🔴 EN VIVO | Mercado Women. The Game Changers 2026

18:05. Panel. El negocio de ser una misma: Women who change

La actriz y comunicadora, Pamela Sued, moderadora del encuentro, dijo que la frase de ser una misma se sencilla, pero implica cosas muy complejas para dar valor y mantener la esencia. “La autenticidad es un tema vital cuando el negocio es ser una misma”, agregó.

Rosmery Herrand, actriz, comediante y conductora, comentó que la presión es válida y siempre estará al principio, pues como talento y en las primeras oportunidades, no siempre se pueden rechazar las oportunidades por esa necesidad de querer aprovechar todo.

Al principio, uno no tiene muy claro eso de los límites laborales, pero en mi caso, una de las cosas que no negociaría sería el respeto a mi identidad creativa”.

Sobre cómo encontrar una voz propia, recordó que desde pequeña siempre le ha gustado el tema del humor, la caracterización y la comedia. “Cuando inicié a hacer contenido en redes, además de la actuación, fue un proyecto que no inicié con un plan perfecto, sino como una forma muy orgánica de expresar mi arte. Lo más valioso que tiene ahora mismo este momento digital que estamos viviendo es poder tener ese feedback inmediato del público que está consumiendo tu contenido”. Agregó que pudo encontrar su sello no con una fórmula única.

Finalizó recomendando que cada ser individual tiene algo que aportar y hacer. Así, invitó a la gente a conocerse y a ser originales.

Por su parte, Nashla Bogaert, actriz y productora, recordó que desde hace un tiempo se ha comprometido con la necesidad de contradecirse a sí misma.

La gente dice crea fama y échate a dormir y yo digo lo contrario; tu proyecto te puede abrir puertas pero no puede sostener el trabajo por ti. Tu marca es tu persona, estar trabajando constantemente para elevarte, inspirarte, encontrar curiosidad en temas nuevos… me gusta en contra en diferentes ambientes una nueva forma de crear”.

“Tenemos que darnos el lujo, permiso y derecho de cambiar d opinión, de ser maleable con el tiempo y que quizás esa versión de ti despides con cariño, pero luego viene una más fortalecida. No negociaría la capacidad de elevarme, de cambiar de opinión”.

Por otro lado, dijo que el hecho de identificarte como una marca, sin dejar de ser la persona, es un acto de valentía y a veces se te escapa de las manos. “Hay que aprender a soltar un poco aunque estés armando una marca con tu nombre. Hay que saber rodearse de personas capaces de saber leer tu intuición y aprender a relajarte un poco”.

Aconsejó construir su propio criterio al momento de iniciar una marca personal. “Tenemos que hacer la tarea de investigar y entender el discurso que una quiere sostener. Antes de construir una marca, construye tu propio criterio”.

La influencer Mónika Leschhörn dijo que no negociaría la tranquilidad de ser ella misma. “Si lo que estoy vendiendo es autenticidad, de qué me sirve cambiar para vender más, al final no estás siendo tú misma”.

En cuanto a las colaboraciones en redes sociales, mencionó que para ella debe existir una conexión con el producto o la marca.

Las colaboraciones funcionan cuando las dos partes no se ven comprometidas, porque yo tengo mucha responsabilidad con la marca y con mi comunidad. También tiene mucho que ver con mi instinto, pero no me cierro porque ya mi comunidad sabe qué consumo”.

Finalmente, recomendó que la diferencia para comenzar a construir una marca propia es saber qué es lo que te diferencia del resto. “La vitalidad no crea comunidad, pero no tengan miedo, hay que lanzarse”.

Diana Mella, fundadora de Diccia Mahjong Club y Casa Diccia, indicó que para ella no es negociable que lo que ella comparta, dice y comparte no sea real. “Mi marca personal va muy atada a mi negocio físico y tener ese espacio hace que uno reciba esa presión de hacer cosas, por lo que trato de ser muy leal”.

Recordó que el espacio de Casa Diccia le permitió abundar en su curiosidad y muchas clientas le han permitido ser ella misma.

Cuando tú haces algo porque quieres, a otra persona la va a hacer feliz y así sigue. Soy muy dichosa de que Casa Diccia me da ese espacio”.

Recomendó ser realmente tú al momento de emprender una marca personal. “Ser tú le va a dar seguridad a mucha gente y vas a conectar en las redes y en la vida real”.

18:32. Panel. Más allá del cargo: The power of becoming

Jessica Hasbun, periodista y productora, inició el panel recordando que cuando se ve a una mujer en posiciones de liderazgo, muchas veces no se ve lo que hay detrás del cargo.

