Biviana Riveiro se suma al tablero de la Fiduciaria Reservas

El movimiento tiene una lectura que va más allá del cambio de una institución por otra. Riveiro pasa de trabajar en la interfaz internacional de la economía dominicana a una entidad cuya función se encuentra más cerca de la infraestructura financiera que permite convertir proyectos, activos y flujos futuros en estructuras administrables y financiables.

El presidente ejecutivo de Banreservas, Leonardo Aguilera, la juramentó este miércoles como nueva vicepresidenta ejecutiva de Fiduciaria Reservas, en sustitución de una etapa profesional marcada por su gestión en ProDominicana. El nombramiento coloca a una especialista en inversión, comercio internacional y derecho corporativo al frente de una institución que opera en un mercado fiduciario que ha ganado escala y sofisticación en República Dominicana.

La oportunidad, por tanto, llega acompañada de una pregunta de fondo: ¿cómo trasladar una experiencia construida alrededor de la atracción de capital hacia una industria que debe administrar estructuras patrimoniales, riesgos, proyectos de infraestructura y vehículos de inversión cada vez más complejos?

De atraer inversión a estructurar confianza

El cambio de Riveiro resulta particularmente interesante por la naturaleza de las dos instituciones.

ProDominicana tiene una misión esencialmente expansiva al promover las exportaciones dominicanas y atraer inversión extranjera directa. Fiduciaria Reservas trabaja en otra capa de la economía: recibe bienes o derechos para constituir patrimonios separados y administra esos activos de acuerdo con las condiciones establecidas en cada fideicomiso.

La diferencia es importante. Una institución busca convencer al capital de entrar; la otra debe crear las condiciones jurídicas y financieras para que ese capital, una vez estructurado, pueda ser administrado con reglas claras, controles y objetivos definidos.

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Ese tránsito conecta con buena parte del recorrido profesional de Riveiro. Su formación combina Derecho, negocios corporativos y economía para negocios, además de estudios en gobierno corporativo y juntas directivas y formación ejecutiva en Wharton Executive Education, de la Universidad de Pensilvania. Su carrera también incluye experiencia en regulación, telecomunicaciones, derecho empresarial, gestión pública y representación del sector privado.

Es una combinación relevante para el negocio fiduciario porque este se encuentra justamente en la frontera entre derecho, finanzas, regulación y ejecución de proyectos.

Los números que deja ProDominicana

Riveiro llegó a ProDominicana en agosto de 2020, en un momento en que la economía dominicana enfrentaba todavía los efectos de la pandemia y necesitaba recomponer sus vínculos comerciales y de inversión.

Su salida ocurre después de un período en el que República Dominicana ha registrado algunos de los mejores indicadores recientes en materia de inversión extranjera y exportaciones.

En 2025, el país captó US$5,032.3 millones en inversión extranjera directa, un récord histórico y el cuarto consecutivo. El monto representa un crecimiento interanual de 11.3% y prácticamente duplica el flujo registrado cinco años antes.

Las exportaciones de mercancías también alcanzaron un máximo histórico en 2025, con US$15,930.6 millones, un incremento de 14.4% respecto al año anterior. La plataforma oficial de ProDominicana registra además más de 160 destinos de exportación y más de 3,000 productos exportados.

La dimensión de estos resultados importa porque ayudan a medir el entorno económico sobre el cual Riveiro construyó su gestión. Su trabajo estuvo relacionado con una política de internacionalización que buscó ampliar mercados, atraer proyectos y fortalecer las capacidades de empresas con potencial exportador.

Para comienzos de 2026, ProDominicana reportaba además que más del 93% de las 278 medidas contempladas en el Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones habían sido impactadas. Durante enero y febrero, las exportaciones alcanzaron otros US$2,290 millones, con un crecimiento interanual de 13.7%.

El alcance de su gestión también trascendió las fronteras dominicanas. En octubre de 2025, Riveiro asumió una de las vicepresidencias de la Asociación Mundial de Agencias de Promoción de Inversiones (WAIPA) para el período 2025-2027, después de ser elegida en la Asamblea General de la organización celebrada en Emiratos Árabes Unidos.

Ese dato resulta especialmente significativo para entender el perfil con el que llega a Fiduciaria Reservas: su experiencia reciente no se limitó a la administración pública doméstica, sino que estuvo expuesta a la competencia internacional por inversión y a las estrategias que utilizan los países para captar proyectos.

Una carrera construida entre empresa, regulación y Estado

La historia profesional de Riveiro empezó en el ámbito jurídico. Se incorporó al mundo laboral en 2000 y posteriormente trabajó como investigadora asociada de la Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS). También pasó por el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), donde ejerció como asesora legal en áreas regulatorias y de asuntos internacionales.

