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17:43. Experiencia chilena en la transición energética: aciertos y oportunidades de mejora para RD

Claudio Huepe, consultor asociado Senior de IESD y Director de PCN Consultores, inició su ponencia con los antecedentes del sistema energético chileno.

“El sector en Chile estaba basado en combustibles fósiles y se ha ido modificando con la entrada de las hidroeléctricas, aunque no teníamos combustibles fósiles como tal y existía una dependencia. En términos eléctricos, en 2008 tenían un sistema hidrotérmico aunque ahora ya han ocurrido cambios”.

A finales de los 90, explicó, comienza a haber una crisis eléctrica debido a una sequía, lo que llevó a apagones y a un golpe a la economía y su desarrollo económico.

Lo anterior llevó a un debate regulatorio, por lo que se incorporó gas natural y se construyeron gasoductos en el norte y en el sur para recibir gas de Argentina.

A pesar de esto, el debate regulatorio se agudiza porque el gas argentino comienza a fallar y una nueva sequía volvió a impactar el país.

“Aquí comienza la transición y una voluntad de cambio. En el origen del caso chileno, el cambio fue motivado por un tema de seguridad y competencia y con eso comienzan los cambios regulatorios para darle mejores condiciones al desarrollo nacional”.

En respuesta a la crisis, se desarrolló la Ley corta 1 y 2, antes del 2010. A partir de 2007, se da la Ley de Cuotas Renovables, lo que da paso a las energías renovables aunque a menor escala.

Comienza así el interés de incorporar con mayor fuerza a las energías renovables y surge interés ciudadano en la misma línea. En 2012 surgió la primera ley para la producción a escala en hogares, que fue creciendo hasta que tuvo cambios en 2018. Posteriormente se hizo una legislación más exigente.

En 2013 se ajusta la Ley de cuotas renovables para aumentar a 20 % desde 2025.

“Gran parte de esto se hizo no pensando en objetivos ambientales sino en objetivos de tener más competencia y presencia de otros actores, diversidad y seguridad energética en la producción eléctrica”.

Para 2022 surge una ley de cambio climático, enfocada en la neutralidad de carbono para el 2050 y una ley de incorporación de almacenamiento y electromovilidad.

“Hay una cultura de pago muy importante en Chile, eso no se ha perdido y hemos seguido creciendo en consumo de energía”.

Por otro lado, dijo que se ha logrado tener un impacto menor en las emisiones por la generación de energía.

“El lado negativo de los buenos resultados, es que Chile ha tenido un crecimiento por debajo de lo que se esperaba en promedio, lo que ha mantenido bajo el estrés energético”.

Sobre el almacenamiento, indicó que Chile ha tenido un crecimiento muy acelerado en este renglón, debido al diferencial de precio.

Por otro lado, dijo que la confianza en el sistema es clave, y en el caso chileno, es un tema fundamental.

En cuanto a las lecciones útiles para República Dominicana, comentó que no se debe olvidar el objetivo fundamental del sector eléctrico: el objetivo final es que la energía sea económica, segura, limpia, justa y equitativa.

“La gente espera que haya aportes al desarrollo. Lo más común es el tema de los costos, eso es lo que la gente quiere que baje; también es importante que se generen empleos y haya seguridad”.

Además, detalló que los mercados dinámicos, abiertos e innovadores son indispensables; tiene que haber confianza en los actores sectoriales, sin dejar de lado la confianza ciudadana desde el punto de vista de la información, la transparencia y la formación y también una regulación actualizada.

“La electrificación tumben es fundamental, pensando en la lógica de servicios, con una distribución de calidad”.

Finalmente, dijo que la clave se encuentra en la institucionalidad y la articulación público-privada con espíritu de colaboración y búsqueda de las mejores soluciones. Además, debe existir coherencia política y regulación. Acto seguido, la regulación debe anticiparse y ser sistémica. Tampoco se puede dejar de lado la capacidad de sofisticación del mercado con los objetivos centrales del país.

