Reflexiones: gestión de familias empresarias en tiempos de incertidumbre

Reflexiones: la gestión de familias empresarias en tiempos de incertidumbre

Si bien los retos para las empresas familiares siempre han estado presentes, ahora, con empresas familiares más diversificadas, se les presenta el reto de la sostenibilidad y la innovación que se conjuntan con mantener el espíritu emprendedor, el diseño de planes estratégicos como familia y empresa y su papel frente a las nuevas generaciones.

Gabriel Rico Albarrán

DIGITAL EDITOR

01.06.2022 20:59

Manuel Bermejo, presidente ejecutivo de The Family Advisory Board (España) y moderador del panel Empresa familiar vs family office, la gestión de familias empresarias en tiempos de incertidumbre, advierte seis megatendencias:

tomar decisiones en un entorno de alta incertidumbre.
preocupación por transformarse y conseguir ser competitivos.
aceleración de procesos de operaciones corporativas.
aceleración de procesos de sucesión.
preocupación por la dimensión familiar.
mayor importancia a la gobernanza corporativa.

Reflexiones para familias empresarias

Cada participante tuvo la oportunidad de brindar una reflexión con base en su experiencia sobre la gestión que han tenido al frente de sus empresas:

Giannina Fasanelli, presidenta de Family Office Simoniz Latam (Colombia):

Hay acoger la crisis, pensar diferente en momentos donde nos sentimos perdidos en esa incertidumbre.

Es importante tener un gobierno corporativo sólido, traer talento con nuevas ideas y puedan representar la visión de la familia y siempre pensar en trascender en lo social, no solamente en la filantropía.

En el ámbito familiar, es importante tener un equilibrio entre el tema familiar y empresarial para que no se cargue hacia un lado solamente; ése es el éxito de la empresa.

El plan estratégico familiar debe considerar a las siguientes generaciones. Hay que entender que cada generación tiene un sueño diferente y hay que mirar hacia el futuro.

Juan Ignacio Garza, director general de Grupo Xignux (México)

Si el tema familiar no está alineado con los órganos de gobierno, es muy difícil llegar con los accionistas y el consejo para tomar un riesgo.

Si no se trabajó en el tiempo para tener reglas claras y comunicación abierta y sistemática, no se fluye con velocidad; las oportunidades llegan y se van.

Cuando empieza a crecer la compañía, necesitas tener confianza en la gente, si no, no llegas a ningún lado. Nadie puede querer lo que no conoce; los procesos de calidad y de conocimiento son importantes.

Carlos Lavín, director corporativo de Inversiones Convento Viejo (Chile)

Los crecimientos de la empresa tienen que ser ponderados, no hay que volverse locos ni correr contra el tiempo.

La familia no es un tema simple (…) no todo el mundo piensa igual. Mis consejos son: un gobierno corporativo muy fuerte; debe haber un personaje bisagra; inclusión a las nuevas generaciones y a las antiguas; profesionalizar al máximo y abordar el tema de que en algún momento ya no se estará.

Edwin Pérez, presidente de Puerto Rico Supplies Group (Puerto Rico)

‘Billete trae billete’. En estos tiempos, tienes que mantener a tu gente altamente motivada, comprometida, para que te ayuden a trabajar hombro a hombro a traer los nuevos negocios que quieres desarrollar.