El tiempo, un arma de doble filo al trabajar con emprendedores

Ser emprendedor no es fácil (si lo fuera, todos lo serían). Pero trabajar en una startup tampoco lo es. El equipo debe adoptar una mentalidad emprendedora para alinearse con la visión de crecimiento de la empresa. Así lo afirmaron los participantes del panel “La aventura de trabajar con emprendedores”, durante la Cumbre 2021 de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM).

Rodrigo Muñoz

DIGITAL EDITOR

05.10.2021 06:00

Todas las compañías, sin importar su tamaño, buscan generar ingresos, obtener ganancias y expandirse. En el caso de las startups, el factor tiempo es crucial. Se espera lograr un crecimiento acelerado, comenta Paola Fernández, Chief of People de Jüsto, el primer supermercado 100% en línea en México. Para lograrlo, es necesario hacer ajustes constantes en la operación diaria.

Aterrizar ideas y ejecutar con rapidez

No todo se trata de improvisar. Otro reto relacionado con el tiempo es aterrizar la idea del emprendedor para definir un camino claro hacia el objetivo. Así lo explica Daniel García, Head of Product de Synapbox, empresa que automatiza la recopilación de feedback de consumidores mediante Inteligencia Artificial.

Según García, los emprendedores tienen una urgencia constante por hacer cosas, generar impacto y crear proyectos que transformen vidas. Esta prisa viene acompañada de metas ambiciosas.

Cultura emprendedora dentro del equipo

Cumplir con las expectativas de ejecución de los emprendedores es un desafío. Hernán Barbieri, director global de Operaciones de Kidzania, señala que este reto se enfrenta mejor cuando la cultura emprendedora se comunica y permea toda la organización. Es fundamental involucrar a todos los miembros del equipo para que se sientan parte del proyecto.

Lucia Mecott, directora de Tecnología y Operaciones de BlueMessaging, lo resume así: “Se debe inspirar a todos y subirnos todos al barco. Es un trabajo constante, no de una sola vez”.

Priorizar, poner límites y aprender constantemente

Fernández y Barbieri coinciden en que la clave está en priorizar y establecer límites. El tiempo, lejos de ser un enemigo, se convierte en una ventaja de trabajar con emprendedores. “Es la historia de nunca acabar: tienes una idea, la implementas, termina, y ya viene algo nuevo”, dice Barbieri. Es un aprendizaje continuo.

Las ventajas de formar parte de una startup

El ritmo de trabajo en una startup transforma la mentalidad de quienes colaboran en ella. Los convierte en generadores de ideas y en emprendedores. Este cambio es necesario para alcanzar los resultados esperados y, al mismo tiempo, impulsa el crecimiento profesional.

García destaca que, a diferencia de las grandes corporaciones, en una startup puedes presentar una idea, recibir aprobación y comenzar a ejecutarla rápidamente. Fernández agrega que el aprendizaje en una startup es exponencial, mientras que en corporativos suele ser más lineal.

Para ella, ambos tipos de empresa ofrecen aprendizaje, pero en una startup es más tangible y hay mayor involucramiento en la operación diaria. En cambio, en un corporativo se aprende más sobre estrategia.

Todos los panelistas coinciden en que en una startup se aprende rápido. Mecott considera que una de las mejores cosas de trabajar en este entorno es ver cómo personas recién graduadas, llenas de energía, experimentan un crecimiento profesional acelerado.

Suscríbete a la revista y regístrate a nuestros newsletters para recibir el mejor contenido en tu buzón de entrada.