Ana M. Martínez, VP de Legal y Asuntos Corporativos de Cervecería, dijo que todo el que ha pasado por Cervecería, se da cuenta de que la cultura es mucho de cambio, que es un elefante pero se mueve a la velocidad de un conejo.

Para estar en la compañía, te tiene que gustar y con menos de cuatro años en la compañía, he cambiado de posición cuatro veces. Eso implicó mucho de mi para adaptarme, ser resiliente y abrazar el cambio; es algo que te tiene que gustar”.

Agregó que uno de sus cambios de posición fue durante la pandemia, lo que le permitió descubrir que le gusta ir a la oficina y no tanto el trabajo virtual. “Independientemente del cambio, es bueno saber qué te inspira”.

Dijo que en su posición tiene cinco compresos diferentes y todo el tiempo hay un tema que se tiene que atender. “Tener la capacidad de ver los temas desde diferentes aristas implica un proceso importante; uno no tiene que saberlo todo y tiene que aceptar que hay gente buena que también puede sumar”.

Finalizó recomendando que lo que uno haga debe inspira y ser apasionante, ademas de construir relaciones genuinas y no transaccionales.

Para Lina Montaño, VP de Gente y Gestión de Cervecería, comentó que se ha mudado seis veces y lo que más ha aprendido ha sido la capacidad de adaptarse. “Cervecería me ha dado el espacio para reinventarme. Creo que uno viene a esta vida a construir carácter y eso lo construyes en la tempestad”.

Sostuvo que la empresa le ha dado la oportunidad de “meterse en problemas”, lo que le ha permitido crecer y tener la capacidad de ser una persona diferente.

Sobre el papel de los mentores, recordó que con una líder dominicana aprendió a que los líderes no tienen siempre las respuestas para todos, pero sí son capaces de crear una visión poderosa para sumar nuevos talentos.

En este rol llegué a una cultura diferente a la mía y lograr crear esa visión y esa comunidad que converge es complejo pero hoy, gracias a esta mentora y muchos otros, tengo claro qué es lo que quiero como líder. Por es una buena red de mentores es importante”.

Aconsejó a quienes quieran seguir creciendo que se debe tener la valentía de hacer cosas nuevas y hacer las peguntas incómodas, tomar las decisiones correctas y buscar la forma de construir redes que te ayuden a mover tus sueños.

Noelia Merejo, directora de Marketing de Cervecería, comentó que su primer día de trabajo fue como sentarse en un auto de Fórmula 1 sin saber cómo funciona y ahí descubrí que me gusta la velocidad y el reto de ir rápido y de sentirse dueño de la compañía y de los proyectos que te tocan”.

Lograr que la visión sea compartida, que los sponsors, colaboradores y todos compartan esa visión, es parte importante del liderazgo y hay que irla gestionando para que todo avance. Otro tema es entender que desde tu rol te toca hablar con todos dentro de la compañía lo que fomenta la cultura de dueño y asegurarte de que todos estamos avanzando”.

Recomendó conectar con la gente antes de que vayas a necesitar a alguien, particularmente si te mueves en ambientes de rápido crecimiento.

19:02. Panel. From vision to empire: una marca, una vision, un mundo

Maeno Gómez Casanova, CEO de Maeno &Co y moderador del encuentro, resaltó que las panelistas trabajan para grandes marcas que ya tenían un gran legado y objetivos claros, pero que en cada uno de sus espacios han logrado crecer, evolucionar y conectar. Cerró que si bien las marcas tienen u camino marcado, necesitan de muchas otras visiones para seguir marcando el camino.

Ana Virginia García, directora de Marca para Coca-Cola TM Caribe, dijo que trabajar para una marca como Coca-Cola tiene una gran responsabilidad, misma que se traduce en tener un fiel apego a lo que hace a una auténtica.

Todo lo que soy es inherente a lo que puedo hacer desde mi rol; esto se enriquece con lo que somos como seres humanos”.

Sobre cómo aplatanar la Coca-Cola, dijo que un gran reto está el que la marca haga sentido para el dominicano, lo que implica que hable y sea coherente con la vida de cada uno.

“Hemos ido evolucionando porque las tradiciones se mantienen pero evolucionan con el tiempo”, añadió.

Por su parte, Nicole Cedeño, vicepresidenta y Asesora Legal Adjunta Scotiabank RD y Caribe, inicio su participación comentando que lo que te hace actuar como dueño y ser eficaz es que te importe genuinamente lo que hace la empresa.

Todo se trata de las personas con las que convives y es un privilegio estar en este tipo de roles”.

Por otro lado, explicó que dentro del equipo legal en el banco, habilita oportunidades. “El equipo crea la pista que permita a los demás correr a alta velocidad y cuando corremos a alta velocidad, nos toca cambiar la pista”.

