Horarios laborales blexibles: ¿Beneficio o castigo para las mujeres?

En un mundo laboral cada vez más dinámico, ofrecer horarios flexibles parece una decisión lógica. La transformación de los roles de género y la digitalización del trabajo han desatado una nueva era en la que el tiempo y el lugar ya no son barreras. Sin embargo, lo que parece un beneficio universal podría estar generando consecuencias inesperadas, especialmente para las mujeres.

Revista Mercado

DIGITAL EDITOR

12.10.2020 08:12

El atractivo de la flexibilidad laboral

Las encuestas lo confirman: los empleados valoran enormemente la posibilidad de adaptar sus horarios. Para muchas mujeres, este beneficio supera incluso otros incentivos tradicionales como el salario o los días libres. La flexibilidad permite equilibrar la vida profesional con las responsabilidades personales, especialmente en contextos familiares.

¿Un beneficio con sesgo?

Dos estudios recientes han puesto en duda la equidad de estos programas. La investigación liderada por Christin Munsch, socióloga de la Furman University, reveló que las solicitudes de horarios flexibles no son recibidas de la misma manera según el género del solicitante.

En el estudio, más de 600 participantes evaluaron transcripciones ficticias de conversaciones entre empleados y representantes de recursos humanos. Las variables: género del solicitante, motivo de la solicitud (cuidado infantil o razones personales) y tipo de ajuste horario.

Los resultados fueron reveladores:

70% de los participantes estaban dispuestos a conceder la solicitud a hombres que pedían flexibilidad para cuidar a sus hijos.
Solo 57% mostraron la misma disposición cuando la solicitud provenía de mujeres.
Los hombres fueron percibidos como más simpáticos, confiables y comprometidos que las mujeres en situaciones idénticas.

Implicaciones profundas

Este sesgo no solo afecta la percepción individual, sino que perpetúa una desigualdad estructural. Según Munsch, en parejas donde ambos contribuyen por igual en casa y en el trabajo, los hombres obtienen ventajas laborales que las mujeres no. Es decir, la equidad en el hogar no se traduce en equidad en el trabajo.

¿Eliminar la flexibilidad? No, rediseñarla

Lejos de ser una razón para abandonar los programas de horarios flexibles, estos hallazgos deben servir como punto de partida para rediseñarlos. La clave está en eliminar los prejuicios que los rodean y garantizar que todos los empleados, sin importar su género, puedan beneficiarse por igual.

La flexibilidad laboral es una herramienta poderosa, pero su implementación debe ser justa. Si no se corrigen los sesgos de género que la acompañan, corremos el riesgo de reforzar las desigualdades que precisamente buscamos erradicar. El futuro del trabajo debe ser inclusivo, equitativo y verdaderamente flexible para todos.

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