Mejores Empresas Para Trabajar Región Norte: liderazgo del futuro

Bajo esa premisa se celebró el summit Mejores Empresas Para Trabajar Región Norte 2026, organizado por Mercado Media Network, un encuentro que reunió a ejecutivos, especialistas en gestión humana y líderes empresariales para analizar los principales desafíos que enfrentan las organizaciones empresariales del Cibao.

Los highlights de Mejores Empresas Para Trabajar Región Norte 2026

Durante las palabras de apertura, Alberto Labadía, publisher de Mercado Media Network, destacó el papel de Santiago y la Región Norte como uno de los principales motores económicos del país. Señaló que el liderazgo empresarial no puede limitarse a definir estrategias de crecimiento, sino que debe concentrarse también en fortalecer la cultura organizacional.

«Cultura no lo es todo, pero sin cultura no hay nada», afirmó, al recordar que una empresa solo puede sostener su crecimiento cuando desarrolla equipos comprometidos y con un propósito común.

En un mensaje institucional grabado, el ministro de Trabajo, Eddy Olivares, destacó que el reconocimiento a las Mejores Empresas Para Trabajar constituye un aliado estratégico para promover el empleo formal y fortalecer la productividad nacional.

Mejores Empresas Para Trabajar Región Norte, a detalle

En la conferencia «La factura oculta del éxito: cómo proteger la salud mental sin sacrificar resultados», el psicólogo organizacional Felipe Rodríguez, advirtió que la búsqueda permanente de resultados puede generar un costo silencioso para las organizaciones cuando se descuida a las personas.

Explicó que el liderazgo emocional requiere comprender qué motiva a cada colaborador para adaptar la forma de dirigir los equipos y generar mejores resultados. Recordó que la aceleración tecnológica, la digitalización y la presión constante han deteriorado la confianza en muchas organizaciones, por lo que resulta indispensable desarrollar liderazgos protectores, fortalecer las habilidades blandas y construir espacios donde las personas puedan conversar con seguridad.

Ese mismo enfoque fue desarrollado durante el panel «¿Cómo liderar bajo presión sin descuidar la salud mental?», moderado por Rosa María de los Santos, psicóloga organizacional.

Mariela Guzmán Bonilla, directora de Recursos Humanos de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), sostuvo que los líderes actuales funcionan como amortiguadores de la incertidumbre dentro de las organizaciones y enfrentan una disponibilidad prácticamente permanente que termina afectando su bienestar emocional, físico y mental. A su juicio, las empresas necesitan fortalecer programas integrales que acompañen a quienes lideran los equipos.

Por su parte, Jinelt Echavarría, directora de Gestión Humana y Mercadeo de Grupo Pedreira, afirmó que todavía persiste la idea de que los líderes pueden asumir cualquier carga sin consecuencias. Advirtió que esta percepción termina modificando la forma de liderar, generando decisiones desde la urgencia y favoreciendo la fuga de talento, especialmente entre las nuevas generaciones que priorizan el equilibrio entre vida personal y profesional.

La conversación concluyó con la participación de Nora Colón, gerente de Gestión Humana de La Aurora Cigars, quien destacó que el bienestar no puede concebirse como un beneficio adicional, sino como un componente estratégico para gestionar el talento. Añadió que crear espacios seguros y reconocer la vulnerabilidad de los líderes fortalece la confianza y mejora los resultados organizacionales.

El liderazgo también fue analizado desde la perspectiva de la alta dirección durante la conversación «One to One: El rol del CEO en el bienestar organizacional», una conversación con Augusto Ramírez, presidente de Casa Brugal, aseguró que el principal deber de un líder trasciende el cumplimiento de objetivos financieros y consiste en crear las condiciones para que las personas puedan desarrollarse integralmente.

