Negocio de la MLB: cómo generan dinero las franquicias

¿Cómo ganan dinero los equipos de MLB? Así funciona el negocio de las Grandes Ligas

Detrás de cada jonrón, contrato millonario y estadio lleno existe una estructura empresarial que mueve cientos de millones de dólares. Para las franquicias de las Grandes Ligas, jugar béisbol es solo una parte de la operación. El dinero también llega a través de la televisión, el streaming, los patrocinios, la venta de entradas, la mercancía, las concesiones y otros acuerdos comerciales.

Guante de béisbol negro con una pelota blanca y billetes de dólares en su interior sobre un uniforme deportivo.

Foto: Los equipos de la MLB generan ingresos a través de distintas fuentes, como derechos de transmisión, venta de entradas, patrocinios, mercancía oficial y acuerdos comerciales relacionados con el espectáculo deportivo.

Elba Reyes

DIGITAL EDITOR

30.09.2026 13:35

La temporada 2026 vuelve a poner en perspectiva la dimensión económica de la MLB. La asistencia de la liga cerró la campaña regular con 71.75 millones de aficionados, para un promedio de 29,540 espectadores por partido, según las cifras reportadas al finalizar el calendario. Se trata, además, del cuarto año consecutivo en que aumenta la cantidad de público en las gradas.

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La televisión sigue siendo una pieza clave

Uno de los principales motores financieros del béisbol está fuera del estadio y tiene que ver con los derechos audiovisuales. Las franquicias pueden generar recursos mediante acuerdos de televisión local, mientras MLB negocia contratos de alcance nacional e internacional. En 2026, la liga inició una nueva etapa de convenios con ESPN, NBCUniversal y Netflix para distribuir partidos y eventos durante el período 2026-2028.

Este movimiento responde a una transformación en la manera de consumir deporte. Los seguidores ya no dependen únicamente de la televisión por cable para ver los encuentros. El streaming, las aplicaciones y las plataformas digitales ocupan un espacio cada vez mayor dentro de la distribución de contenido.

Para algunas organizaciones, los derechos locales representan además una fuente de gran peso. Los Dodgers, por ejemplo, han desarrollado una de las operaciones audiovisuales más grandes de la liga, con un acuerdo de televisión local considerado entre los más lucrativos del béisbol.

Entradas, suites y todo lo que ocurre dentro del estadio

La venta de boletos constituye una fuente relevante para cualquier franquicia, pero el gasto del público no termina cuando atraviesa los torniquetes. Estacionamientos, alimentos, bebidas, productos oficiales, suites corporativas y experiencias premium amplían el valor económico de cada visita.

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Las instalaciones también pueden convertirse en activos comerciales durante los días en que no hay partidos. Conciertos, eventos privados y otras actividades permiten a determinadas organizaciones obtener recursos adicionales y aprovechar sus recintos durante todo el año. Por eso, la asistencia tiene un impacto que va mucho más allá del número de personas presentes en las gradas.

Patrocinios, una marca que trasciende el uniforme

Los uniformes también se transformaron en espacios publicitarios. Los parches de patrocinadores forman parte del modelo comercial de MLB y se complementan con acuerdos que pueden incluir publicidad dentro de los parques, contenido digital, activaciones y colaboraciones con jugadores y franquicias.

La lógica comercial es directa. Mientras mayor sea el reconocimiento de una organización y más amplia su audiencia, mayores serán las oportunidades de convertir esa atención en valor para las marcas.

Este fenómeno resulta especialmente visible entre las franquicias con proyección internacional. Los Dodgers, por ejemplo, han aprovechado el impacto global de jugadores como Shohei Ohtani para fortalecer su atractivo comercial, especialmente en Japón.

Merchandising y licencias

Gorras, camisetas, jerseys, recuerdos y otros artículos forman parte de un ecosistema que permite monetizar la identidad de las franquicias más allá de los días de partido.

Un aficionado no necesita estar sentado en las gradas para representar una fuente de ingresos. Puede hacerlo al comprar una camiseta en una tienda, adquirir productos oficiales por internet o consumir artículos vinculados con su organización favorita. A esto se suman los acuerdos de licenciamiento gestionados por MLB, que permiten llevar la identidad de la liga y sus clubes a distintas categorías de productos.

La liga también distribuye recursos entre las franquicias

No todas las organizaciones parten de las mismas condiciones económicas. Nueva York y Los Ángeles, por ejemplo, cuentan con mercados de gran tamaño y una capacidad comercial diferente a la de las franquicias ubicadas en plazas más pequeñas. Ante estas diferencias, MLB cuenta con mecanismos de reparto de recursos que buscan redistribuir parte de los fondos entre los clubes.

Este sistema también está vinculado con uno de los principales debates económicos del béisbol profesional, relacionado con la cantidad de dinero que cada organización debería tener disponible para competir por jugadores.

El convenio colectivo vigente expira en diciembre de 2026 y la propuesta económica presentada por MLB para el próximo acuerdo contempla cambios importantes, entre ellos un tope salarial y un piso de nómina. Por ahora, estos planteamientos forman parte de las negociaciones con el sindicato de jugadores.

¿Y cuál es el equipo más valioso?

La magnitud de esta industria se aprecia con mayor claridad al observar el valor de las franquicias. En 2026, los Yankees encabezan la valoración de MLB con unos US$8,500 millones, mientras que los Dodgers ocupan el segundo lugar con US$7,800 millones. La distancia entre ambas organizaciones se ha reducido durante los últimos años.

Sin embargo, una valoración elevada no significa necesariamente que una franquicia haya registrado las mayores ganancias durante una temporada. Estas cifras incorporan factores que van mucho más allá del resultado financiero de un solo año, como el peso de la marca, el tamaño del mercado, el estadio, los derechos audiovisuales, las perspectivas de crecimiento y el valor de la organización en su conjunto.

Los Yankees, por ejemplo, fueron valorados en US$8,500 millones y registraron ingresos estimados de US$710 millones en 2025. Los Dodgers, con una valoración de US$7,800 millones, alcanzaron aproximadamente US$850 millones en ingresos estimados durante ese mismo período.

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Un negocio que no depende solo de ganar

Una de las particularidades del béisbol profesional es que una temporada deportiva complicada no necesariamente reduce de forma drástica el tamaño de una franquicia como negocio.

El verdadero activo está en la capacidad de reunir público, distribuir contenido, atraer anunciantes, comercializar una marca y mantener el vínculo con sus seguidores durante todo el año. Esa combinación explica por qué, detrás de cada partido de MLB, existe una operación económica mucho más amplia que lo que ocurre durante las nueve entradas.

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