No todos los modelos de creación de valor se construyen sobre la innovación visible o la disrupción constante. Algunos se basan en algo menos llamativo y más difícil de sostener: la disciplina llevada a su máxima expresión. La trayectoria de Jorge Paulo Lemann no solo redefine cómo se construyen imperios en el consumo masivo, sino que también plantea una pregunta incómoda y relevante para el Caribe en este momento de expansión: ¿qué pasaría si la verdadera ventaja competitiva no estuviera en lo que hacemos, sino en cómo lo ejecutamos?