RD como laboratorio: estrategias que surgen del liderazgo de Laura Santillán en Uber

En el nuevo tablero del poder corporativo, donde las certezas se diluyen y los mercados emergentes dictan dinámicas propias, el liderazgo ya no se mide por control, sino por interpretación. Desde Uber, Laura Santillán ha convertido a República Dominicana en algo más que un mercado: un laboratorio estratégico donde la claridad de objetivos convive con la autonomía operativa para tomar decisiones en tiempo real. En su paso por el Mercado Power Women Summit 2026, dejó una idea que desafía el manual tradicional del C-suite: ¿y si la ventaja competitiva en la economía global no está en saber más, sino en entender mejor?