familiares”.

En su caso, dijo que lo planificó bastante pues llevó a Marc de la mano y le enseñó a intuir desde pequeño. “La intuición es un músculo que se ejercita y cuando lo haces, las cosas fluyen”.

La charla concluyó con una frase dirigida a las empresas familiares:

La empresa familiar es esencial para el progreso, la sociedad, los países, pues es esencial para el progreso de su sociedad. Invito a todos a trabajar y proteger a las empresas”, Marc Morillas.

Las empresas familiares deben confiar entre ellas. Hay que plantear las cosas claras y confiar”, Lluis Morillas.

12:15 Palabras de apertura. Mercado Family Values 2026

Patricia De Moya, presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network, explicó que “hablar de valores familiares es hablar de trabajo, compromiso con nuestro entorno y responsabilidad con las generaciones futuras”.

Las empresas familiares representan una cultura del esfuerzo, responsabilidad, colaboración y apoyo mutuo. Su continuidad requiere sacrificio, perseverancia y un firme compromiso con el trabajo bien hecho”.

Por otro lado, le recordó a la audiencia que, desde sus inicios, revista Mercado ha seguido de cerca la evolución de las empresas familiares en República Dominicana.

“Acompañar a las familiares empresarias a lo largo del tiempo nos permite valorar la visión de sus fundadores, comprender el desafío de preservar una cultura de trabajo exitosa, mientras se innova para responder a las nuevas realidades”.

Comentó que las nuevas generaciones asumen la responsabilidad de mantener esa esencia y al mismo tiempo, aportar su propia visión, pues reciben un legado de esfuerzo, sentido del deber, valores cívicos y morales que deben dialogar con los retos del presente.

Agregó que estas historias continúan vigentes “gracias a la capacidad de sus protagonistas para construir, adaptarse y proyectarse hacia el futuro, en una sociedad en constante cambio”.

La sostenibilidad de los negocios exige mucho más que conservar lo construido: requiere renovarse sin perder los principios que le dieron origen”.

Entre los retos que tienen por delante las empresas familiares, enlistó la necesidad de adaptarse, reinventarse y prosperar. A esto se suman el cambio generacional, la adopción tecnológica y las nuevas prioridades de las generaciones.

Estos desafíos hacen aún más importante el sentido de la responsabilidad. Preservar la armonía familiar, el bienestar económico y los valores, exige decisiones conscientes y un compromiso sostenido”.

Añadió que “las empresas familiares son un motor fundamental del crecimiento económico: generan empleos de calidad, fortalecen el tejido empresarial y desarrollan compañías con una visión de largo plazo que trasciende generaciones”.