El Mundial 2026 podría generar US$41,000 millones al PIB global

El informe, elaborado por la división de gestión de patrimonios del mayor banco de Suiza y titulado «La evolución del fútbol: de juego a industria global», sostiene que el deporte rey, con unos 5,000 millones de aficionados y cientos de millones de practicantes, se está transformando en un sector más institucionalizado, diversificado y «atractivo para la inversión».

La cifra de US$41,000 millones que recoge UBS coincide con las estimaciones de otros análisis recientes. Bank of America calcula un impacto similar y añade que el torneo sostendrá más de 824,000 empleos a tiempo completo en todo el mundo, mientras que un estudio conjunto de la FIFA y la Organización Mundial del Comercio (OMC) cifra la aportación en US$40,900 millones.

Estados Unidos, principal anfitrión, concentraría el grueso del beneficio: cerca de US$17,200 millones de PIB, alrededor de US$30.000 millones en actividad económica total y unos 185,000 nuevos empleos.

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La escala de un torneo récord

El atractivo económico va de la mano del tamaño del evento. La primera Copa del Mundo con 48 selecciones se disputará entre Estados Unidos, México y Canadá, con 104 partidos repartidos en 16 ciudades a lo largo de 39 días y una asistencia prevista de 6,5 millones de espectadores en los estadios, casi el doble del récord de 1994.

Los sectores mejor posicionados para capitalizar ese flujo, según los analistas, van desde las aerolíneas y la hostelería hasta las bebidas, la ropa deportiva, las retransmisiones, las redes sociales y las apuestas en línea. Bank of America describe además la cita como el primer «Mundial de la IA», por el volumen sin precedentes de datos que generará, en una muestra de cómo la tecnología se ha colado también en el negocio del fútbol.

Un deporte cada vez más «invertible»

UBS enmarca el Mundial dentro de una tendencia de fondo: la conversión del fútbol en una industria madura y rentable. El estudio recuerda que los 20 clubes con mayor facturación alcanzaron una cifra récord de €12,400 millones en la temporada 2024/25, un incremento interanual del 11 %, y que «los modelos de propiedad en el fútbol han evolucionado, con una presencia cada vez mayor de capital institucional, participaciones minoritarias y estructuras financieras más complejas».

Esa institucionalización, clubes gestionados como empresas, ingresos diversificados entre derechos de televisión, patrocinios y explotación de datos, y la entrada de fondos e inversores institucionales, es, para el banco suizo, lo que está volviendo al fútbol un activo cada vez más apetecible para el capital.

La dimensión global del negocio se sostiene en audiencias masivas. El Real Madrid suma más de 470 millones de seguidores en las principales plataformas, mientras que la Premier League inglesa se emite cada temporada a 189 países y alcanza a más de 1,500 millones de personas. A esa base se añade un aficionado cada vez más «multicapa», que sigue a la vez a un club local, a uno europeo y a su selección nacional, un fenómeno que alimenta el crecimiento del deporte.

Una pieza de un mercado billonario

El fútbol, en todo caso, es solo una parte de un mercado mucho mayor. La industria deportiva global, valorada en 2,3 billones de dólares en 2025, podría escalar hasta los 3,7 billones en 2030, según Bank of America, una expansión que confirma cómo los grandes acontecimientos deportivos se han transformado en plataformas económicas y ecosistemas de inversión, más allá del mero espectáculo.

El Mundial de 2026, llamado a ser el mayor de la historia tanto dentro como fuera del campo, llega así como la mejor vitrina de esa transformación: un evento que combina el récord de audiencias, una inyección milmillonaria a las economías anfitrionas y la consolidación del fútbol como un sector financiero por derecho propio.

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Fuentes: FIFA

Redacción: Revista Mercado

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