17:21. Aliados estratégicos para el futuro energético de RD

Lluvia García, presidenta de la Junta Directiva de Women´s Energy Network (WEN-RD), moderadora del panel, resaltó que el desarrollo del sector y la transformación energética se debe en parte a todos los actores que impulsan la transformación energética desde distintas áreas.

Marco Guridi, director en Unión Eléctrica del Norte de IEMCA, felicitó las iniciativas que el Estado ha promovido y ellos, como empresa, han respondido a una oportunidad que da u aporte energético con una solución meramente técnica, con un equipo adquirido por parte de Huawei, particularmente para la región norte del país.

“Son aportes del sector privado, que es lo importante, porque el gran aporte necesario era desarrollar el mercado de generación para tener estabilidad. Hoy apostamos a sembrar bancos de baterías en diferentes latitudes del país”.

Hancel Marte, business director de Huawei República Dominicana, indicó que desde el 2020 han evolucionado para involucrar Ia en sus equipos y poder llevarlas posteriormente a las baterías y transformadores.

“Aquí en el país, hemos tenido eventos particulares y nuestros equipos han respondido adecuadamente. Nosotros vamos evolucionando y cada vez que tenemos algo nuevo, mostramos qué es lo que tenemos a nivel tecnológico. Así, creemos que este mercado seguirá creciendo”.

Jarrizon Quevedo, gerente comercial de Karpowership, dijo que la diversificación de la matriz permite funcionar de forma adecuada a todos los proyectos que están integrados.

“Nuestra estrategia ha sido apoyar y responder a la necesidad de abastecimiento y necesidad operativa mientras apoyamos la transición energética de cada país”.

Añadió que el país, dada su condición de país insular, está sujeto a diferentes retos de diversas magnitudes.

Desde la perspectiva financiera, Eliza Sánchez Lomakina, directora General de ALTIO SAFI, compartió que hay interés en continuar apoyando al sistema energético.

“El apetito de los inversionistas locales e internacionales sigue presente, pero debemos cuidar la reputación que nos hemos ganado y no podemos descansar sabiendo que somos el referente en regulación clara, confiable y marcos jurídicos sólidos, tenemos que cuidar mucho esa percepción”.

Luis José Acra, director de banca Corporativa y Comercial de Scotiabank, indicó que todo lo que tiene tecnología relativamente moderna, desde el banco están dispuestos a verlo, siempre y cuando los proyectos sean rentables y gracias a la comunicación entre el sector privado y público para que el inversionista quiera volver a invertir.

“Hoy en día, para cualquier proyecto, el tema del ESG es un plus y un requisito que nosotros vemos”.

16:57. Planificación y estabilidad: claves para el crecimiento del sector eléctrico dominicano

Edy Jiménez, VP comercial de AES Dominicana, comentó que las energías renovables son importantes, pero el gas es el complemento ideal, por lo que la historia del gas en el país es una apuesta país y el 40 % de la matriz energética depende del gas natural.

Agregó que existen oportunidades en sectores transversales, como en el transporte. Además, dijo que el gas natural permite la interconexión entre mercados, no necesariamente conectado por cables.

Hacia el futuro, señaló que las ventajas competitivas son la permisología para evitar redundancias y los proyectos se puedan ejecutar.

Oscar San Martín, gerente país para República Dominicana de InterEnergy Group y gerente general de CEPM, dijo que se necesita construir sistemas financieramente viables, porque si no se generan recursos para tener una compañía sana, no se puede tener un sistema bien planificado.

“Nosotros sabemos y tenemos bien capeado el área de concesión para los próximos 15 años, considerando las renovables. Nuestros clientes, principalmente hoteleros, requieren estabilidad y seguridad”.

De cara al futuro, pidió flexibilidad operativa en todas las grandes ramas del sector, flexibilidad operativa y vencer las pérdidas.

