Las 4 lecciones que dejó el evento Visión Emprendedora 2026

Visión Emprendedora 2026 celebró una nueva edición en el marco de un día de evento compartido con el primer Mercado AutoShow, organizado por Mercado Media Network, consolidando una tarde dedicada al emprendimiento dominicano en todas sus dimensiones.

Con paneles de alto nivel, reconocimientos a emprendedores y voces de distintos sectores, el evento dejó reflexiones, datos y aprendizajes que trazan un mapa claro sobre el estado actual y futuro del ecosistema emprendedor en República Dominicana. Estas son cuatro de sus lecciones más destacadas:

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El ADN del emprendedor: claridad antes que valentía

El panel “Wired for success: el ADN del emprendedor”, reunió a cuatro figuras del emprendimiento dominicano que, desde trayectorias distintas, coincidieron en una misma advertencia: emprender no es para todos, y reconocerlo no es una limitación, sino una virtud. Víctor Pacheco Méndez, CEO y fundador de Arajet, moderó el encuentro y agradeció a Revista Mercado por crear este tipo de plataformas que fortalecen a República Dominicana.

Juan Roberto Musa, empresario del sector automotriz y creador de contenido, fue quizás el más directo al respecto. Admitió que nunca tuvo sueños de emprender, sino de crecer dentro de una empresa corporativa, pero que la incertidumbre laboral lo empujó a dar el paso. Nueve años después, su negocio sigue creciendo.

“Lo primero que le diría a alguien que quiera emprender es que tenga claras las razones por las que quiere emprender. También hay que entender que se puede ser feliz siendo empleado, por lo que no todos tienen que emprender”.

Mariel Aybar, fundadora de BALANZA, una firma de planificación financiera orientada al empoderamiento económico de las mujeres.

“Cuando me gradué, entré al sector financiero, pero siempre dentro de mi trayecto, emprendía y se dio la coyuntura de llevar esos conocimientos y la necesidad que veía de muchas mujeres que estaban en el mejor momento de su vida y carreras pero no tenían un plan a futuro”, explicó.

Christian López Ariza, fundador de El Testigo, señaló que identificó un vacío de información en los medios tradicionales y digitales, y que la clave fue hablar a profundidad de los temas con el formato de video corto. Llegó a más de 115 mil seguidores en Instagram y 20 millones de visitas mensuales. Su consejo: “es importante hacerse la pregunta de si no se decide emprender se va uno a arrepentir; dependiendo la respuesta, es lo que se tiene que hacer”.

Pacheco cerró el panel con una reflexión sobre el rol del capital en el ecosistema emprendedor, apuntando a que hay mucha inversión disponible esperando la combinación correcta de idea, emprendedor y momento.

“Los inversionistas se enamoran de la idea y del emprendedor; cuando combinen eso con buscar talentos que sepan lo que quieren hacer, y el timing adecuado, porque eventualmente el tiempo llegará y lo podrán lograr”.

Los cuatro coincidieron en señalar obstáculos estructurales que frenan el ecosistema: un sistema tributario que no incentiva al emprendedor, instituciones financieras que tardan en abrir cuentas y la necesidad de mayor acceso a financiamiento y conocimiento.

Wired for success: el ADN del emprendedor

Sin cultura financiera, no hay emprendimiento sostenible

El panel “Cultura financiera emprendedora: cómo atraer capital sin morir en el intento”, dejó una conclusión clara: el acceso al capital no es el único problema, y muchas veces tampoco es el principal. La capacidad de gestionar ese capital, medirlo y sostenerlo en el tiempo marca la diferencia entre un negocio que escala y uno que se estanca.

Así, Alberto Labadia, publisher de Mercado Media Network y moderador del encuentro, recordó que los cuatro bancos presentes en el panel fueron, en su momento, emprendimientos. Un dato que enmarca la conversación desde el inicio.

Mercedes Canalda, presidenta ejecutiva de Banco ADOPEM, describió al emprendedor dominicano como alguien que lleva el emprendimiento en la identidad, impulsado por necesidad, habilidad o la búsqueda de nuevos nichos. Su institución no solo financia, sino que acompaña: «para nosotros es importante darles productos adecuados, educación financiera y darles seguimiento». Recomendó a los emprendedores no dejar de capacitarse, de innovar y de involucrar a la familia en la planificación del negocio.

