Petroquim. Una historia de valor agregado

Petroquim. Una historia de valor agregado, emprendimiento y adaptabilidad

José Diez dirige PETROQUIM, empresa especializada en calzados y sus componentes. Se define como un “empresario-emprendedor” apasionado por generar ideas, negocios, colaboraciones e inversiones con valor agregado. En esta edición de Mercado Interview, parte de la serie RD Country Report 2023-2024, comparte su trayectoria, sus inicios y el papel de PETROQUIM en la industria dominicana.

Rodrigo Muñoz

DIGITAL EDITOR

25.01.2024 17:06

Formación Académica y Experiencia Internacional

Graduado en Economía por la Universidad de Pennsylvania (EE.UU.), José completó una maestría en Finanzas en Georgetown University. Luego trabajó en el Banco Mundial, donde manejó portafolios de inversión y sus valorizaciones.

Raíces Empresariales

Su padre fundó Industria Petroquímica Dominicana en 1957, base de lo que hoy es PETROQUIM. En 1994, José decidió regresar a República Dominicana para continuar con los proyectos familiares y asumir la dirección de la empresa.

Estado de la Empresa al Regresar

Al volver, encontró una empresa sólida: sin deudas, con buena posición en el mercado, gestión eficiente y marcas bien posicionadas que siguen siendo insignia de la compañía.

Retos del Mercado Local

A mediados de los 90, el país vivía una liberalización aduanera que permitió la entrada masiva de productos importados, especialmente desde China, afectando negativamente a la industria local.

Estrategia de Adaptación

PETROQUIM optó por explorar nuevos mercados y aprovechar la Ley 56-07 para desarrollar exportaciones. En estos mercados, la competencia era más justa y se valoraba el valor agregado, no solo el precio.

Consolidación y Expansión

Gracias a las exportaciones y al fortalecimiento de sus marcas locales, PETROQUIM mantuvo su posicionamiento. Hoy es un importante exportador, principalmente hacia EE.UU., con experiencia previa exportando su marca de botas “Goliat” a Centroamérica y el Caribe.

Visión Empresarial

José recuerda:

“Cuando tomé las riendas de la empresa, me preguntaba: ¿Cómo vamos a crecer con rentabilidad? El mercado local no ofrecía esa oportunidad debido a la competencia desleal de las importaciones.”

En ese contexto, surgió una empresa local que vendía componentes de calzado a zonas francas que producían para EE.UU. PETROQUIM la adquirió, incorporó a su equipo gestor y comenzó a desarrollar el mercado de componentes para empresas multinacionales instaladas en el país.

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