l Liderazgo financiero de Rafael Martínez en Banco Caribe

Su labor se fundamenta en fortalecer la solidez financiera, garantizar la seguridad, especialmente en el ámbito cibernético, y consolidar una cultura de sostenibilidad que impulse el crecimiento continuo del banco.

¿Cuáles son los principales desafíos que afronta a nivel organizacional para una adecuada proyección de la para que se mantenga y proyecte en el tiempo?

En la actualidad, liderar la vicepresidencia de financiera de una entidad como lo es Banco Caribe tiene muchas implicaciones. Nuestro principal reto recae en anticiparnos a un entorno que cambia, con exigencia, constantemente, y eso nos lleva a fortalecer y estructurar tres ejes fundamentales a nivel interno y externo tales como la solidez financiera, la seguridad y, por supuesto, la sostenibilidad.

De estos, el mayor desafío es garantizar a nuestros diferentes públicos un crecimiento estable, sostenido y prolongado. En Banco Caribe trabajamos para lograr, impulsar y mantener ese reto de manera coherente. Desde la sostenibilidad, hemos ido trabajando en iniciativas que integren la participación de los diferentes mandos para transformarnos en un banco responsable socialmente desde dentro y promoverlo hacia afuera como un aporte tangible a la realidad actual.

Además, uno de los retos más grandes actualmente es el de la seguridad cibernética. Somos conscientes de que nuestra responsabilidad es mantener infraestructuras fuertes que velen por la protección digital de nuestros clientes.

¿Cuáles retos o desafíos, que ha enfrentado desde Banco Caribe, y que considera que le han marcado o dejado un aprendizaje o crecimiento perdurable en su desarrollo profesional?

En mis 20 años en Banco Caribe he tenido la oportunidad de enfrentar numerosos desafíos que han permitido conducir a la institución a lo que es hoy: un ente de cambio y transformación.

Entre estos, el proceso postpandemia fue muy significativo puesto que, además de ayudar a rediseñar el modelo de negocios conocido a la fecha, logramos mantener el crecimiento del banco, ver nuevas oportunidades e implementar importantes y diversos mecanismos que han permitido llegar cada día más lejos.

Han sido procesos que me han marcado significativamente, llevándome a conocer la resiliencia, persistencia y el valor de nuestra gente y que hoy, al mirar atrás, nos enorgullece que llevaran a resultados que han cambiado nuestra historia y presencia en el mercado.

A su juicio, ¿Cómo ha cambiado o se ha transformado el rol de CFO en los últimos años y qué ha detonado este cambio?

Durante los últimos años el rol del CFO ha experimentado una transformación profunda y estructural. Lo que antes era una posición centrada en control financiero, contabilidad y cumplimiento, hoy se ha convertido en un rol estratégico, transversal y orientado a la creación de valor.

Los CFO están participando de manera muy activa en la definición del rumbo estratégico, articulando crecimiento, inversiones, definiendo precios y en la priorización de recursos.

No dejes de leer: Así la CFO de Kohl’s diseñó un modelo a prueba de aranceles replicable en RD

¿Cuáles son las prioridades que, como VP de Finanzas de Banco Caribe, enfrenta en la actualidad en su desempeño?

Las principales prioridades que puedo enlistar son:

La modernización del área financiera, a través de transformación digital y la implementación de la Inteligencia Artificial.
La gestión de riesgos, la cual busca anticipar, absorber, adaptarse y recuperarse de eventos adversos.
La eficiencia, la cual no sólo se enfoca en la disminución de costos y gastos, sino alinear a la organización para operar con el costo adecuado.
La gestión del talento humano de las áreas financieras, porque las personas son el activo más importante, más difícil de reemplazar y determinante en la entidad.

¿Qué tendencias emergentes están afectando al rol del CFO para hacer más eficiente su gestión?

Estamos en una era de constante cambio y evolución. Más que afectar el rol, me gusta pensar que lo vuelven más retador y dinámico tendencias emergentes como la automatización de procesos, las predicciones de mercado, las nuevas regulaciones que buscan una sinergia armónica con lo digital, la integración de la sostenibilidad al discurso (en hechos y acciones) del banco y el uso de nuevas tecnologías y formatos híbridos tanto en jornadas laborales como en perfiles profesionales.

No dejes de enterarte: Las diferencias entre CEO, CIO, CFO y VP

¿Cómo se realiza una óptima labor entre el cumplimiento, la gestión de riesgos y la inversión en sostenibilidad?

La transparencia ha dejado de ser únicamente un principio ético para convertirse en un activo estratégico. Es la base de la confianza, un habilitador de relaciones sostenibles y un diferenciador competitivo en mercado, como el financiero, donde la credibilidad es tan valiosa como los resultados financieros.

En un entorno muy conectado, donde empleados, inversionistas, reguladores y la sociedad pueden examinar decisiones casi de manera inmediata, liderar con claridad, coherencia y apertura ya no es opcional, es algo esencial.

Para un líder financiero, esto implica actuar como garante de confianza, orquestador de información crítica y custodio de la reputación organizacional.

¿Qué es lo que más le atrae y le desafía de su trabajo en Banco Caribe?

Lo más apasionante, considero, es la oportunidad de influir directamente en la evolución, el crecimiento y la diversificación de Banco Caribe. Perseguir una visión y luego poder disfrutar de su impacto, estableciendo un legado de relevancia.

De seguro será de tu interés: De CFO a CEO: Fernando Fernández liderará la nueva etapa de Unilever

¿Qué consejo daría a un joven que sueña con llegar a ser VP de Finanzas o CFO de una firma con la proyección que tiene Banco Caribe?

Una frase que llevo conmigo es que “la ética es tu activo más valioso”. Muchas cosas van a ser necesarias, esfuerzo, dedicación, persistencia, visión, coherencia, pensamiento crítico, entre otros, pero todos tienen que ver con la ética que le pones para poder crear una base sólida en el tiempo y, por supuesto, en el mercado.

¿Cuál es su visión a futuro de la función del CFO en una empresa como la que representa?

Como hemos comentado anteriormente, el CFO evoluciona desde un rol tradicional centrado en el control financiero hacia un estructurador estratégico de valor, un profesional que combina datos, tecnología, sostenibilidad y visión de negocio para guiar a la organización a entornos más rentables.

El CFO debe ser un estratega del crecimiento, el cual deja de ser solo el centinela del costo y se convierte en el co-conductor del CEO, con un rol preponderante en identificar nuevas fuentes de ingresos, evaluar modelos de negocios emergentes y garantizar la resiliencia financiera en momentos de turbulencias.

Suscríbete a la revista y regístrate a nuestros newsletters para recibir el mejor contenido en tu buzón de entrada.