2:41 pm. Concluye exitosamente el Mercado Power Women Summit 2026

2:19 pm. Conferencia. Una historia que merece ser contada

Kathleen Martínez, abogada, diplomática y arqueóloga, inició su conferencia comentando que su historia tiene que ver con su deseo de niña de ser científica.

Si bien estudio derecho y posteriormente estudio arqueología, por 20 años ejerció la abogacía; desde niña siempre tuvo un sueño: el estudio greco-romano, soñando que quizás algún día pudiera cumplir su sueño de ir a Egipto.

Así, puso como ejemplo la lucha de Cleopatra para ser reconocida en su momento.

“Estudié todo lo que se había escrito sobre ella; fue importante un conocimiento que no tenía sobre autores orientales, que hablaron de ella no como hablaban los romanos, sino como una intelectual, políglota, líder política y una gobernante brillante”.

En el 2004, llega a Egipto para presentar sus ideas sobre un nuevo templo donde pudiera encontrarse la tumba de Cleopatra. Un año después, obtuvo la primera licencia que se le otorgó a un país latinoamericano para realizar las investigaciones. Taposiris Magna fue el sitio donde hizo su descubrimiento.

 

“Demostramos que el lugar estaba dedicado a la diosa. Encontramos esa entrada y hoy en día, son 3 kilómetros de túneles, considerados una maravilla de la ingeniería, porque no se sabía que Egipto podía construir túneles”.

Un hallazgo interesante, indicó que fue el hallazgo de momias con lenguas de oro y recubiertas con grabados importantes.

En diferentes ocasiones, ha sido encargada de negocios en la embajada de RD en Egipto; ha creado el Club de Embajadores de Cleopatra para reunir a todos los que están interesados por el tema y su proyecto de investigación.

Para el 2015, con 10 años trabajando en Egipto, se realizó la primera exhibición de piezas donde se presentaron 300 piezas de la investigación, poniendo de relieve el aporte dominicano a la arqueología mundial.

En nuevas investigaciones, descubrieron un túnel que los llevó hasta el Mar Mediterráneo. Esto conllevó a la creación de un grupo multidisciplinario para explorar los subsuelos.

“Cuando se hicieron los primeros hallazgos, guié a mi equipo hacia las profundidades y tuve la oportunidad de tocar artefactos del período de la época de Cleopatra”.

En ese sentido y con base en todas sus investigaciones, Kathleen Martínez compartió que está creando el Instituto Dominicano de Arqueología, un lugar que dé cabida a todos quienes están interesados en el tema.

 

2:15 pm. Reconocimiento especial a Biviana Riveiro

Mercado Media Network entregó un reconocimiento especial a Biviana Riveiro, directora ejecutiva de ProDominicana, por su sobresaliente liderazgo y apoyo en la colaboración entre los sectores públicos y privados, así como por su contribución al fortalecimiento del desarrollo económico y la proyección estratégica del país a través de su gestión y compromiso constitucional.

1:46 pm. Panel. The firsts: legacy makers

El panel inició con la intervención de Marisol Vicens, socia senior de HEADRICK, quien moderó el encuentro. Durante su introducción mencionó que estamos en el año 2026 y que, aun así, muchos espacios continúan marcados por la primacía masculina.

En ese contexto, se planteó la primera pregunta: ¿Cómo has podido ejercer el liderazgo en una institución tan longeva, que había estado siempre gobernada por hombres, e imprimir tu personalidad y todo lo que significa para ti ser una líder mujer?

Francesca Rainieri, presidenta de AMCHAMDR

La presidenta de AMCHAMDR, Francesca Rainieri, hizo una reflexión sobre su madre, quien intentó ser presidenta de la institución y formó parte del Comité Ejecutivo hace muchos años.

Para Rainieri, alcanzar esta posición tiene un significado especial, ya que representa un hito familiar y profesional. Explicó que su madre intentó llegar a esa presidencia y que estaban muy preparadas para lograrlo, pero no lo consiguió.

“Pero yo creo que el mundo ha evolucionado y las mujeres han ido ganando su posición y su espacio”, expresó.

Claudia Pellerano, presidenta de ADOZONA

La moderadora Marisol Vicens agregó que, en el mundo de las zonas francas, muchas personas podrían pensar que sería más natural que una mujer llegara a ocupar posiciones de liderazgo, ya que es uno de los sectores donde trabajan más mujeres. De hecho, más del 53 % de los empleados de zonas francas son mujeres. Sin embargo, hasta ahora ninguna había ocupado la presidencia del gremio que agrupa a estas empresas.