Leticia de Andrés, directora de Comunicaciones para Caribe, Centroamérica y región Andina de Philip Morris International (PMI), dijo que siempre lleva en la mente que “el no ya lo tienes”, cuestión que conecta con el trabajo, pues al estar en una empresa tradicionalmente de hombres, se debe ser atrevida y arriesgada.

Yo he podido darle ese toque personal a la empresa y a las personas que me Hana comprado. Aceptar el riesgo, trabajar con el miedo y ser valiente”.

Madelyn Martínez, vicepresidente de Marketing y Retail Financiero de Centro Cuesta Nacional (CCN), explicó que tuvo la oportunidad desde muy joven de trabajar con el lanzamiento de la marca JUMBO, aunque ahora trabaja con las otras marcas del grupo.

Todos los proyectos que manejo pienso que son míos y yo defiendo a esa empresa como si fuera mía y trabajo con persona que vayan en sintonía con la mía; cuando trabajas con un buen equipo y el compromiso de estar disponible, se va a hacer lo mejor posible”.

Recordó que CCN tiene una cultura profunda de observar todo el tiempo al consumidor para estar conectados con ellos.

“Ese arte de observar al dominicano y entenderlo, nos ayuda para que la alta gerencia y todo el equipo se mantenga alerta y en constante observación”.

19:26. One to one. Beyond the name

Esther Abinader Arbaje, inició su participación definiéndose a sí misma:

“Me considero un ser en constante construcción, pero hay cosas que no cambien. Soy una persona intensa hacia mi familia, mis valores, no me gustan las cosas fáciles y me considero una persona bastante leal”.

Recordó que su abuelo las llevaba a Nueva York y así, comentó que desde pequeña ella dijo que quería vivir en esa ciudad, donde tuvo la oportunidad de estudiar relaciones públicas, con un enfoque en mercadeo.

A mi me gusta conocer historias y entender el hilo del porqué de las personas. Ninguna historia vale la pena si no sabes aterrizarla”, sentenció.

Agregó que su familia siempre la ha apoyado, particularmente cuando tomó la decisión de radicarse en Nueva York.

Sobre su posición actual, señaló que es muy gratificante trabajar con muchas mujeres para ayudarlas algo que dijo, no tiene precio.“Poder ayudar a tantas mujeres desde el sector privado es algo que vale oro”.

Sobre el significado de su familia, dijo que su hermana Adriana, aunque es la menor, es la que más temple tiene, mientras que Graciela es la abogada de toda la familia y en los últimos años, le ha dado muchos consejos. “Mis hermanas con mis compañeras de vida”.

Agregó que su mamá es el corazón y cuello de la casa, pues el cuello guía hacia dónde debe girar la cabeza. “Mi mamá ha asumido un rol con mucho temple como primera dama y mi padre, es de las personas que más admiro; he aprendido de él el trabajo honesto”.

Comentó una serie de aspectos que ha aprendido de sus padres: he tenido que aprender a que le enseñen a uno, que todo va a llegar en su momento y a tiempo y que, aunque no se tengan todas las respuestas, se busque a alguien que sí la tenga. Otra cosa es que le gusta hablar con la gente.

Agregó que no va a negociar su autenticidad y valores, su tiempo con sus seres queridos ni dejar de ser valiente y seguir creciendo. “Creo que las mejores que le pasan a uno en la vida son las que no se planean”.

El éxito cambia y es diferente para todo el mundo, es lo que te haga sentir bien y es estar en constante crecimiento en cualquier parte de tu vida”.

Marianne Cruz fue la moderadora del encuentro.

19:47. Concluye Mercado Women. The Game Changers 2026

Lecciones de Mercado Women. The Game Changers:

• La autenticidad no se negocia. Este fue el hilo común de la noche. Las panelistas coincidieron en que ser una misma es la base de cualquier marca personal.
• El criterio antes que la fama. Nashla Bogaert dejó en claro que un proyecto abre puertas, pero no sostiene el trabajo. Antes de construir una marca hay que definir qué se quiere decir.
• Adaptarse es liderar. Las ejecutivas de Cervecería ven en los cambios de puesto, de país y de cultura una vía para crecer y no un obstáculo.
• Tejer redes de contacto y apoyo antes de necesitarlas. Mentores y relaciones genuinas, no transaccionales, aparecieron como un activo clave para avanzar.
• Pensar como dueña y arriesgarse. Asumir los proyectos como propios y trabajar con el miedo fue la invitación final. “El no ya lo tienes”, resumió Leticia de Andrés.

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Mercado Women. The Game Changers 2026 es posible gracias a sus partners: Nacional, Coca-Cola República Dominicana, Cervecería Nacional Dominicana, Philip Morris Dominicana, Scotiabank y BMI.

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