Entre 2006 y 2011 fue directora ejecutiva de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE). Más adelante formó parte de su junta directiva y presidió la organización entre 2014 y 2015. Desde esa plataforma participó en debates relacionados con seguridad jurídica, clima de inversión, emprendimiento, innovación e institucionalidad.

En 2010 fundó Grupo Legalia, desde donde desarrolló una práctica vinculada al derecho empresarial y a áreas como inversión extranjera, turismo, telecomunicaciones, competencia, propiedad intelectual y aviación civil. También pasó por la administración del Ayuntamiento del Distrito Nacional, donde ejerció funciones jurídicas y de secretaría general antes de incorporarse al Gobierno central.

Riveiro ha pasado buena parte de su carrera trabajando precisamente en los puntos donde se encuentran regulación, inversión, empresas y Estado. Ahora deberá hacerlo desde una institución cuyo objeto es más financiero y patrimonial.

El mercado fiduciario que recibe Riveiro

El contexto tampoco es menor.

A cierre de 2025, las nueve fiduciarias agrupadas en la Asociación de Fiduciarias Dominicanas administraban RD$650,895.9 millones distribuidos en 1,622 fideicomisos. Un año antes, el mercado administraba RD$551,522 millones mediante 1,498 fideicomisos. En términos interanuales, el volumen de activos aumentó alrededor de 18% y la cantidad de fideicomisos creció 8.3%.

La industria ya dejó de ser un segmento marginal del sistema financiero. La Ley 189-11, que introdujo el fideicomiso como herramienta para el desarrollo del mercado hipotecario y financiero dominicano, abrió un espacio que durante los últimos quince años se ha extendido a vivienda, turismo, infraestructura, inversión, sucesiones, garantías y proyectos públicos.

Dentro de ese mercado, Fiduciaria Reservas ocupa una posición particularmente amplia. La entidad nació en 2013 y estuvo vinculada a la puesta en marcha de algunos de los primeros fideicomisos públicos del país, entre ellos RD Vial y Ciudad Juan Bosch.

Actualmente mantiene fideicomisos públicos como MIVIVIENDA, FONVIVIENDA, PRO-Pedernales, FIMOVIT y otros proyectos vinculados a infraestructura y desarrollo, además de una cartera privada que incluye proyectos inmobiliarios, turísticos, de inversión y de administración patrimonial.

En su información corporativa, Fiduciaria Reservas reporta 200 fideicomisos constituidos y RD$50,169 millones en activos administrados. Esa cifra corresponde al patrimonio gestionado mediante fideicomisos y debe distinguirse de los activos propios de la sociedad fiduciaria.

La precisión importa porque permite dimensionar mejor el verdadero negocio: la fiduciaria administra patrimonios que pertenecen jurídicamente a estructuras fiduciarias separadas, bajo reglas y finalidades previamente establecidas.

Los retos que encontrará en Fiduciaria Reservas

El primero será administrar el crecimiento sin diluir los estándares de control. El aumento de activos fiduciarios implica más operaciones, más estructuras contractuales, más participantes y, por tanto, una mayor exposición a riesgos legales, operativos, financieros y reputacionales.

El segundo será profundizar la sofisticación del negocio. La expansión del mercado inmobiliario ha sido uno de los principales motores del fideicomiso dominicano: los proyectos inmobiliarios concentraban 41.9% de los activos fiduciarios administrados por las fiduciarias agrupadas en Asofidom al cierre de 2025.

Para una economía que busca diversificar sus fuentes de crecimiento, el potencial está en ampliar el uso del instrumento hacia infraestructura, energía, turismo, proyectos público-privados, mercado de valores y nuevas formas de inversión.

El tercero será mantener una arquitectura de confianza en un negocio donde la transparencia no es un elemento reputacional accesorio. Fiduciaria Reservas fue la primera fiduciaria de República Dominicana y de Centroamérica y el Caribe en obtener la certificación ISO 37001 contra el soborno y la corrupción, un antecedente que eleva las expectativas sobre sus sistemas de control y cumplimiento.

El cuarto será particularmente interesante dada la trayectoria de Riveiro: conectar el capital internacional con estructuras locales. Su experiencia en promoción de inversiones podría resultar relevante para identificar nuevas oportunidades de inversión y para comprender qué condiciones necesitan los inversionistas extranjeros cuando participan en proyectos dominicanos.

Y existe un quinto reto, más estructural: contribuir a que el fideicomiso sea comprendido como una herramienta de ingeniería financiera y patrimonial, y no únicamente como un mecanismo asociado a proyectos inmobiliarios.

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