En ese contexto, se le preguntó a Claudia Pellerano cómo ha sido la transición de pasar de un gremio históricamente liderado por hombres a que sea una mujer quien lo dirija y tome decisiones.

Pellerano comentó que para ella es un orgullo inmenso, pero también una responsabilidad aún mayor. Explicó que, de manera coincidente, ha sido la primera presidenta de Zona Franca Las Américas, la primera presidenta de la Asociación de Zonas Francas de Iberoamérica y la primera presidenta de la Asociación Dominicana de Zonas Francas.

Agregó que, a diferentes niveles, todavía queda mucho por avanzar y madurar en materia de liderazgo femenino. Señaló que la primera mujer en presidir la asociación de Iberoamérica lo hizo hace apenas tres años, y que en la asociación americana ocurrió hace alrededor de un año.

Esto, afirmó, demuestra que la tendencia va en la dirección correcta. “Lo que estamos viendo es que cada vez importa menos quién ejerce el liderazgo y más cómo lo ejerce”, señaló.

Asimismo, destacó que dentro del sector de zonas francas ha sentido apoyo, apertura e interés por participar en los esfuerzos que se realizan para fortalecer el sector. Para ella, esto es una señal de que la industria está abierta a los cambios y a la inclusión.

Finalmente, señaló que el propio modelo de zonas francas, desde su origen, incluyó a la mujer como una base fundamental de su desarrollo. Por eso, como mencionó la moderadora, las mujeres representan casi el 53 % de la fuerza laboral del sector.

“Lo importante no es solo cuántas somos, sino también dónde estamos”, concluyó.

12:54 pm. Power Lunch By Chef Tita

 

12:33 pm. Panel. Women in public service: decisión, gestión y propósito

El panel inició con la intervención del moderador, Raúl Baz, asesor en comunicación estratégica y política, quien estuvo a cargo de conducir la conversación. Durante su introducción mencionó el debate sobre si la República Dominicana está lista para tener una mujer presidenta.

En ese contexto, planteó la primera pregunta del panel: ¿dónde ponen los límites en las redes sociales y cómo lideran frente a esa exposición?

Gloria Reyes, ministra de la Mujer

La ministra de la Mujer, Gloria Reyes, destacó que hoy en día las redes sociales se han convertido en una plaza permanente de exposición para quienes participan en la vida pública. Señaló que, lamentablemente, en el caso de las mujeres, muchos de los ataques suelen estar vinculados a lo personal.

Además, Reyes agregó que las críticas son bienvenidas cuando se refieren a políticas públicas, porque fortalecen la democracia y son necesarias. Sin embargo, explicó que cuando esas críticas cruzan el límite de lo personal se convierten en acoso y buscan generar daño. También afirmó que

Lo realmente importante en una política pública es medir cuánto impacta en la vida de las personas.

En ese contexto se les preguntó por qué se mantienen en el servicio público.

Reyes comentó que ha dedicado su vida al servicio con vocación, convicción y mucha pasión, porque ha podido identificar el cambio en la vida de una persona a partir de una acción que, desde la administración pública, a veces podría parecer pequeña. Sin embargo, señaló que esas decisiones pueden tener un impacto muy potente y transformar cientos de vidas.

Agregó que cada persona decide qué es lo que realmente le apasiona y qué le genera ese brillo en los ojos.

“A mí me ocurre cuando puedo ver a una mujer que sale de una situación de vulnerabilidad, genera su propio crecimiento y luego contrata a otras mujeres”, expresó.

Para ella, la política es pasión y amor.

“Sobre todo amor, porque hay que tener amor para esto: para trabajar y asistir 18 horas al día, muchas veces en contextos muy expuestos, en comunidades vulnerables y situaciones de atención permanente. Si no se tiene esa vocación y ese compromiso, no es posible hacerlo”, afirmó.

Rosalba Ramos, procuradora fiscal del Distrito Nacional

La procuradora fiscal del Distrito Nacional, Rosalba Ramos, comentó que inició su carrera como fiscal a los 23 años. Señaló que a esa edad se tienen muchos sueños, pero también se enfrenta el escrutinio público. Explicó que muchas veces se piensa que la verdad siempre saldrá a la luz, aunque en la práctica no siempre las leyes ni los medios reflejan completamente esa realidad.

