ADME y Dhwcc: dominicanas en la economía de EE.UU.

Ese es el trasfondo del acuerdo firmado entre la Asociación Dominicana de Mujeres Empresarias (ADME) y la Doral Hispanic Women Chamber of Commerce (Dhwcc), una alianza que busca establecer mecanismos concretos de cooperación entre empresarias dominicanas e hispanas radicadas en Estados Unidos. Aunque el comunicado oficial habla de capacitación, networking y liderazgo, el valor estructural del convenio parece ir mucho más allá. Se trata de insertar a más mujeres dominicanas dentro de cadenas de valor internacionales, ecosistemas de negocios binacionales y circuitos de capital relacional históricamente dominados por hombres.

En un contexto donde las micro, pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres continúan enfrentando limitaciones de financiamiento, acceso a mercados y escalabilidad, este tipo de acuerdos comienza a funcionar como una forma de diplomacia económica privada. No sustituyen las políticas públicas, pero sí crean puentes institucionales que pueden acelerar procesos de internacionalización para empresarias que, de otro modo, permanecerían confinadas al mercado local.

El nuevo valor económico de las redes binacionales

La importancia del convenio no radica únicamente en la firma simbólica entre dos organizaciones. Su verdadero alcance está en el tipo de conexiones que habilita. Las economías contemporáneas funcionan cada vez más sobre redes con acceso a información, recomendaciones estratégicas, mentoría empresarial, circulación de proveedores y alianzas comerciales.

Para las mujeres empresarias de República Dominicana, conectarse con una cámara empresarial hispana ubicada en Florida tiene implicaciones geoeconómicas relevantes. Florida se ha convertido en uno de los principales centros de articulación del capital latino en Estados Unidos, especialmente para negocios vinculados a comercio, bienes raíces, logística, servicios financieros, tecnología y exportación de productos culturales y alimentarios.

Doral, específicamente, ha evolucionado como un enclave empresarial latino de alto dinamismo económico. La ciudad concentra comunidades empresariales venezolanas, colombianas, dominicanas y cubanas que operan como nodos de intercambio regional. Entrar en contacto con ese ecosistema no solo amplía posibilidades comerciales; también expone a las empresarias dominicanas a modelos de expansión, financiamiento y sofisticación corporativa que rara vez se desarrollan en aislamiento.

En términos prácticos, esto puede traducirse en oportunidades para exportar servicios profesionales, establecer alianzas estratégicas, participar en misiones comerciales, identificar inversionistas o acceder a clientes internacionales sin necesidad de realizar procesos de expansión extremadamente costosos.

Más allá del networking: la economía de la confianza

Durante años, el networking femenino fue presentado como una experiencia social complementaria al mundo empresarial. Hoy, esa visión resulta insuficiente. Las redes empresariales se han convertido en activos económicos medibles.

Diversos estudios internacionales muestran que las empresas lideradas por mujeres suelen tener menor acceso a capital de riesgo y a círculos tradicionales de inversión. El problema no siempre es falta de capacidad técnica; frecuentemente es ausencia de conexiones estratégicas dentro de ecosistemas de alto valor económico.

En ese sentido, acuerdos como el firmado entre ADME y Dhwcc funcionan como plataformas de legitimación institucional. Una empresaria conectada a organizaciones binacionales adquiere mayor visibilidad, credibilidad y capacidad de interlocución en escenarios internacionales.

La presidenta de ADME, Michelle Ortiz, definió el acuerdo como una visión moderna de internacionalización para las empresarias dominicanas. Aunque la frase podría parecer protocolar, encierra una transformación importante: la internacionalización ya no depende exclusivamente de grandes corporaciones exportadoras. Hoy, incluso negocios medianos liderados por mujeres pueden insertarse en mercados internacionales mediante alianzas, servicios digitales y cooperación empresarial.

Por su parte, Roxana Benigna Silvera enfatizó la construcción de “puentes entre mujeres líderes, emprendedoras y empresarias”. Más allá del lenguaje institucional, la idea de “puente” tiene peso económico concreto: conectar mercados reduce barreras de entrada, disminuye costos de información y acelera oportunidades comerciales.

República Dominicana y el desafío pendiente de las mujeres empresarias

El acuerdo llega en un momento relevante para el ecosistema económico dominicano. En los últimos años, República Dominicana ha mostrado crecimiento sostenido en sectores como turismo, servicios, zonas francas y emprendimiento digital. Sin embargo, las brechas de género dentro del tejido empresarial persisten.

Muchas empresas lideradas por mujeres continúan concentradas en segmentos de baja escala o sectores históricamente feminizados. La dificultad no suele ser iniciar un negocio, sino convertirlo en una empresa capaz de crecer, exportar o institucionalizarse.

Ahí es donde las alianzas internacionales adquieren relevancia. La exposición a otros mercados modifica estándares empresariales y obliga a mejorar procesos, profesionalizar operaciones y pensar en escalabilidad.

Además, el vínculo con organizaciones hispanas en Estados Unidos tiene un componente particularmente estratégico para República Dominicana debido al peso de la diáspora dominicana. Las comunidades migrantes ya no solo funcionan como emisoras de remesas; cada vez más operan como plataformas de inversión, distribución y conexión comercial.

La economía dominicana del futuro probablemente dependerá menos de relaciones verticales tradicionales y más de redes híbridas entre territorio local y capital global distribuido.

Cooperación empresarial femenina en una economía fragmentada

El auge de alianzas empresariales lideradas por mujeres también refleja un cambio más amplio dentro de la economía global. Frente a mercados volátiles, tensiones geopolíticas y desaceleración económica internacional, las pequeñas y medianas empresas buscan mecanismos de cooperación más flexibles.

Los modelos tradicionales de expansión corporativa (costosos, lentos y altamente centralizados) están siendo reemplazados por estructuras colaborativas capaces de compartir conocimiento, contactos y oportunidades.

En ese escenario, las organizaciones empresariales femeninas comienzan a asumir un rol que antes pertenecía exclusivamente a cámaras de comercio tradicionales como facilitar circulación económica, conectar ecosistemas y generar confianza institucional.

El acuerdo entre ADME y Dhwcc contempla encuentros empresariales, misiones comerciales internacionales, programas de formación, proyectos de inclusión económica y foros binacionales. Pero el elemento más importante podría ser otro: la creación de continuidad relacional entre empresarias de ambos países.

Eso cambia la lógica del evento aislado y la sustituye por una arquitectura permanente de cooperación.