Turismo de lujo impulsa una nueva etapa en República Dominicana

El turismo en RD deja atrás la recuperación y entra de lleno en la era del lujo

Líderes del sector afirman que el turismo dominicano inicia una nueva etapa, marcada por inversiones de alto nivel, experiencias exclusivas y un viajero más exigente.

Vista aérea panorámica de un complejo turístico de lujo con una marina privada, yates amarrados en los muelles y edificios residenciales.

Foto: El sector turístico dominicano se transforma hacia un modelo de mayor valor añadido, impulsado por proyectos de alto perfil e infraestructura de lujo.

Andrea Mercedes

DIGITAL EDITOR

23.07.2026 14:47

El turismo en República Dominicana ha dejado atrás la etapa de recuperación posterior a la pandemia y entra en un nuevo ciclo de transformación, en el que el crecimiento ya no se medirá únicamente por la cantidad de visitantes, sino por la calidad de las inversiones, las experiencias que ofrece el destino y el perfil del viajero que busca atraer. Así lo expone Forbes República Dominicana en un análisis sobre la evolución de la principal industria del país.

Durante el Americas Investment Forum (AIF) 2026, representantes del sector público y privado coincidieron en que la conversación ha cambiado. En lugar de centrarse en recuperar los niveles previos a la pandemia, el desafío ahora es consolidar un modelo turístico basado en el lujo, la sostenibilidad y la innovación.

«La recuperación terminó. Ya no hablamos más de recuperación; hablamos de transición, hablamos de cambio y de un nuevo ciclo», afirmó la viceministra técnica de Turismo, Jacqueline Mora, durante el evento.

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El turismo de lujo gana protagonismo en RD

De acuerdo con Forbes República Dominicana, el segmento de lujo dejó de ser un mercado de nicho para convertirse en uno de los más rentables de la industria turística.

Mora explicó que este tipo de inversiones ofrece niveles de rentabilidad significativamente superiores a otros segmentos del mercado y que el concepto de lujo ha evolucionado más allá de la infraestructura hotelera.

En ese sentido, sostuvo que el lujo moderno está asociado a tres elementos fundamentales:

Capital humano
Sostenibilidad
Diversidad de experiencias

Es más, la funcionaria señaló que los viajeros de alto poder adquisitivo buscan destinos capaces de ofrecer propuestas auténticas y diferenciadas, más allá del alojamiento tradicional.

La experiencia del visitante será el principal diferencial

Ahora bien, para Frank Elías Rainieri, CEO del Grupo Punta Cana, el mayor activo del turismo dominicano continúa siendo su gente.

Según destacó durante el foro, el reto no consiste únicamente en construir nuevos hoteles o ampliar la infraestructura, sino en mantener la hospitalidad y la calidad del servicio que caracterizan al país.

Además, explicó que las nuevas generaciones viajan impulsadas por un propósito diferente. «Hoy las generaciones no viajan solamente por el placer de viajar, sino por el placer de pertenecer», afirmó Rainieri, al destacar que los visitantes buscan cada vez más destinos con identidad y marcas con las que puedan sentirse identificados.

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Reinvertir para mantener la competitividad

Otro de los mensajes centrales del encuentro fue la necesidad de renovar constantemente la oferta turística. Rainieri advirtió que los destinos no pierden atractivo por el paso del tiempo, sino cuando dejan de actualizar su infraestructura y las experiencias que ofrecen a los visitantes.

Asimismo, recordó que desarrollar un proyecto hotelero requiere una visión de largo plazo, ya que una inversión de este tipo puede tardar entre cuatro y cinco años en construirse y varios años adicionales en alcanzar su estabilidad operativa.

Por ello, insistió en la importancia de mantener reglas claras y seguridad jurídica para incentivar nuevas inversiones en el sector.

La confianza, un factor clave para atraer inversión

De igual forma, el perfil del inversionista está cambiando.

Durante el panel, Natalia Bayona, representante de ONU Turismo, señaló que América Latina y el Caribe mantienen una ventaja competitiva gracias a la estabilidad que ofrecen frente a otros mercados afectados por conflictos geopolíticos.

Sin embargo, advirtió que esa confianza debe ir acompañada de instituciones sólidas, seguridad jurídica y colaboración entre el sector público y privado para garantizar proyectos sostenibles a largo plazo.

En la misma línea, Gibrán Chapur, CEO de The Palace Company, explicó que la certeza jurídica es uno de los factores determinantes para decidir nuevas inversiones hoteleras y destacó que ese entorno ha sido una de las razones por las que su empresa continúa expandiendo operaciones en República Dominicana.

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El Caribe apuesta por una estrategia regional

Más allá de la competencia entre destinos, los líderes del sector consideran que el siguiente paso es fortalecer la integración regional.

La presidenta de ProColombia, Carmen Caballero, defendió una mayor conectividad aérea, el desarrollo de infraestructura y políticas de cielos abiertos que permitan posicionar al Caribe y América Latina como una región más articulada para atraer turistas e inversionistas.

Por su parte, el ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, afirmó que el futuro del Caribe dependerá tanto de la competencia como de la colaboración entre los distintos destinos.

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