Ramos agregó que los seres humanos tienen prejuicios y que, en muchas ocasiones, esos prejuicios se anteponen a la información real que reciben. Mencionó, por ejemplo, el prejuicio de que se trate de una mujer, el prejuicio de que sea una mujer joven o incluso el prejuicio de que sea considerada una mujer atractiva, lo que puede llevar a pensar que su camino ha sido más fácil.

En el mismo contexto, también respondió a la pregunta sobre por qué se mantiene en el servicio público.

Explicó que la motivan el amor al trabajo y la vocación de servir. Señaló que una de sus mayores satisfacciones es cuando tiene la oportunidad de subir a estrado, algo que considera su predilección después de más de diez años como litigante.

También destacó que su trabajo no se limita a un escritorio ni a un título honorable. Recordó los casos en los que ha tenido que defender a víctimas de homicidios de mujeres que han muerto a manos de la persona que estaba llamada a cuidarlas, amarlas y protegerlas.

“Vivir la tragedia, pero al mismo tiempo ver cómo, dentro del dolor, los seres humanos somos capaces de quedarnos ahí, tolerarlo, enfrentarlo y crecer, sobre todo buscando algo positivo en medio de todo, es realmente impresionante”, concluyó.

12:11. Vision Talk. Protección social y desarrollo sostenible: el rol decisivo de las mujeres

Mayra Jiménez, directora general de la dirección de desarrollo social Supérate, comenzó su ponencia explicando que, cuando se analiza el crecimiento de una economía, generalmente se hace mirando indicadores como la inversión, productividad, ingreso per cápita o expansión sectorial.

“Sin embargo, existe un componente estructural que resulta determinante para la estabilidad y la sostenibilidad de ese crecimiento: la protección social. El crecimiento económico se sostiene en la dinámica del mercado y en una base social estable que permita a los hogares gozar de bienestar”.

Dijo que con esa base, la competitividad adquiere consistencia y el desarrollo alcanza una sostenibilidad realmente duradera.

“La protección social se concibe como auténtica estrategia de Estado que reduce vulnerabilidades, mitiga riesgo y fortalece el capital humano”.

Explicó que en RD, el sistema de protección social se ha construido de forma estratégica y con el tiempo ha evolucionado hacia una arquitectura institucional mucho más integrada.

La directora general de Supérate explicó que la participación de las mujeres en estos espacios indica que, cuando las mujeres acceden a espacios estratégicos, el liderazgo femenino introduce ricos institucionalmente, una mirada de largo plazo que va a la par con el desarrollo.

“Este protagonismo potente y creciente no es una percepción, es un hecho respaldado por evidencia internacional”.

Señaló que la economía dominicana creció 2.1 % en 2025, con una aceleración de 3.5 % en enero de 2026 y con una proyección de 4.5 % para este año.

“La reducción de las brechas de género no solo responde a agendas de equidad, sino que incide en el ámbito de la economía, y los resultados del país uno pueden explicarse sin entender el comportamiento de los sectores estratégicos y de un sistema de protección social orientado a reducir el riesgo de retroceso”.

“No cabe duda de que el liderazgo femenino en estos procesos es una expresión completa que la participación en estos espacios permite articular desarrollo económico y social”, finalizó.

 

11:48 am. Panel. Women in finance: visión ejecutiva del mercado financiero

Mercedes Canalda, presidente ejecutiva de Banco ADOPEM, comentó que el sector financiero nacional ha evolucionado e incorporado la necesidad de bancarización y aunque dijo que hace falta muchas cosas por hacer, se han tenido avances, particularmente para las mujeres.

“Es importante que las entidades de intermediación financiera sigan tomando conciencia de cerrar esos segmentos donde no hay tanta participación de las mujeres. Hay cosas que tenemos que seguir trabajando y tenemos que verlo como filosofía de negocio y de oportunidad”.

Por otro lado, señaló que es vital conocer a los clientes, sus capacidades de pago, pues eso es elemento fundamental para ellos, particularmente con emprendedoras.
Cynthia T. Vega Guerra, miembro del Consejo de Administración de Banco Popular y de Grupo Popular, explicó que desde sus inicios como banquera, la conversacionales sobre los riesgos y la banca ha cambiado de una conversación reactiva a una mucho más estratégica y anticipativa.

