6 lecciones de liderazgo que dejó el Mercado Power Women Smmit

La jornada del evento puso de relieve el amplio papel que las mujeres han conquistado y alcanzado. Una muestra de ello fue la puesta en circulación de la última edición de Mercado Women, que en esta ocasión presenta su icónico ranking con 100 mujeres de poder y éxito.

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Ejercer autoridad con responsabilidad y visión estratégica

Durante el panel “Next in command: nuevas perspectivas en la toma de decisiones”, Yorlin Vásquez, jueza de la Suprema Corte de Justicia, y Eliza Sánchez, directora general de ALTIO SAFI, compartieron sus experiencias sobre cómo han ejercido autoridad para tomar decisiones complejas en entornos exigentes.

Ambas cuentan con una amplia hoja de vida y preparación, que evidencia lo mucho que se han tomado en serio estar a la altura de los desafíos y sobrepasarlos en cada una de sus áreas.

Lección 1: El liderazgo joven no está peleado con la edad.

Yarlin Vásquez sostuvo que “nadie tiene dudas de las capacidades y talentos innatos de las mujeres dominicanas. Algo que creo debe mejorarse y apoyarse es la capacidad de planificación y dirección de nuestros jóvenes”.

Hizo hincapié en que, desde que los jóvenes están formándose en la academia y de inmediato salen a la vida laboral a buscar un empleo, pareciera que el único fin es la sostenibilidad, pero sin propósito y sin saber a ciencia cierta qué sigue después de haber obtenido un título universitario.

Los que han entendido que las decisiones son tomas estratégicas, hacia un propósito y un fin de vida, cuando llegas a una posición de liderazgo, son innatos en innovación y son los principales pilares de reformas”.

Además, agregó que estos líderes entienden que la permanencia en ese liderazgo no es una carrera de velocidad, sino de resistencia y comprenden también que será normal emitir esfuerzos adicionales porque así se los exigirán.

Yorlin Vásquez, jueza de la Suprema Corte de Justicia.

Lección 2. Constancia, clave para generar confianza entre tomadores de decisiones

De acuerdo con Eliza Sánchez,“la oportunidad está atada y viene de la mano con la voluntad”. En ese sentido, explicó que para ganarse la confianza de los tomadores de decisiones, sin importar si son empresas grandes o familiares que cuentan con generaciones de talentos más experimentados, requiere constancia.

Constancia para demostrar que uno puede pasar de ser ejecutor a ser elaborador de esas estrategias e implementarlas dentro de los valores y lineamientos de la empresa”.

Eliza confesó que habrá ocasiones en las que esas decisiones tengan malos resultados, pues no todas las ideas que uno propone resultan como se esperaba, “pero es en ese momento donde uno aprecia más ese apoyo que te dan esas generaciones más maduras y reafirman tu confianza y valor”.

Lección 3. Gestionar el riesgo con innovación

Con 1.1 billones de dólares en activos en diferentes industrias y más de 300 aportantes, ALTIO SAFI, comandado por Eliza Sánchez maneja un alto nivel de responsabilidad, por lo que para ella, la toma de decisiones sí o sí debe basarse en data para mitigar cualquier riesgo

“Para nosotros, la confianza de nuestros aportantes es nuestro mejor activo y no podemos ponerlos en riesgo tomando decisiones que no estén basadas en datos y criterios sólidos”.

Eliza Sánchez, directora general de ALTIO SAFI

Lección 4. Preparación y determinación

La jueza Yarlin Vásquez compartió parte de los momentos que vivió cuando fue seleccionada para ocupar un asiento en la Suprema Corte, donde tuvo que hacerle frente a comentarios sobre su trayectoria y edad. Entonces, decidió hablar y levantar la voz, pues entendía que nadie más lo haría por ella.

Preparación, constancia y determinación y agrego algo más, agradecimiento. Ustedes tienen que agradecer a las personas que los han distinguido, sí, a la socierdad dominicana que me dio la oportunidad y tengo el compromiso de no defraudarla”.

panel “Next in command: nuevas perspectivas en la toma de decisiones” — Panel “Next in command: nuevas perspectivas en la toma de decisiones”.

Decisiones y sacrificios a favor de la nación

En otro momento del Power Women Summit, se presentó el panel “Women in public service: decisión, gestión y propósito».

Las protagonistas de este conversatorio, moderado por el asesor en comunicación estratégica y política, Raúl Baz, fueron Gloria Reyes, ministra de la Mujer, y Rosalba Ramos, procuradora fiscal del Distrito Nacional.

Para contextualizar el panel, Raúl Baz recordó que todavía en pleno siglo XXI se sigue planteando la pregunta sobre si las mujeres están preparadas para liderar un país o una empresa.

Soy un fiel creyente de que las mujeres están haciendo la diferencia”, resaltó Baz.

Lección 5. Marcar la diferencia con valor y propósito

Gloria Reyes explicó que hoy en día, las redes sociales se han convertido en una plaza permanente de exposición para quienes están en la vida pública y lastimosamente, para las mujeres, los ataques suelen vincularse hacia lo personal.

Cuando esa crítica cruza el límite de lo personal, es ya un acoso y quiere generar daño. En el caso de las mujeres, necesitamos crear una templanza especial para abordar estas situaciones”.

Agregó que ese ruido genera presiones y se debe nombrar y combatir por todas. “Cuando uno está claro del propósito, uno se da cuenta de que lo que importa no es el ruido sino cuánto impacta una política pública en la vida de las personas”.

En la misma línea, Rosalba Ramos comentó que en muchas ocasiones los prejuicios se anteponen a la información y en el caso de la mujeres, suele hacerse referencia a su belleza como la razón por la que le ha sido más fácil alcanzar posiciones de poder, situación que ha vivido en carne propia y le hizo cuestionarse si debía seguir adelante o no con su carrera.

Tenemos que estar atentos a que nuestro valor no está sujeto a lo que se dice en las redes; lo que está en las redes se responde con determinación. La crítica es democrática y ayuda a crecer, lo malo es cuando nos vamos al plano personal”.

Rosalba Ramos, procuradora fiscal del Distrito Nacional.

Lección 6. Vocación de servicio, tanto en el sector público y privado

A pregunta expresa, tanto Gloria como Rosalba explicaron las razones por las que han decidido mantenerse en el sector público por vocación y por la firme convicción de que, desde espacios públicos, es posible transformar sociedades y generar cambios duraderos.

“Hay que tener amor para esto: para trabajar y asistir 18 horas al día, muchas veces en contextos muy expuestos, en comunidades vulnerables y situaciones de atención permanente. Si no se tiene esa vocación y ese compromiso, no es posible hacerlo”, expresó Gloria Reyes.

Por su parte, Rosalba Ramos explicó que la motivan el amor al trabajo y la vocación de servir. Señaló que una de sus mayores satisfacciones es cuando tiene la oportunidad de subir a estrado, algo que considera su predilección después de más de diez años como litigante.