Ramírez sostuvo además que las empresas más exitosas del futuro serán aquellas que logren combinar el potencial de la inteligencia artificial con culturas organizacionales sólidas, donde la creatividad, la innovación y la inspiración continúen siendo responsabilidad de las personas.

La cultura organizacional también ocupó un espacio durante el summit a través de «El colaborador como embajador: construyendo identidad de marca desde el bienestar integral», presentada por Natacha Quiterio, segunda vicepresidenta de Mercadeo y Desarrollo Corporativo de Mapfre.

Explicó que la reputación de una empresa comienza desde el interior de la organización y sostuvo que la mejor publicidad es un colaborador comprometido con la cultura corporativa.

Previo a la conferencia magistral, los retos del liderazgo también fueron analizados en el panel «El nuevo rol de la alta dirección ante las transformaciones del sistema laboral»:, moderado por Pablo Cardona, decano del Área de Dirección de Personas en las Organizaciones de Barna.

En ese contexto, Valerie Grullón, CEO de CCD Health, sostuvo que la salud mental dejó de ser un beneficio complementario para convertirse en un aspecto irrenunciable dentro de las organizaciones. Además, resaltó la importancia de construir entornos psicológicamente seguros donde los colaboradores puedan expresar inquietudes, pedir ayuda y participar activamente en la toma de decisiones.

A su vez, Alejandro Fondeur, vicepresidente ejecutivo de Mera Fondeur Grupo Corporativo, enfatizó la necesidad de transformar el sistema educativo para responder a las nuevas demandas del mercado laboral. Defendió una mayor valoración de la formación técnica y afirmó que la inteligencia artificial representa una oportunidad para potenciar el talento humano más que una amenaza.

Por su parte, Alexander Boitel, director senior de Operaciones Regionales de JOSTENS, señaló que el principal obstáculo frente al cambio no es la tecnología, sino el temor de las personas a perder relevancia dentro de las organizaciones. En ese sentido, afirmó que la cultura organizacional debe construirse diariamente y que el verdadero liderazgo consiste en desarrollar personas capaces de discernir y adaptarse a escenarios cada vez más complejos.

Liderazgo para organizaciones imparables

La conferencia de cierre estuvo a cargo de María Alejandra Trujillo, senior partner Latam de Kingsley Gate, quien desarrolló la ponencia Blindaje de talentos: empresas imparables en futuros disruptivos.

La especialista sostuvo que las empresas solo adquieren verdadero valor cuando logran desarrollar a las personas que las integran y explicó que los resultados organizacionales dependen directamente de la forma en que los colaboradores interpretan la realidad y toman decisiones.

De acuerdo con un estudio realizado por Kingsley Gate y Financial Times, recordó que el 63 % de los profesionales ha renunciado o considera hacerlo debido a la frustración que generan los procesos de toma de decisiones dentro de sus organizaciones, mientras apenas el 36 % considera que estos procesos están alineados.

A partir de estos datos, planteó que la cultura organizacional debe ser regulada desde el liderazgo, promoviendo coherencia entre los valores declarados y las acciones cotidianas. También sostuvo que innovar implica aceptar el error como parte del aprendizaje y construir ambientes donde las personas puedan salir de su zona de confort.

Finalmente, enumeró las competencias que caracterizan a las organizaciones preparadas para enfrentar escenarios disruptivos: pasión, impacto, confiabilidad, creatividad, curiosidad, agilidad, autenticidad, capacidad de observación y confianza.

Mejores Empresas Para Trabajar Región Norte 2026 fue posible gracias a sus partners: Hotel Santiago, Mapfre, La Aurora, Pedreira, CCD Health, CAPEX, Cementos Cibao, Corporación Zona Franca Santiago, Jostens, Asociación Cibao, Cooperativa Mamoncito, AFP Siembra, Estrella, Mera Fondeur, Synergies, Grupo Bocel, Casa Brugal, ADORAH, Barna, Clustersoft, Zona Genio, ADOFINTECH, FEM y ASOFER.

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