¿Cómo pueden los líderes adoptar un enfoque estratégico ante los costos de la energía?
La energía dejó de ser un costo predecible y pasó a ser un factor estratégico. Aun así, muchas empresas siguen gestionándola como si nada hubiera cambiado. En un entorno donde la volatilidad ya no es excepcional sino estructural, la diferencia no está en quién paga menos, sino en quién desarrolla la capacidad de adaptarse.
La mayoría de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, siguen tratando la energía como si fuera un alquiler: algo esencial, relativamente predecible y, en gran medida, fuera del control de la gestión. Esa visión está quedando atrás. La volatilidad de los precios y del suministro ha dejado de ser un asunto marginal de costos operativos para convertirse en un tema de resiliencia, estrategia y competitividad que ya se discute a nivel directivo.
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