Por su parte, Ricardo Estévez, director senior de desarrollo de EGE Haina, señaló que el país se encuentra en un momento histórico porque por primera vez se va a tener un exceso de generación, que ha sido producto de un crecimiento de las centrales de generación.

“Hemos llegado a un punto de inflexión y en nuestra opinión, se necesita de todo un poco de forma organizada. La solución son los sistemas de almacenamiento de baterías y podemos seguir creciendo en la instalación de energía solar y eólica. Esto se complementa bien con lo que tenemos en los próximos dos años, debemos hacer una inversión rápida en instalar almacenamiento en baterías”.

De cara al futuro, deseó seguir cumpliendo con las metas de energías renovables y que se pueda resolver el problema de la distribución.

Felix Calvo, director comercial en Generadora San Felipe, explicó que la confiabilidad se define e que tengas la disponibilidad cuando se necesite.

“Hay que recoger toda la experiencia y traspasarla a políticas públicas claras para tener residencia en el largo plazo. A futuro, el compromiso para poder crecer viene atado en la oportunidad del inversionista de encontrar lo que necesita para invertir; sin energía, no hay desarrollo”.

Para el futuro, reitero el problema de la distribución y en 10 años ve que el país debe aprovechar su parque de generación.

Manuel Cabral, VP ejecutivo de la Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE), fue el moderador del evento.

16:46. One to one. El futuro de los combustibles

Yhamminha Dickson, directora comercial de Combustibles y Gases de United Petroleum, comentó que cuando se habla de transición energética, no se habla de una sustitución inmediata, por lo que los combustibles fósiles todavía tienen mucha vida y son fundamentales en la próxima década.

“El diésel sigue moviendo buena parte de la productividad mundial y en el caso de los gases, en particular es GLP, podrían ser los mejores puentes en todo el proceso de la matriz energética; en República Dominicana el GLP tiene un rol preponderante y probablemente es el de mayor impacto económico transversal”.

Sobre las tendencias de la industria, enlistó la innovación, pues la región tiene varios casos de éxito. Destacó la digitalización de los procesos, la automatización y el sistema de monitoreo en tiempo real y garantizar la disponibilidad para la atención a los usuarios y la integridad de los servicios.

Miguel René De la Cruz, director corporativo de Nuevos Negocios de United Petroleum, ofreció su perspectiva sobre el sistema regulatorio en el área de combustibles: “Todo el marco regulatorio debe evolucionar y vale la pena que como país retomemos estas normas y veamos cómo se ajustan en el proceso de transición”.

Por otro lado, dijo que hoy en día es evidente que lo que ocurre en Medio Oriente le afecta al país, por lo que se deben prever cuestiones geopolíticas. Otro tema que mencionó es la homologación del marco regulatorio respecto a los países de los que se importa.

“Los combustibles fósiles para una isla como la nuestra van a seguir siendo fundamentales; alabamos el esfuerzo por lo que se hace en energías renovables y reducir la huella de carbono, pero a los combustibles fósiles les queda un buen tiempo y la geopolítica nos dice que van a retrasar muchas cosas también”.

16:31. Vision Talk. Soberanía energética: el rol de los hidrocarburos en la estabilidad nacional

Viriato Sánchez Peña, gerente general del Consejo de Administración de la Refinería Dominicana de Petróleo (Refidomsa), compartió la visión que desde la empresa se tiene sobre los hidrocarburos: la transición energética es necesaria, inevitable y se debe avanzar hacia ella con responsabilidad, sin poner en riesgo el futuro sin arriesgar el presente.

“La energía no es un asunto abstracto. Cuando hablamos de hidrocarburos, no hablamos solamente de combustibles sino de abastecimiento, comercio, salud, producción, seguridad social, turismo… en pocas palabras, hablamos de estabilidad nacional”.