“Estamos ante un ajuste táctico o una redefinición de la gestión del riesgo. Entiendo que más que un ajuste táctico, vemos una redefinición estructural donde la cultura de control se integra a la innovación”.

 

“Ahora el riesgo y su gestión adecuada puede potenciar y ser más estratégico en el futuro”, puntualizó.

Agregó que se debe hablar de capital humanos más allá del financiero. “La educación financiera de todos nuestros clientes y el enfoque de capital son factores que marcan la diferenciación”.

Roxalía Muñoz, head de retail banking de Scotiabank, indicó que en Latinoamérica, hay tendencias similares en la expectativa de los clientes y van muy de la mano con moverse hacia la digitalización, gestión personalizada y agilización de procesos.

“Lo que distingue al cliente dominicano es la cercanía y la necesidad de recibir atención financiera con cercanía y eso va muy de la mano con nuestra cultura. Eso plantea para la banca una necesidad de modernización y digitalización de sus procesos, sin perder la humanización y cercanía”.

Dijo que operar con estructuras con procesos manuales no tendrían cabida en el futuro debido a la velocidad con la que avanza la IA en todos los ámbitos de la vida. Raúl Ovalle, presidente del comité de economía y mercados de capitales de AMCHAMDR y socio director de ANALYTICA, moderó el panel.

11:30 am. Panel. El valor del liderazgo internacional: women in the C-suite

Carolina Ortiz, vicepresidenta de relaciones públicas y comunicaciones para Miami, América Latina y el Caribe de Tiffany & Co., dijo que el liderazgo internacional solo es internacional si sale de la noción de que tiene que ser sensible a lo local.

“Hay dos cosas que deben coexistir: una marca tiene lineamientos que debe cumplir y al mismo tiempo, sus mandamientos deben ser adaptados a lo local para que puedan conectar. Hacer sentir una marca solo se hace si eres sensible y la adaptas”.

Sobre la construcción de reputación y el ejercicio del liderazgo, explicó que la misión de la empresa es que, sea lo que sea que hagan, tenga un legado. Dijo que los estándares de marca son importantes, pero también es importante para ella conectar con la audiencia. Agregó que los mercados latinos son diferentes, pero el secreto está en encontrar los canales para que la experiencia con los clientes sí pueda conectar.

“Es importante llevar el mensaje del potencial que tiene no solo Latinoamérica sino el latino en el mundo y en el lujo”.

Laura Santillán, gerente general de Uber para Costa Rica, República Dominicana, Puerto Rico y Panamá, comentó que Uber siempre se ha basado en el contexto concreto de los países. En el caso de RD, entendieron la forma de moverse de los dominicanos, al igual que las dinámicas del turismo.

“Hay que mantener esa visión global corporativa, pero adaptarla al contexto local”.

Señaló que Uber poco a poco ha ido creciendo y adaptándose a los contextos locales, por lo que en el proceso de toma de decisiones, se deben tomar estas dos cosas en cuenta.

“Lo más importante es tener una visión clara y estratégica del objetivo medible de cada mercado en donde se opere. Es importante el empoderamiento y la autonomía que se le da a los equipos hacia abajo”.

María Paz Cereijo, gerente general de Hispaniola en The Coca-Cola Company, dijo que hay que pensar cómo traer la estrategia global a lo local. Dijo que la relevancia de una marca global, que opera en más de 200 países, sabe y entiende que debe entender lo que pasa a nivel local.

“Es importante poder sensibilizarnos y estar cercanos a la gente, las comunidades, porque nos van a permitir adaptarnos”.

Agregó que en RD y en otros países, cada que tienen que tomar decisiones, analizan si se va a sumar valor y si va acorde con la sociedad en donde operan.
“El desafío está cuando no hay incertidumbre y la empatía y la sensibilidad humana cumple un rol importante y es ahí donde se muestra el liderazgo”.

María Waleska Álvarez, presidenta ejecutiva & CEO del NAP Caribe fue la moderadora del encuentro, quien agregó que el contexto local no se puede separar de lo que pasa en el mundo, por lo que el liderazgo debe operar con ese contenido.

11:09 am. Next in command: nuevas perspectivas en la toma de decisiones

Yorlin Vásquez, jueza de la Suprema Corte de Justicia, considero que no hay duda de las capacidades de las nuevas generaciones dominicanas, aunque sí se debe trabajar en la planeación hacia futuro.

