¿Cómo convencer a un jefe de que necesita un entrenador?
Existe una paradoja en los niveles más altos de las organizaciones: cuanto más ascienden los líderes en la jerarquía, menos retroalimentación honesta reciben.
A medida que aumentan la visibilidad y las responsabilidades, también tienden a aparecer puntos ciegos. Sus pares dudan en cuestionarlos. Sus subordinados suavizan sus comentarios. Las juntas directivas se enfocan en los resultados, no en el comportamiento. Con el tiempo, incluso los CEO altamente capaces pueden terminar operando en cierto grado de aislamiento.
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