Mencionó que siempre se debe tener en cuenta que cuando se habla de energía en el país, se debe partir de que es un país insular, sujeto a los vaivenes de los mercados internacionales y que no produce los hidrocarburos que necesita, por lo que debe importarlos y procesarlos.

Esta condición obliga a contar con un sistema robusto y que puede anticiparse a las crisis. En ese sentido, dijo que Refidomsa es un actor clave para lograr este propósito.

Dijo que no se pude obviar el rol de los hidrocarburos cuando se habla de transición energética, pues son el puente que permite evitar poner en riesgo al país.

Además, señaló que Refidomsa ha comenzado a proyectarse como un jugador regional en el Caribe para ampliar operaciones y ofrecer servicios energéticos a nuevos mercados y convertir al país e un hub energético.

“La soberanía energética no es simplemente tener combustible sostenible, sino proteger el movimiento de la economía, la continuidad de los servicios esenciales y la tranquilidad de nuestra gente”.

«La visión de futuro debe llegar a través de estrategias, desde el presente y suficientemente flexibles para adaptarse a los cambios a los que se enfrenta en el futuro para obtener lo que se quiere para el país», añadió.

16:10. Innovación, energía y futuro: CEOs que están transformando la región

Elena Viyella, presidenta de InterQuímica, S.A., comentó que el sector ha ido creciendo y los problemas han ido cambiando también. En ese sentido, dijo que lo primero que se tiene que ver es que ha fluido mucha inversión y eso representa un reto, porque implica que se debe trabajar permanentemente en actualizar nuestras regulaciones, para que las señales hacia el mercado sean claras y llevar el balance de lo que se hace.

“Tenemos que pensar en nuestro sistema de transmisión y en la distribución. Hemos avanzado mucho con la transmisión y el esfuerzo que se ha hecho para mejorar la calidad del servicio, la cobranza y que pensemos un poco en la forma en que vemos todo esto”.

Detalló que la transformación es un reto al momento de innovar y tener la calidad que se requiere para dar buenos servicios y tener confiabilidad.

Sobre el uso de la IA, dijo que hay muchas oportunidades de mejora, particularmente trabajar hacia una sola estructura de base de datos para facilitar la transparencia de la información para todos los usuarios del sistema. “Esto también nos va a ayudar a entender al cliente para dar mejores servicios”.

En su intervención, Armando Rodríguez, vicepresidente y director ejecutivo de Seaboard, explicó que cuando ellos iniciaron hace 36 años se comenzó en pequeño y eventualmente, con la llegada del gas natural pudieron comenzar a invertir más. Dijo que para el 2028, tendrán en operación una planta de 150 MW que actualmente está en construcción.

Dijo que hay motivación de la empresa a seguir participando en el mercado, siendo amigables con el medioambiente.

“Ahora estamos en un punto donde, con tanta inversión en energías renovables, la potencia firme juega un papel fundamental, pues las renovables son de salida variable. Sin embargo, hemos visto que, para participar en el mercado, hay que invertir en plantas más eficientes y en sistemas de baterías, capacitación de personal, uso de IA y automatización”.

Además, dijo que la integración que surja con otros países de la región es importante dada la capacidad que se está instalado y la necesidad de colocar energía. “Hay que utilizar todas las innovaciones que existen y dar ese paso hacia la nueva economía y poder suplir la demanda totalmente”.

Carmen Barceló, gerente general y country chair de Totalenergies, señaló que suelen acompañar a sus clientes y al país a través de la transición energética, para seguir la máxima de la empresa de “más energía, menos emisiones”.

Por otro lado, dijo que hay sectores con procesos de industrialización que requieren usar gas natural y nada de eso se podría hacer sin ayudar a disminuir la huella de carbono de sus clientes.

Finalmente, comentó que ven el futuro con energía limpia e inteligente.

Marisol Vicens, socia senior de Headrick, moderó del panel.

