Más allá del salario: Qué buscan los trabajadores en RD y Latinoamérica al elegir un empleo
El mercado laboral de República Dominicana y América Latina está cambiando. Para una parte cada vez mayor de los trabajadores, elegir un empleo ya no depende únicamente del salario o de los beneficios económicos.
Foto: ¿Qué buscan los trabajadores en Latinoamérica? Flexibilidad, trabajo remoto y equilibrio entre vida personal y empleo ganan importancia frente a los beneficios tradicionales.
La posibilidad de tener tiempo para la vida personal, trabajar con mayor flexibilidad y desconectarse al terminar la jornada gana espacio entre las prioridades del talento.
Esta transformación queda reflejada en el estudio Pulso de Conciliación Trabajo Familia 2026, elaborado por Rankmi a partir de 3,908 encuestas realizadas en 14 mercados de América Latina, entre ellos Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México.
Aunque el informe no se concentra exclusivamente en República Dominicana, sus resultados ofrecen señales relevantes para entender qué están valorando los trabajadores de la región al momento de incorporarse o permanecer en una empresa.
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El equilibrio entre trabajo y vida personal gana terreno
La principal prioridad identificada por los trabajadores latinoamericanos es lograr un equilibrio entre el empleo y la vida personal. El 41.6% de los participantes señaló la promoción de ese balance como la característica que más valora en una empresa.
La cifra muestra un cambio importante en las expectativas laborales. El trabajador no solo busca una remuneración competitiva, sino también condiciones que le permitan desarrollar su vida fuera de la oficina.
La segunda prioridad fue la flexibilidad ante imprevistos familiares, mencionada por el 27.8% de los encuestados. Le siguió la autonomía para organizar el trabajo, con 10.3%.
Otros factores también reflejan esta nueva visión. El 7.9% valoró contar con líderes que comprendan las responsabilidades familiares, mientras que el 6.5% destacó a los jefes que respetan el horario de salida.
En contraste, los beneficios específicamente dirigidos a la familia quedaron en último lugar, con apenas 5.9%.
Esto no significa que los seguros médicos, las ayudas para el cuidado infantil o los programas de apoyo familiar hayan perdido toda utilidad. El resultado apunta, más bien, a que los trabajadores esperan que el bienestar forme parte de la organización del trabajo y no sea únicamente un beneficio adicional.
Felipe Cuadra, director de recursos humanos de Rankmi, plantea que las empresas necesitan incorporar el equilibrio entre trabajo y vida personal dentro de su cultura para fortalecer la retención del talento.
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Trabajo remoto y horarios flexibles se consolidan
La manera en que una empresa organiza el trabajo también se ha convertido en un factor decisivo. Según el estudio, el trabajo remoto o híbrido ocupa el primer lugar entre los elementos que más contribuyen a una adecuada conciliación, con 29.2%.
Le siguen el respeto por los períodos de descanso, con 21.0%, y una adecuada planificación de la carga laboral, con 17.3%.
La flexibilidad de horarios obtuvo 15.1%, mientras que el apoyo de las jefaturas representó 12.4%. Nuevamente, los beneficios relacionados directamente con el cuidado familiar aparecen al final, con 4.9%.
El dato resulta especialmente significativo porque muestra que la flexibilidad no se limita a trabajar desde casa. También implica tener control sobre el tiempo, una carga laboral razonable y la posibilidad de desconectarse sin consecuencias.
Para las empresas que compiten por atraer talento en mercados como República Dominicana, esta tendencia puede representar una oportunidad. Ofrecer mejores condiciones laborales no necesariamente significa aumentar todos los beneficios económicos, sino revisar cómo se organiza el trabajo y qué nivel de autonomía tienen los empleados.
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Cada generación tiene prioridades diferentes
El estudio también revela diferencias importantes según la edad de los trabajadores.
En la Generación Z, integrada por personas nacidas entre 1997 y 2012, el bienestar personal ocupa un lugar destacado. El 25.3% identifica el tiempo para sí mismos como una de sus principales dificultades, mientras que solo el 11.4% señala problemas para desconectarse de la computadora al finalizar la jornada.
Entre los millennials, nacidos entre 1981 y 1996, la flexibilidad adquiere especial importancia. Este grupo representa el 54.3% de la fuerza laboral considerada en el estudio y concede gran valor a poder decidir desde dónde trabajar y respetar sus períodos de descanso.
La Generación X, nacida entre 1965 y 1980, también muestra una buena valoración del trabajo remoto y del descanso sin interrupciones. Sin embargo, concede mayor importancia a la organización de las tareas y al respaldo de sus superiores.
Los baby boomers, nacidos entre 1946 y 1964, presentan una dinámica diferente. Tres de cada diez aseguran no tener dificultades importantes para equilibrar su vida laboral y personal. Además, muestran menor interés por el trabajo remoto y mayor preferencia por contar con jefaturas que orienten adecuadamente y estructuras laborales organizadas.
El mensaje para las empresas latinoamericanas es claro: no existe un único beneficio capaz de satisfacer a todas las generaciones. El talento espera cada vez más que las compañías comprendan sus necesidades y ofrezcan condiciones laborales que permitan trabajar bien sin sacrificar la vida personal.
En ese escenario, el salario continúa siendo fundamental, pero ya no cuenta toda la historia. La flexibilidad, el respeto al tiempo libre, la autonomía y el bienestar están ganando peso en la decisión de dónde trabajar y, sobre todo, de dónde quedarse.
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