Live. 40 Under 40. Santiago

6:44 p.m. Conferencia. Liderazgo en Tiempos de Cambio. Invitado Internacional: Albert Rivera

Explicó que en su momento, nadie le había explicado cómo funcionaba la política, por lo que tuvo que conversar con mucha gente y poco a poco ya había muchos que estaban prestando atención. “Liderazgo es un valor necesario para la sociedad y no me puedo guardar todo lo que he aprendido, esto hay que ponerlo al servicio de la sociedad”, agregó.

Los líderes del siglo XXI necesitan prepararse y hoy en día ser líder es una tendencia.

Todos los que hablamos en español debemos hablarnos y crear fortaleza y unir universidades, empresas… todo y la universidad es el espacio idóneo para eso”.

Así, Albert Rivera dio paso a su método que ha implementado en los últimos años para fomentar y crear liderazgos. “El liderazgo es importante pues no hay un solo cambio en la humanidad que no haya tenido uno o varios líderes”.

«Como sociedad, tenemos la obligación de seguir preparando a los futuros líderes”, agregó.

Albert Rivera dijo que para ser líderes y emprender no es una cuestión de suerte, sino que hay que “picar mucha piedra”.

Así, presentó su propia definición de liderazgo: es la habilidad de sacar la mejor versión de los demás y sentir a los demás partícipes de su proyecto y ser capaz de colocar a las piezas correctas en los lugares correctos.

Por otro lado, preguntó si los líderes nacen o se hacen. En respuesta, dijo que la pregunta tiene una trampa, pues hay un factor genético, por lo que hay que tener ‘madera de líder’. El liderazgo debe tener autoridad moral.

Otra pregunta fundamental para el liderazgo es si todos los líderes son jefes. En ese sentido, Rivera dijo que esta pregunta se resuelve yendo al origen del liderazgo:

Lo que da liderazgo es la autoridad; en el liderazgo es esencial que coincida la ‘potestas‘ y la ‘autoritas‘, por lo que es ideal que ambas estén juntas, sin embargo, no es fácil encontrar esta mezcla».

Sobre los atributos fundamentales del liderazgo, Albert Rivera presentó su decálogo de atributos esenciales para tener líderes:

Ejemplaridad. «El líder debe tener autoridad moral». Puso como ejemplo a la Madre Teresa de Calcuta.
Inspiración. «Inspirar es conseguir que el proyecto que tú tienes se convierta en el del otro». Los líderes que inspiran hablan de valores». Como personaje para presentar este atributo, se refirió al expresidente estadounidense, Barack Obama.
Gestión de equipo y talento. «Un líder es el que sabe gestionar equipos, porque un líder sin equipos no es líder. Los líderes no se autoproclaman, sino que son reconocidos por los demás. La gente quiere trabajar con líderes y pertenecer a proyectos donde ellos estén». En este renglón, hizo referencia a la selección de fútbol española, donde el protagonista es el entrenador.
Adaptabilidad. «La inteligencia se mide por la capacidad de adaptarse a los cambios». Albert Rivera ilustró este punto con Jeff Bezos, fundador de Amazon.
Aprendizaje. «El líder quiere aprender permanentemente». En ese sentido, recomendó a los asistentes que la formación continua debe ser parte integral de las empresas. Para este ejemplo se refirió al rey Felipe VI de España.
Humildad y ambición. «Son dos caras de una misma moneda. La humildad es necesaria, pero sin miedo al éxito; hay que ser ambicioso para soñar con el cielo». Rafael Nadal fue el personaje que usó para este punto.
Innovación. «Los líderes son innovadores. Innovación es preguntarte por qué las cosas se tienen que hacer como siempre». Se refirió a Elon Musk, fundador de Tesla.
Toma de decisiones. «Si quieres ser líder, tienes que saber tomar decisiones, y las decisiones no son fáciles». Aquí, utilizó a Winston Churchill, primer ministro de Reino Unido durante la Segunda Guerra Mundial.
Visión estratégica. «El líder debe poder gestionar el corto plazo y debe pensar un poco más allá que los demás». Aquí usó al cofundador de Netflix, Reed Hastings, para este punto.
Comunicación. «Hay que saber contar una historia o idea y saber a quién y cómo dirigirse». Su referencia fue Steve Jobs, por su manera de comunicar sus ideas.

Albert Rivera concluyó recordando que cada uno de estos atributos deben cuidarse y entrenarse. Al mismo tiempo, dice que la sociedad no puede permitirse no tener líderes, por lo que es fundamental poder detectarlos a tiempo, tanto en las empresas como en el ámbito público.

6:24 p.m. Conversation. Driving success: El poder de la nueva generación ejecutiva

Miguel Suárez, presidente de Grupo Pedreira, recordó que en los inicios del grupo, siempre han sido inquietos y solían hacer focus groups de cómo mejorar la empresa y buscar nuevas oportunidades.

“Dada esa inquietud, empezamos a estudiar el mercado, vimos una oportunidad en el sector público, la supervisión de procesos y de compras y vimos que se estaban fragmentando los proyectos y pensamos que podíamos calificar a ellos. La realidad fue diferente: pasamos los primeros seis meses sin ganar nada; posteriormente comenzaron a caer los proyectos”.

Cuando uno se prepara, la oportunidad no sorprende, se aprovecha» y dijo que no tienen la fórmula perfecta, pero han conseguido hacer una apuesta a su estructura a estar listos antes de que lleguen los proyectos, factor que ha sido fundamental.

