Guido Cuevas CFO Bepensa Dominicana

Su labor se centra en equilibrar los objetivos financieros con la responsabilidad social y ambiental, integrando criterios de sostenibilidad en la toma de decisiones para asegurar continuidad y creación de valor a largo plazo.

¿Cuáles son los principales desafíos que afronta, en temas de seguridad, así como en sostenibilidad y obviamente a nivel financiero para una adecuada proyección de Bepensa Dominicana?

Desde la función financiera, uno de los principales desafíos es lograr un equilibrio entre la sostenibilidad del negocio, la gestión de riesgos y la solidez financiera en un entorno cada vez más cambiante.

En Bepensa Dominicana trabajamos constantemente en fortalecer la seguridad operativa, anticiparnos a riesgos, tanto financieros como no financieros, y asegurar una gestión responsable de los recursos.

La sostenibilidad, más que un reto, es un eje transversal que influye directamente en la proyección de la empresa a largo plazo, por lo que integrar estos criterios en la toma de decisiones es clave para garantizar continuidad, crecimiento y generación de valor en el tiempo.

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¿Cuáles retos o desafíos, ha enfrentado desde Bepensa Dominicana, considera que le han marcado en su desarrollo profesional?

A lo largo de mi trayectoria en Bepensa Dominicana he enfrentado desafíos que han exigido adaptabilidad, toma de decisiones oportunas y una visión integral del negocio. Momentos de transformación organizacional y de ajuste ante contextos económicos complejos han sido especialmente retadores, pero también muy formativos.

Estos escenarios me han permitido reforzar habilidades como el liderazgo, la comunicación efectiva y la capacidad de trabajar en equipo, entendiendo que los resultados sostenibles se logran cuando las decisiones financieras están alineadas con la estrategia general de la empresa.

A su juicio, ¿Cómo ha cambiado o se ha transformado el rol de CFO en los últimos años?

El rol del CFO ha evolucionado significativamente. Hoy ya no se limita a la supervisión financiera, sino que se ha convertido en un socio estratégico del negocio. La digitalización, el acceso a datos en tiempo real y la creciente demanda de transparencia han impulsado esta transformación.

Actualmente, el CFO participa activamente en la definición de la estrategia, en la gestión de riesgos y en la evaluación de oportunidades de crecimiento, aportando una visión integral que combina análisis financiero, sostenibilidad y creación de valor.

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¿Cuáles son las prioridades que, como CFO de Bepensa Dominicana enfrenta en la actualidad en su desempeño?

Entre las principales prioridades se encuentran garantizar la estabilidad financiera, fortalecer los procesos de control interno y continuar impulsando una gestión eficiente de los recursos. A esto se suma el acompañamiento estratégico a las distintas áreas del negocio y la integración de criterios de sostenibilidad en la planificación financiera.

Asimismo, es clave fomentar una cultura organizacional orientada a la mejora continua, la innovación y la toma de decisiones basada en información confiable.

¿Qué tendencias emergentes están afectando al rol del CFO para hacer más eficiente su gestión en la actualidad?

La tecnología y la digitalización son, sin duda, factores determinantes. Herramientas de análisis de datos, automatización de procesos y sistemas de información más robustos permiten una gestión más ágil y precisa.

Además, la creciente importancia de los criterios ESG, junto con una mayor regulación y expectativas de los grupos de interés, exige al CFO una visión más amplia que integre aspectos financieros, sociales y ambientales.

¿Cómo se realiza una óptima gestión de riesgos, de cumplimiento, y en cuantoa la inversión en sostenibilidad?

La clave está en la integración. No se trata de elegir entre cumplimiento, riesgos o sostenibilidad, sino de entenderlos como elementos complementarios. Una gestión transparente, con controles sólidos y una adecuada evaluación de riesgos, permite invertir de manera responsable en iniciativas sostenibles.

Esto fortalece la confianza de los stakeholders y contribuye a construir empresas más resilientes y preparadas para el futuro.

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¿Qué es lo que más le atrae, y qué, lo que más le desafía, de su trabajo en Bepensa Dominicana?

Lo que más me atrae es la posibilidad de contribuir al crecimiento de una empresa con una visión clara y valores bien definidos, así como el trabajo colaborativo con equipos comprometidos.

El mayor desafío es mantenerse en constante evolución, adaptándose a un entorno dinámico y a las nuevas exigencias del mercado, sin perder de vista la disciplina financiera y la visión estratégica.

¿Qué consejo daría a un joven que sueña con llegar a ser director de Finanzas o CFO?

Le recomendaría formarse de manera integral, no solo en finanzas, sino también en liderazgo, comunicación y estrategia. Es importante tener curiosidad, aprender constantemente y entender el negocio más allá de los números.

La ética, la disciplina y la capacidad de trabajar en equipo son cualidades fundamentales para desarrollar una carrera sólida en esta función.

¿Cuál es su visión a futuro de la función del CFO en una empresa como la que representa?

Visualizo al CFO como un líder estratégico, con un rol cada vez más activo en la toma de decisiones y en la definición del rumbo de las organizaciones. Será una figura clave para impulsar la innovación, la sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo, apoyado en la tecnología y el análisis de datos.

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