“Los que han entendido que las decisiones son tomas estratégicas, cuando llegan a una posición de liderazgo, son innatos en cambios e innovaciones y entienden que la permanencia en ese liderazgo va a ser normal emitir esfuerzos adicionales”. Mandó un mensaje a los jóvenes de que es necesario tener constancia y disciplina para alcanzar el éxito.

Sobre su trayectoria, la jueza Yorlin Vásquez compartió que durante su proceso de selección para ocupar un espacio en la Suprema Corte, decidió hablar y levantar la voz. “Cuando a mi el Estado me necesitó, dejó 5.3 años de eficiencia recaudatoria. Preparación, constancia, determinación y agradecimiento”.

Eliza Sánchez, directora general de ALTIO SAFI, comentó que las oportunidades para las nuevas generaciones están atadas a la confianza de los tomadores de decisiones que son de generaciones más experimentadas.

“Ganarse esa confianza para sugerir ideas y que te permitan ponerlas en práctica requiere constancia par demostrar que uno puede pasar de ejecutor a elaborador de esas estrategias y poco a poco, uno demuestre que las ideas que uno aporte, tienen valor”.

Sobre el sector financiero, Eliza Sánchez puso de relieve que la toma de decisiones dentro de una empresa que maneja 1.1 billones de dólares en activos en diferentes industrias, por lo que la responsabilidad es grande y no es negociable tomar decisiones que no estén basados en datos. El panel lo moderó la periodista Marianne Cruz González.

11:04 am. Reconocimiento Especial a Melba Segura de Grullón

Durante el Mercado Power Women Summit, Mercado Media Network reconoció y destacó la trayectoria de Melba Segura de Grullón, presidenta de la Asociación Sur Futuro.

Así, se rindió homenaje a una mujer cuya trayectoria ha sido sinónimo de compromiso social y desarrollo comunitario, tanto a nivel regional como nacional.
Su trabajo ha impulsado iniciativas de alto impacto en educación, medioambiente, salud y fortalecimiento comunitario, dejando evidencia de que la filantropía, cuando se sostiene con propósito, puede convertirse en motor de transformación y en legado.

10:38 am. Panel. Filantropía con propósito: cuando el impacto se convierte en legado

El panel de filantropía comenzó con una pregunta dirigida a cada una de las panelistas, quienes pudieron explicar la misión de sus organizaciones, cuáles fueron sus motivaciones y a quiénes acompañan. También compartieron en qué momento sintieron que era necesario convertir su trabajo en una estructura formal, con el fin de poder preservar el legado y contribuir a ayudar a sus comunidades o a sus equipos de trabajo.

Carolina Martínez, presidenta de la Fundación Pedro Martínez

La presidenta de la Fundación Pedro Martínez, Carolina Martínez, comentó que han impactado 12 comunidades en el país y actualmente trabajan con 47 escuelas. Además, explicó que han establecido una alianza público-privada mediante la cual se está construyendo el primer politécnico de formación técnico-deportiva. Asimismo, agregó que en el país existen 30 academias de la MLB y de la federación de diferentes disciplinas deportivas.

En ese contexto, se le preguntó: ¿En qué etapa se encuentra la fundación y cuál es su visión? Martínez explicó que el niño dominicano tiene raíces agrícolas, pero también es muy deportivo. “Tenemos esa inteligencia a nivel corporal y nosotros queremos capitalizar eso desde la posición que estamos”, expresó. También señaló que este politécnico representará una fuerza motora muy importante para niños que aún no han decidido qué camino seguir.

Emiliana Velutini de Fajardo, presidenta de FUNDANIR

La presidenta de FUNDANIR, Emiliana Velutini de Fajardo, explicó que cuando comenzaron su labor en el país apenas se realizaban uno o dos trasplantes pediátricos cada dos o tres años. Señaló que, aunque los niños recibían atención, muchos se sentían desanimados por las circunstancias que enfrentaban.

Indicó que en los últimos cinco años aun considerando los dos años de pausa durante la pandemia se han realizado más de 33 trasplantes a niños, y que actualmente tienen programados 10 más para los próximos seis meses. Además, comentó que les enorgullece profundamente y les genera una gran satisfacción poder aportar un granito de arena para mejorar la vida de muchas familias en el país.