Sobre el futuro, dijo que mantendrán la misma apuesta: “Visión a largo plazo y dejar sobre la mesa todo para construir un mejor futuro”.

Riccardo Caruso, vicepresidente de Grupo Pedreira, dijo que no tienen una empresa, sino un proyecto de vida cuyo propósito es integrar a la familia. Posteriormente, comenzaron a trabajar la filosofía del castor, que es un mamífero que construye en su equipo y se enfoca en su área.

Esa es la cultura que tratamos de impregnar en nuestros colaboradores y es lo que nos ha permitido crecer”.

Sobre el futuro, dijo que ya está aquí para pasar a ser una empresa desarrolladora, por lo que estarán lanzando nuevos proyectos al respecto. Por otro lado, dijo que están trabajando en temas de diseños y proyectos especializados.

Conversation. Driving success: El poder de la nueva generación ejecutiva

6:03 p.m. Panel. Young Leadership: liderazgo joven que define presente y futuro

Julio Cabrera, presidente de Pragma Capital, comentó que el liderazgo joven tiene que ser flexible y resiliente. Por otro lado, comentó que el liderazgo no se hereda y rápidamente se dio cuenta de que lo que vale más son los resultados, la disciplina y coherencia que se debe tener como líder de empresa.

Mirando hacia el futuro, el principal aporte del liderazgo joven, dijo que pensando en ser empresa, se tienen que crear los ambientes para que los jóvenes puedan crecer, equivocarse y que sientan que pueden ser parte de algo. Además, dijo que deben existir todas las herramientas disponibles para atender los retos del mañana.

Jessica Aja, vicepresidenta ejecutiva de Hodelpa Hotels, dijo que el liderazgo joven se caracteriza por la conexión humana, la agilidad y por fomentar nuevas ideas; también vemos la sostenibilidad como parte del crecimiento de una empresa.

Hemos evolucionado a un liderazgo de mayor empatía y de saber qué legado vamos a dejar”.

Sobre el aporte a futuro de los liderazgos jóvenes, dijo que “entender que la rentabilidad y los resultados pueden coexistir con la empatía y la conexión humana. Cuando somos empáticos y entendemos, si somos líderes que motivan a crecer, logramos mucho más que dando mandos, contabilizando KPIs”.

Mauricio Morel, director médico de Diagnosis, comentó que los jóvenes de hoy no le tienen miedo al cambio, pues es algo natural. “Hemos roto esa rigidez que existía y hay más empatía entre los líderes y sus equipos”.

Juliana Ramia, abogada senior de Estrella & Tupete, agregó que antes se tenían estructuras muy verticales dentro de las empresas, y ahora se ven estructuras más horizontales que involucran a todo el equipo, lo que facilita el trabajo en equipo y el crecimiento de quien lidera y de todo el equipo.

Como consejo y reflexión sobre el papel de los jóvenes liderazgos, dijo que “el liderazgo no es solamente ser exitosos en nuestros trabajos y empresas, sino que debemos buscar mecanismos para mejorar nuestros entornos”.

Isely Almánzar, CEO de Zinco Realty Group, fue la moderadora de este panel.

Panel. Young Leadership: liderazgo joven que define presente y futuro

5:54 p.m. Opening 4O Under 40

Para la apertura del evento, Claudia Finke, presidenta de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), dijo que la visión, determinación y propósito están definiendo las reglas del éxito profesional y agradeció a revista Mercado por la oportunidad de ser parte de este evento.

“El deseo de transformar, aportar y dejar huella es lo que nos une hoy”, recordó al tiempo que compartía el momento en que ocupó la presidencia de ANJE y el desafío que eso supuso.

El liderazgo no exige perfección, no se trata de tener todas las respuestas, sino la determinación de crecer y avanzar. El miedo es parte del proceso, pero no tiene por qué detenernos y aunque nos tiemblen las piernas, cada paso nos acerca a lo que queremos ser”.

Por otro lado, dijo que el espíritu emprendedor necesita acompañamiento y políticas públicas, pues los jóvenes ya se encuentran listos para emprender y comenzar a crecer.

“El futuro de República Dominicana se construye hoy, con la energía, creatividad y determinación de la juventud”, agregó.

Por otro lado, compartió tres ideas que le han sido clave en su camino: liderar con propósito, evolución continua y no esperar estar listo para liderar, pues el momento perfecto no existe.

“Mi invitación es que usen este reconocimiento como plataforma para transformar, inspirar y dejar huella. Sean valientes, el momento es ahora, no esperan a que les den permiso para brillar, ya tienen lo que necesitan”.

Claudia Finke ANJE — Claudia Finke, presidenta de ANJE.

5:48 p.m. Palabras de apertura. 40 Under 40 Santiago

Alberto Labadia, publisher de Mercado Media Network, inició su intervención al recordar que siempre es un privilegio y honor venir a Santiago.

Comentó que el Cibao es la región más próspera del país y además, tiene mucho talento, como los empresarios presentes en esta velada.

Se ha puesto de moda el Cibao y Santiago… y esperen cuando venga esa autopista del Ámbar y cuando conecte el resto de la región”.

“Yo creo que el liderazgo es una de las claves del fortalecimiento de las empresas: tener buenos líderes en el país”, añadió, al referirse a Albert Rivera, speaker internacional de 40 Under 40.

Por otro lado, dijo que República Dominicana es el país que más crece de la región, lo que debe ser motivo de orgullo para todos.

“Lo decía el presidente Luis Abinader el otro día, pero yo creo que es el país más atractivo de la región para vivir. Ojalá sepamos mantenerlo y nos lo sepamos creer”, finalizó.