La gestión de riesgos ante la transformación digital

La transformación digital ha acelerado e impulsado cambios en las organizaciones para mantenerse en operatividad. Ante esta constante mutación, las capacidades de riesgos brindan una vista panorámica de los riesgos emergentes, lo que permite a los líderes empresariales tomar decisiones seguras en la búsqueda de su estrategia. Estas son más efectivas cuando están integradas en los procesos de planificación estratégica y toma de decisiones de la organización. En ese contexto, la firma consultora global PWC Interaméricas hizo un estudio sobre la planificación e inversión en gestión de riesgo en empresas de Centroamérica y la República Dominicana.

Los resultados, presentados en la Encuesta Regional de Riesgo 2022, reveló que el 73 % de los ejecutivos de negocios entrevistados creen que mantenerse al día con la velocidad de las transformaciones digitales y de otro tipo es un desafío importante para la gestión de riesgos. Y el 22 % de estos ejecutivos dijo que están aumentando el gasto general en tecnología de gestión de riesgos.

Las empresas de Centroamérica y República Dominicana están invirtiendo para detectar cambios en el panorama de riesgos, y la gran mayoría planea aumentar el gasto en este ámbito, indicó una encuesta de la PwC Interaméricas.

«La gran mayoría de los ejecutivos planean aumentar el gasto en análisis de datos, automatización de procesos y tecnología para respaldar la detección y el monitoreo de riesgos», señaló la firma consultora global».

Confianza y crecimiento

El estudio mostró que cuando las organizaciones adoptan la gestión de riesgos como una capacidad organizacional estratégica, «tienen más probabilidades de tener mucha confianza en brindar seguridad a las partes interesadas, una cultura de riesgo con mentalidad de crecimiento, mayor resiliencia y resultados comerciales».

Las empresas tienen además «casi el doble de probabilidades de proyectar un crecimiento de los ingresos del 5 % o más en los próximos 12 meses» cuando adoptan la  gestión de riesgos como una capacidad organizacional estratégica.

«Las sólidas capacidades de gestión de riesgos ayudan a proteger a la organización de los riesgos a la baja y le permiten mirar hacia adelante y asumir riesgos en busca del crecimiento. Es una situación en la que todos ganan», dijo PwC en la encuesta.

5 claves para impulsar la gestión de riesgos

Ante la necesidad de adaptar las estrategias y modelos operativos en la que muchos ejecutivos se encuentran, la Encuesta Regional de Riesgos 2022 desctaca acciones claves que las organizaciones deben considerar para impulsar sus capacidades de gestión de riesgos.

1. Involucrarse temprano y obtener información sobre riesgos en el punto decisivo.
2. Tomar una vista panorámica del riesgo en toda la empresa.
3. Establecer y emplear el apetito por el riesgo para aprovechar el lado positivo de este.
4. Habilitar la toma de decisiones basada en el riesgo a través de sistemas y procesos.
5. Duplicar los esfuerzos en los principales riesgos.

Los riegos que afectan las estrategias y operaciones

La firma consultora destaca los riesgos que que pueden afectar las estrategias y operaciones de las organizaciones:

• La gestión del talento
• La cadena de suministro
• El cumplimiento normativo
• Las amenazas cibernéticas
• Los temas relativos a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo

 

Por Agencia EFE

 

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