Al preguntarle qué ha sido fundamental para impulsar el apoyo en momentos críticos, Velutini explicó que la fundación ofrece un acompañamiento integral y sostenible capaz de transformar vidas. Agregó que la organización se sostiene en dos ingredientes clave. “Uno es la empatía, porque hay que poder sentir lo que sus familias sienten. Y el otro es la tenacidad”, señaló, destacando que esta cualidad ha sido esencial para continuar avanzando.

Noelia García de Pereyra, miembro del Consejo de la Fundación REFIDOMSA

Noelia García de Pereyra comentó que la Fundación REFIDOMSA ha impactado aproximadamente a 300,000 familias en los últimos cinco años. Explicó que desde agosto del año pasado asumieron una nueva responsabilidad dentro de la fundación y que, en este período, han continuado trabajando bajo sus ejes principales: salud, educación, deporte y cultura.

Asimismo, indicó que en este tiempo han logrado destacar mediante alianzas estratégicas muy importantes, con las que han impactado aproximadamente a 45,000 personas. Señaló que, a lo largo de este trayecto, lo más importante es tener una visión transformadora y enfocada en dejar un legado. También destacó que en el último año han impactado a más de 100 familias.

Ante la pregunta de cómo han logrado que el compromiso social de la empresa no se limite únicamente a programas que atienden necesidades inmediatas, sino que también construyan capacidades y fortalezcan legados reales, García explicó que uno de los enfoques principales ha sido analizar cómo pueden apoyar iniciativas que ya están en curso para optimizar los recursos invertidos.

También destacó la importancia de generar nuevas iniciativas y alianzas estratégicas que permitan ampliar el radio de acción. Agregó que actualmente la Fundación REFIDOMSA trabaja en San Cristóbal, Baní y Azua. “Nos interesa llegar a otros puntos del país, porque, después de cinco años de trabajo en estas zonas, conocemos las necesidades que existen en toda la geografía nacional y la institución tiene la capacidad de llegar a muchos más lugares para impactar a más familias y personas”, concluyó.

10:03 am. Panel. Diplomatic affairs: rostros de la diplomacia

Aunque no estuvo presente en el evento, la embajadora de Estados Unidos en RD, Leah Francis Campos, grabó un mensaje en el que comentó que el futuro de los países se construye con liderazgo y los líderes dirigen con confianza y prosperidad compartida.

Recordó que República Dominicana y Estados Unidos son prueba de que cuando se trabaja con valores compartidos, ambos crecen más fuertes.

Gracias por su liderazgo, valentía y compromiso con un futuro de mayor prosperidad”, fueron sus palabras para todas las presentes.

María Isabel Castillo, embajadora de República Dominicana en Estados Unidos, comentó que para construir una visión de largo plazo, se necesitan tres factores: conocer bien el interés nacional permanente, que trasciende, como los valores democráticos, el crecimiento sostenido; saber que tiene que existir coherencia entre lo que se está haciendo a lo interno en el país y lo que se quiere proyectar a través de la política exterior y tener una propuesta de valor como país.

No es solamente presentarte como país, sino convencer y explicar lo que el país puede ofrecer en el contexto internacional. Nuestro caso es democracia sostenida, una capacidad de hub logístico de primer orden, entre otros”.

Compartió que una de las primeras reuniones que tuvo en Washington fue en un salón de reuniones imponente y cuando entró a ese salón, notó que alrededor de la mesa solo había hombres mayores, por lo que ella suponía que eran personas de amplia experiencia. Rápidamente, explico, “cuando uno representa a su país, dejas de pensar en el nerviosismo y empiezas a pensar, qué necesita mi país que yo diga en esta mesa”.

Cada oportunidad que tengo, llevo el mensaje de República Dominicana, doy a conocer la oferta de valor y también colaboro para que en el futuro cercano, ya no sea extraordinario que haya una o dos mujeres sentadas en una mesa como esa».

 

Lorea Arribalzaga Ceballos, embajadora de España en República Dominicana, recordó los vínculos históricos que existen entre España y República Dominicana y recordó que España comparte lengua común con América Latina y también se comparte la forma de ver el mundo.

En cuanto al contexto geoestratégico, la embajadora explicó que hay un papel fundamental para que los países iberoamericanos jueguen un papel importante y la XXX Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno que se celebrará en Madrid será el escenario perfecto para la ocasión.

La embajadora se sintió identificada con la anécdota de su colega María Isabel Castillo. En esa misma línea, reflexionó que existe una forma diferente de ejercer el liderazgo femenino.