15:56. La nueva regulación de cara a la integración de un sistema eléctrico en transición

Alfonso Rodríguez, presidente de la Asociación para el Fomento de las Energías Renovables (ASOFER) y moderador de la charla, dijo que la demanda de energía continúa creciendo, las renovables ganan protagonismo, al igual que el almacenamiento y la IA, que está transformando la forma en que consumimos energía, por lo que hay que reinventarse.

“La transición energética no es un tema ambiental, sino económico que permite a las economías ganar ventaja”, agregó.

Andrés Astacio, superintendente de Electricidad, consideró que el sistema eléctrico dominicano es la industria que vive su transformación más profunda.

El axioma básico de la industria es que la energía es almacenable, lo que nos hace replantear todo. Dijo que los sistema eléctricos siempre se han pensando como sistemas electromecánicos, pero las renovables han hecho que sean un ecosistema diversos donde cohabiten varios elementos”.

“Necesitamos infraestructuras de integración, pero también debemos modificar la forma en que planificamos. Ahora mismo, estamos trabajando cambios en los parámetros de operación del sistema”.

Dijo que ahora están buscando cómo integrar los elementos que permiten incrementar la confianza en la forma en que operan el sistema.

Por otro lado, comentó que la apuesta a las renovables debe ser constante y también a la generación firme que sirva de base para la consolidación del sistema.

“Otro elemento que debemos garantizar para que el país sea competitivo, es seguir profundizando en la confiabilidad y calidad que recibe el usuario final. No podemos asumir la transformación digital si no incrementamos los parámetros que exigimos para con los usuarios”.

“La relación usuario-sistema no debe ser unidireccional; tenemos que aprovechar todos los recursos que tenemos y armonizarlos para ganar esa confiabilidad que necesita la nueva demanda”.

En cuanto al papel de la IA, señaló que ya trabajan con la IA para optimizar las operaciones del sistema. “La operación ocurre en tiempos tan cortos, que necesitas automatización para dar respuestas eficientes y posteriormente, instalar elementos de Machine Learning para corregir los desbalances y así, lograr una operación más segura”.

Finalizó diciendo que hoy en día ve un sistema más consolidado y un ecosistema de generación robusto con un cambio de paradigma: la tecnología nos está llevando a ver la tecnología más allá de un fluido y a pensar en un mercado que puede suplir la demanda que tienen los ciudadanos.

15:36. Confiabilidad, competitividad y sostenibilidad: construyendo el sistema eléctrico dominicano del futuro

El moderador fue Roberto Herrera, experto en Energía, comenzó preguntando a los panelistas sobre el principal desafío a resolver en los próximos años. Finalizó el panel  invitando a pensar en el siglo XXII y en las tecnologías para adelantarse y llegar a tiempo a los retos del futuro.

Alfonso Rodríguez, vicepresidente ejecutivo de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana, S. A. (ETED), señaló que el principal reto que tienen es adaptar sus planes de expansión al Plan Energético Nacional.

Dijo que ahora están redefiniendo los planes, se emitió un decreto donde la empresa se hizo pública y todos los planes están alineados al Plan Energético Final. “Nos estamos integrando a todos los procesos de tecnificación de la empresa”, recalcó.

“ETED no puede seguir con el método rígido de que las plantas se puede instalar donde están las líneas, sino que se deben llevar a donde se necesiten y ser flexibles”.

Por otro lado, dijo que la principal iniciativa público-privada que tienen en proceso es una inversión de 600 MW en almacenamiento energético por baterías.

Finalmente, dijo que desde ETED deben de cambiar la forma en la que ven y operan el sistema. “Tenemos que ver el futuro de forma optimista. El sector energético antes del 2020, siempre se veía de forma pesimista y no capaz de recibir IED, desde 2018, es el principal sector que capta inversiones en el país”.

Edward Veras, director ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE) habló que el país tiene dos grandes retos: alinear la política energética conforme a la política de duplicar el PIB hacia 2036, por lo que se debe duplicar la oferta energética, donde el sector privado ha avanzado mucho.