Juan Vicente, VP de banca corporativa y empresas de Banco LAFISE, destacó la creatividad y resiliencia del emprendedor dominicano, y apuntó a los modelos de negocio escalables hacia el exterior como el horizonte natural de crecimiento. «Lo que hace la diferencia es una asesoría financiera buena», resumió, y recomendó mantenerse en la formalidad.

Iderlyn Soto, VP de estrategia e innovación de Banco Caribe, señaló que la capacidad emprendedora no siempre va acompañada de la capacidad de medir. Por eso, su institución desarrolló una alianza con Barna que combina formación ejecutiva e inteligencia artificial para llevar el proceso educativo al siguiente nivel.

Giselle A. Moreno, VP de mercadeo del Banco Popular, cerró con una definición que resume el espíritu del panel: «el emprendedor es esa persona que no decide anclarse a su realidad y decide buscar espacios de crecer para resolver las cosas de forma distinta. Cuando un emprendedor prospera, prospera la gente que está a su alrededor», agregó.

Cultura financiera emprendedora cómo atraer capital sin morir en el intento

El colmado como laboratorio del emprendimiento dominicano

Fabián Suárez, presidente de Cervecería Nacional Dominicana, protagonizó una de las intervenciones más reveladoras de la jornada al poner el foco en un actor que suele estar ausente de los foros empresariales: el colmadero.

Con más de 64,000 colmados en todo el país, al menos dos por cuadra, y con el 84 % de sus propietarios dependiendo del colmado como principal fuente de ingresos, este actor opera alrededor de 20 horas diarias y suple el 73 % de los productos de consumo masivo. Son, en palabras de Suárez, emprendedores que nadie llama por ese nombre.

“Cuando hablamos de emprendimiento, hay un lugar en cada barrio que muchas veces se omite. Ese lugar le llamamos el colmado”.

La respuesta de Cervecería Nacional Dominicana fue concreta: desde 2018 desarrollan un programa de capacitación en emprendimiento dirigido específicamente a colmaderos, con módulos de educación financiera, liderazgo, modelo de negocio, economía digital, servicio al cliente e innovación. La pandemia aceleró la digitalización del proceso, y hoy el 95 % de las ventas de Cervecería en el país están digitalizadas.

Los resultados hablan solos: 2,800 colmados han completado los seis módulos básicos, el programa impacta 30 provincias y, un año después de la capacitación, los participantes crecen un 12 % por encima de quienes no han pasado por él. El programa opera en alianza con el Ministerio de Industria y Comercio, la PUCMM y la empresa Family First.

“Cuando estos negocios crecen, no solamente crece un negocio, sino una economía completa y así, el país”.

Fabián Suárez, presidente de Cervecería Nacional Dominicana

El empleo del futuro no se define por profesiones, sino por capacidades

Darwin Caraballo, miembro del consejo directivo de UNICARIBE, ofreció una perspectiva estructural durante la jornada: el mercado laboral está en medio de una transformación que no es tendencia sino certeza, y el sistema educativo tradicional no está preparado para responderle.

Las cifras que presentó marcan la dimensión del cambio: se perderán 92 millones de empleos en el mundo, pero se crearán 170 millones de nuevos puestos con competencias distintas. En ese contexto, y con República Dominicana apostando a duplicar su economía hacia 2036, la pregunta no es si habrá trabajo, sino si habrá talento formado para ocuparlo.

“El trabajo ya no se define por profesiones, sino por capacidades. El sistema educativo tradicional está obsoleto y se requiere un sistema educativo más ágil que pretenda aplicar un concepto integral de evoluciones de pensamiento estructurado para los nuevos emprendedores”.

Para Caraballo, emprender es un acto de rebeldía e inconformismo. Y la geopolítica y la generación de energía serán variables determinantes en el mapa competitivo que se avecina. Su propuesta apunta a una universidad capaz de generar espacios de formación alineados con las demandas del sector productivo, con programas ejecutivos orientados a la resolución de problemas y procesos de formación continua.

“Tenemos que desarrollar un cambio de paradigma en el capital humano, que es la herramienta que puede ser factor multiplicador de los rendimientos y del crecimiento económico”.

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