IA en las empresas: cómo evitar la trampa de la urgencia
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Estrategia de IA: cómo evitar la trampa de la urgencia en las empresas

La presión por implementar inteligencia artificial con rapidez puede llevar a las empresas a concentrarse en los problemas más visibles e inmediatos, mientras dejan en segundo plano desafíos más profundos que determinarán el valor de la tecnología a largo plazo.

Foto: Una estrategia de inteligencia artificial efectiva requiere que las empresas prioricen el propósito y la creación de valor, en lugar de implementar IA únicamente por rapidez. Ilustración de Oscar Duarte para The Harvard Business Review.

DIGITAL EDITOR

A partir de su experiencia académica y de asesoría a organizaciones de distintos sectores, David De Cremer identifica un patrón recurrente entre las iniciativas de IA que fracasan o no alcanzan los resultados esperados: los líderes empresariales tienden a dirigir la tecnología hacia aquello que consideran más urgente, en lugar de preguntarse primero dónde puede generar un cambio verdaderamente relevante para la organización.

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