No solamente debemos fijarnos en el número de mujeres en la política exterior y también fijarnos en qué puestos están. Es importante recordar que la diplomacia tiene una meta, resolver conflictos por las vías pacíficas y en ese sentido, un estudio de Naciones Unidas revela que en los procesos de negociación un porcentaje menor es liderado por mujeres. Es momento de contar ya con una secretaria general para la ONU, agregó.

 

Maike Friedrichsen, embajadora de Alemania en República Dominicana, explicó que la sostenibilidad es eje fundamental de la política exterior de Alemania y RD es un sitio importante en ese ámbito.

La sostenibilidad va más allá de la protección del medio ambiente, es un tema que crea oportunidades para empresas y contribuye al desarrollo social y mitiga los efectos del cambio climático”.

Agrego que, al igual que sus colegas también le ha tocado ser la única mujer en mesas de negociaciones.

“Muchas veces, la diplomacia trabaja más allá de conferencias; hay que crear confianza. El principio fundamental tiene que ser el respeto hacia el otro y el deseo real de entender y crear situaciones de ganar-ganar”.

 

Patricia Villegas de Jorge, embajadora de República Dominicana en Portugal, dijo que, en su experiencia, los servidores públicos han luchado por décadas para que RD se convierta en líder regional, cuestión que se ha conseguido.

En cuanto al sector diplomático, es importante que en cada país donde haya representación, se haga notar ese liderazgo y se transmita en las relaciones comerciales y políticas.

El servidor público tiene que conocer bien el liderazgo de su país y darlo a conocer en el exterior”.

Sobre los principios que no pueden faltar en la práctica diplomática, es la integridad de la persona, tener un comportamiento de nivel senior, sinceridad y un comportamiento moral de altura.

 

Biviana Riveiro, directora ejecutiva de ProDominicana, moderadora del encuentro, reconoció la plataforma de Mercado por habilitar espacios que son necesarios para discutir temas relevantes y sobre todo, generar espacios que abran camino.

Dijo que la participación de las mujeres ha incrementado en la diplomacia a nivel global y en RD, hay un 39 % de participación femenina en ese rubro.

Si bien no tenemos total paridad, podemos decir que hemos avanzado”, agregó.

 

9:46 am. Palabras institucionales

Raquel Peña, vicepresidenta de la República Dominicana, dio las palabras institucionales de la actividad. Señaló que es un honor reunirse en este evento, donde todas comparten un mismo propósito. Además, agregó que el país ha tenido grandes mujeres tanto en los sectores públicos como en los privados.

Peña también comentó que el país ha avanzado 21 puntos, lo que se define en veintiuna posiciones en los espacios donde las mujeres lideran. Asimismo, agregó que las mujeres ocupan el 43.7 % de los cargos directivos.

La vicepresidenta se tomó unos momentos para reconocer a las mujeres resilientes que, en silencio, lideran instituciones sin tener que salir a la luz pública.

“El liderazgo no se mide en un micrófono; a veces es una decisión tomada a tiempo o una reunión prolongada, y a veces es una firma que evita un conflicto mayor”.

La vicepresidenta terminó sus palabras diciendo que cada mujer que participa en este evento representa una historia de perseverancia y que, cuando una mujer avanza, no lo hace sola.

 

9:28 am. Palabras de apertura del Mercado Power Women Summit

En sus palabras de apertura, Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network, se dijo honrada por poder recibir a mujeres que son ejemplo a seguir, «ejemplo de que el éxito real no se mide únicamente en cifras, sino en la capacidad de mantener la empatía en la carrera profesional, de defender causas correctas y de asumir la responsabilidad de enfrentarlas”.

Este Power Women Summit es un espacio clave para debatir sobre liderazgo, gobernanza y el papel estratégico de las mujeres en los núcleos de poder”.

Además, comentó que es la primera vez que las páginas editoriales de la revista Mercado Women agrupan a 100 mujeres con poder, “una señal inequívoca de que el liderazgo femenino en nuestro país se está ampliando y consolidando”.

Reafirmó la solidez del empoderamiento femenino y su papel en la sociedad. “Las mujeres somos agentes de cambio, promotoras de un futuro mejor y esta ocasión es propicia para celebrar la fuerza creciente que inspira, transforma y proyecta nuestro porvenir con optimismo”.

 

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