El otro reto, dijo que debe ser de toda la sociedad, para hacer que el sistema sea financieramente sostenible. “No podemos seguir manteniendo un sistema eléctrico que no sea sostenible”, recalcó.

Dijo que en la segunda versión del Plan Energético Nacional, se establecen los criterios de nuevas inversiones renovables, donde la mayoría de los proyectos que se han presentado, cuentan con por lo menos un 50 % de almacenamiento.

Finalizó explicando que se deben tomar las normativas y convencer a los gobiernos adaptarse a las nuevas tendencias y reformular las normativas que sean necesarias.

Rafael Salazar, administrador general de la Empresa de Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID), comentó que tienen un master plan de energía con cinco grandes ejes, para iniciar hacia el 2034 1,000 MW en proyectos de almacenamiento y que puedan aportar a la matriz energética.

También se tienen proyectos con las hidroeléctricas y justo ahora se están construyendo tres presas al mismo tiempo.

Por otro lado, señaló que tienen dos retos: comenzar con el tema de almacenamiento por agua, los hidrobombeos; el otro reto es que se tengan las leyes necesarias para invertir en hidrobombeo y puedan transformarse, como ocurre en Europa. “Con esos dos cambios, daríamos un cambio en el futuro energético del país”, finalizó.

15:11. Palabras institucionales

Joel Santos, ministro de Energía y Minas, dio inicio a su participación recordando la relación que existe entre el crecimiento económico y la energía, donde existe una correlación entre ambas.

“Ya no es la energía la que tiene que caerle atrás al crecimiento, la energía debe ir antes que el crecimiento y ese es el cambio de mentalidad que tenemos que afrontar para manejar el sector de forma estratégica”.

Agregó que cada vez que se cuestiona el crecimiento económico, se debe ver la demanda energética del país. “Quiero despolitizar el comentario, pero la demanda energética en el país viene creciendo de manera sostenida”, precisó.

El reto hacia el futuro, recalcó, es que ahora se tiene que planificar y generar suficientes reservas frías para que la inversión pueda venir con la seguridad de que se tiene la energía suficiente para ese crecimiento.

Otro cambio que ocurre en el mundo y en RD, explicó, es que el país tiene el reto de ser un país de ingresos medios y altos, lo que se da con proyectos de alto valor económico y valor agregado, mismos que son altamente demandantes de energía.

“Para poder llevar al país a un país de altos ingresos, sin lugar a dudas, tenemos que crear un parque de energía robusto, competitivo y con suficiente reserva para manejar el crecimiento hacia adelante”.

Indicó que el objetivo hacia el 2028, es que el parque de termoeléctricas haya crecido en más de un 50 %. De igual forma, dijo que hay 38 proyectos en operación de energías renovables con 2,000 MW de capacidad instalada. A esto, dijo que hay otros 25 proyectos de energías renovables que están en desarrollo antes del 2028.

“Habrá proyectos que se iniciarán antes del 2028 que, aunque no terminen en este período, buscarán crear las bases para que el crecimiento de la oferta pueda continuar en los siguientes años”.

“Hay que planificar el crecimiento futuro y asegurarse de que en el 2028 esté asegurada la energía suficiente para el 2032”.

Además, dijo que hay varios proyectos de hidrobombeo, particularmente uno en la presa de Sabaneta.

Los pilares en los que está basando el ministerio su estrategia es: la diversificación de la matriz, la diversificación tecnológica, la diversificación geográfica, la competitividad y la visión de futuro.

“República Dominicana está cambiando desde el punto de vista económico; hay una alta concentración en el Este del país, pero también la economía se diversifica en el norte y el sur del territorio”, agregó.

El ministro subrayó que, en la medida en la que se profundiza en energías renovables, se baja la estructura de costo de las distribuidoras del país, por lo que se hace más eficientes y se combate el déficit eléctrico.

