Gen Z elige bienestar sobre ascensos laborales

El 2025 Gen Z and Millennial Survey de Deloitte Global confirma este cambio de paradigma: solo el 6 % de los Gen Z considera alcanzar un cargo directivo como su meta profesional. La mayoría busca equilibrio, desarrollo personal y bienestar mental antes que poder o prestigio.

Gen Z rehace el éxito laboral

La Gen Z ha reescrito las reglas del trabajo. Según el informe, las generaciones jóvenes rechazan las estructuras jerárquicas rígidas y priorizan entornos que fomenten el crecimiento y la autenticidad.

El crecimiento profesional ya no es subir de puesto, sino mantener la pasión y seguir aprendiendo”, expresó una encuestada millennial.

Esa frase resume el nuevo espíritu generacional: trabajar sí, pero no a cualquier costo. De hecho, siete de cada diez jóvenes Gen Z afirman que desarrollan nuevas habilidades cada semana (muchas veces fuera del horario laboral), impulsados por la necesidad de mantenerse actualizados. Sin embargo, un 86 % considera insuficiente la mentoría que reciben de sus superiores.

“He tenido jefes centrados solo en las tareas, sin impulsar la innovación”, contó un participante. “La diferencia está en quien te motiva a experimentar”.

Te puede interesar: 5 datos clave sobre la “renuncia por venganza” en Gen Z

Educación e inteligencia artificial: una visión más práctica

La Gen Z también está cuestionando la educación tradicional. Casi un tercio de los encuestados ha optado por no cursar estudios universitarios, debido a su alto costo y a la baja rentabilidad percibida. En su lugar, muchos eligen formaciones técnicas o cursos cortos que les permitan adquirir experiencia real y habilidades demandadas.

No quiero endeudarme por un título que no garantiza práctica ni estabilidad”, comentó una joven encuestada.

En paralelo, la inteligencia artificial generativa (GenAI) se ha convertido en una herramienta esencial para esta generación. Más de la mitad de los jóvenes ya la utiliza en su trabajo diario para optimizar tareas y liberar tiempo creativo. Sin embargo, dos de cada tres temen que la IA reduzca las oportunidades laborales para quienes recién comienzan sus carreras.

Esta dualidad (optimismo e inquietud) refleja la madurez con la que la Gen Z observa el futuro: tecnología sí, pero con propósito humano.

Te puede interesar: Dismorfia monetaria: el problema de Millennials y Gen Z

La trifecta de la felicidad laboral: dinero, propósito y salud mental

Aun cuando el bienestar financiero sigue siendo un desafío (el 48 % de los Gen Z no se siente seguro económicamente), esta generación se distingue por su enfoque integral de la vida laboral. El dinero es importante, pero no suficiente. Para el 89 % de los Gen Z, tener un propósito claro es esencial para su satisfacción y bienestar.

El trabajo con propósito significa alinear lo que hago con algo que tenga impacto positivo”, explicó un participante.

Casi la mitad de los jóvenes ha renunciado a un empleo por falta de propósito, y cuatro de cada diez han rechazado ofertas que no coincidían con sus valores.

La salud mental también ocupa un lugar central. El burnout (agotamiento laboral) es una de sus principales preocupaciones. Por eso, la flexibilidad, la autonomía y los ambientes saludables son más valorados que nunca.

“La trifecta es flexibilidad, buen salario e interés por lo que haces”, dijo una entrevistada. “Y es muy difícil conseguir las tres cosas”.

Te puede interesar: Así son las prioridades laborales según la generación Z, los millennials y ‘baby boomers’

Qué deben hacer las empresas para conectar con la Gen Z

Las organizaciones enfrentan un nuevo reto: adaptarse a una fuerza laboral que prioriza el bienestar sobre la jerarquía. Según Deloitte, las empresas que no ajusten sus políticas corren el riesgo de perder talento joven y competitivo.

Las principales recomendaciones incluyen:

Invertir en aprendizaje continuo: programas de mentoría, capacitaciones personalizadas y oportunidades de crecimiento horizontal.
Promover el bienestar integral: incluir salud mental, pausas activas y espacios de desconexión.
Flexibilizar las estructuras: modelos híbridos, horarios adaptables y liderazgo empático.
Fomentar el propósito corporativo: comunicar valores claros y alinear las acciones con causas sociales reales.

El informe concluye que las empresas deben crear entornos laborales que integren propósito, seguridad financiera y bienestar emocional. Solo así podrán atraer y retener a una generación que ya no busca escalar una pirámide, sino construir una vida equilibrada y significativa.

Suscríbete a la revista y regístrate a nuestros newsletters para recibir el mejor contenido en tu buzón de entrada.