Sobre la visión de futuro, dijo que se tiene que trabajar y pensar en una planificación anticipada para que el país pueda crecer.

En el centro de la estrategia, dijo que el gas forma parte crucial de este proceso, aunque las renovables irán jugando un papel más fundamental, al igual que el almacenamiento.

Agregó que la electrificación rural también es un tema fundamental dentro de la estrategia de la actual administración, por lo que se están haciendo los trabajos al respecto para atender el tema.

Por otro lado, dijo que están dando los primeros pasos para hacer una revisión de la Ley General de Electricidad 125-01.

“Estamos avanzando también en la exploración de hidrocarburos y hacia febrero, se realizará la segunda ronda petrolera en el país con otros bloques para continuar la exploración de hidrocarburos en el país”, comentó.

El ministro Joel Santos dijo que es importante fomentar la competitividad dentro del sector y pensar y trabajar sobre la base de la integración regional. Recordó que el primer paso está dado con el cable energético a Puerto Rico, a través de un proyecto privado.

«República Dominicana se puede convertir en el hub regional del sector energía. Sé que suena poco, pero el país lo ha podido hacer en muchos sectores y estoy seguro que lo podrá seguir haciendo en el sector energético”.

14:59. Palabras de apertura. Mercado Energy Summit 2026

Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network, recordó que el Energy Summit se ha consolidado como un espacio de referencia para el diálogo, el análisis y la construcción de visión en torno a uno de los ejes estratégicos para el desarrollo del país.

«Hablar de energía es hablar de desarrollo, competitividad, inversión y calidad de vida. Pocos sectores inciden de manera tan directa en el crecimiento de un país como el energético».

Recordó que República Dominicana atraviesa una etapa importante de dinamismo económico, con inversiones en el sector turístico, la industria, la infraestructura, la logística y la tecnología, que, a su vez, demandan una mayor cantidad de energía.

Ante la pregunta central del evento sobre cómo asegurar un suministro eléctrico confiable, competitivo y sostenible que acompañe el crecimiento del país, Patricia De Moya recalcó que la respuesta exige visión estratégica, planificación y coordinación entre todos los actores del sistema.

«El sector energético dominicano ha avanzado de forma significativa en los últimos años. Año tras año hemos sido testigos de los esfuerzos, inversiones y avances que han fortalecido la capacidad del sistema energético nacional. Sin embargo, los desafíos del futuro exigen adaptación, innovación y decisiones basadas en criterios técnicos y visión de largo plazo».

La evolución internacional de Mercado Media Network

Por otro lado, la presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network aprovechó la ocasión para presentar el Mercado Business Forum, el primer evento que la unidad de Mercado Events realizará fuera de República Dominicana, en la ciudad de Miami, Florida, Estados Unidos, en septiembre de este año.

«Este camino nos permitirá continuar fortaleciendo los vínculos de negocios entre República Dominicana y uno de los principales centros económicos y empresariales del hemisferio, generando oportunidades para la inversión, el intercambio de conocimiento y el desarrollo de alianzas estratégicas».

En otra línea, recordó que Mercado Media Network estableció recientemente una alianza editorial con The New York Times, para que los suscriptores de Mercado accedan al ecosistema integral de contenidos que incorpora una visión global.

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Energy Summit 2026 fue posible gracias a sus partners: Seaboard, Aes Dominicana, Refidomsa, Ministerio de Energía y Minas, Lear Investments, NEXGEN CAPITAL, Generadora San Felipe, Coastal, ALTIO, IMCA, TotalEnergies, Grupo IEMCA, Comisión Nacional De Energía, Egehid, Glenco, Karpowership, United Petroleum, CEPM, HUAWEI, JMMB FUNDS, Superintendencia de Electricidad, EGE HAINA, Scotiabank, ADIE, Mujeres En Energía Renovable RD y ASOFER.

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