Cómo Katherine Kostereva creó un unicornio con Creatio

Cómo Katherine Kostereva convirtió un software “invisible” en una empresa multimillonaria

Durante más de una década, el ecosistema tecnológico global vendió una narrativa casi inalterable: para construir una empresa multimillonaria había que quemar capital, crecer a pérdida y convencer a fondos de inversión de sostener la promesa futura. En ese modelo, los fundadores se convertían en administradores de expectativas ajenas antes incluso de consolidar un negocio rentable.

Karime Rivas

DIGITAL EDITOR

25.05.2026 23:21

La historia de Katherine Kostereva se movió en dirección opuesta.

Cuando fundó Creatio en 2014, decidió construir una compañía tecnológica sin financiación externa en una industria dominada por gigantes respaldados por capital de riesgo. Una década después, la empresa supera los 1,000 empleados, mantiene un crecimiento anual cercano al 40 % y alcanzó valoración unicornio en un contexto donde miles de startups tecnológicas enfrentan despidos, contracciones de mercado y crisis de rentabilidad.

Según análisis de mercados privados y venture capital, menos del 1 % de las startups logra convertirse en unicornio. Aún más excepcional resulta hacerlo sin depender de rondas agresivas de inversión en etapas tempranas.

Pero el verdadero valor estratégico de Creatio no está únicamente en su valoración. Está en el tipo de empresa que decidió construir.

El negocio invisible detrás de la IA corporativa

Mientras buena parte de Silicon Valley perseguía aplicaciones de consumo masivo o plataformas de atención efímera, Creatio apostó por un territorio menos glamuroso pero extraordinariamente rentable de la automatización empresarial.

La compañía se especializó en software no-code y low-code, herramientas que permiten a empresas crear procesos digitales sin depender completamente de programadores especializados. En otras palabras, convirtió la automatización corporativa en un producto accesible para departamentos de ventas, operaciones y servicio al cliente.

La apuesta parecía técnica, incluso poco mediática. Sin embargo, coincidió con una transformación estructural del mercado global con la creciente necesidad de las empresas de reducir fricción operativa en un entorno económico marcado por inflación, escasez de talento tecnológico y aceleración digital.

Ahí radica una de las grandes lecciones del ascenso de Kostereva: las compañías más resilientes nacen en los puntos de dolor más persistentes de la economía.

El agotamiento del modelo “crecer primero, monetizar después”

La expansión de Creatio ocurre en un momento particularmente simbólico para la industria tecnológica. Durante años, el mercado premió empresas capaces de crecer aunque no generaran ganancias sostenibles. La lógica era simple partiendo por dominar cuota de mercado primero; resolver la rentabilidad después.

Ese paradigma comenzó a fracturarse tras la desaceleración tecnológica global de 2022 y 2023. Grandes compañías iniciaron recortes masivos, mientras inversionistas comenzaron a priorizar flujo de caja, eficiencia operativa y crecimiento sostenible. En ese contexto, empresas construidas con disciplina financiera adquirieron una nueva relevancia.

Kostereva evitó la dependencia temprana de capital externo y construyó una operación enfocada en expansión orgánica. Eso no solo le permitió mantener mayor control estratégico, sino desarrollar una cultura empresarial menos condicionada por la presión trimestral de los fondos.

La diferencia es profunda: cuando una startup depende excesivamente de inversión externa, muchas veces termina optimizando métricas para inversionistas, no necesariamente para clientes. Creatio tomó la ruta contraria.

El auge del no-code y la democratización del software empresarial

El crecimiento de Creatio también coincide con uno de los cambios más importantes en la industria tecnológica contemporánea y es la democratización del desarrollo digital.

El mercado no-code y low-code se ha convertido en uno de los segmentos con mayor expansión dentro del software empresarial. Firmas de análisis tecnológico proyectan que una parte significativa de las nuevas aplicaciones corporativas será desarrollada utilizando herramientas visuales y automatizadas, reduciendo la dependencia de programación tradicional.

La razón es económica antes que tecnológica.

Las empresas enfrentan presión para digitalizar operaciones rápidamente, pero el déficit global de ingenieros de software eleva costos y ralentiza procesos. Plataformas como Creatio emergen precisamente en esa grieta estructural: permiten construir soluciones internas con menor complejidad técnica y mayor velocidad operativa.

Katherine Kostereva entendió temprano algo que muchas startups ignoraron: la verdadera revolución tecnológica no siempre ocurre en productos visibles para consumidores, sino en la infraestructura silenciosa que mueve empresas enteras.

Construir una empresa global

Otro elemento relevante en la trayectoria de Creatio es geográfico. Durante décadas, Silicon Valley operó como filtro simbólico del éxito tecnológico. Las compañías debían acercarse física y financieramente a ciertos centros de poder para obtener legitimidad global.

La expansión internacional del software empresarial comenzó a romper esa lógica.

Creatio construyó presencia global sin depender completamente del ecosistema californiano tradicional. Ese fenómeno refleja una descentralización progresiva del poder tecnológico, donde empresas de Europa del Este, Asia y América Latina comienzan a competir con modelos operativos más eficientes y costos estructurales distintos.

La historia de Katherine Kostereva se inserta en esa nueva generación de fundadores que entendieron que la ventaja competitiva ya no depende únicamente de proximidad geográfica al capital, sino de capacidad de ejecución, producto y adaptación global.

Lecciones estratégicas detrás del crecimiento de Creatio

La evolución de Creatio con Katherine Kostereva deja varias conclusiones relevantes para emprendedoras, inversionistas y ejecutivos que observan el nuevo ciclo económico tecnológico.

La rentabilidad volvió a ser una ventaja competitiva

Durante años, el mercado trató la rentabilidad como una preocupación secundaria. Hoy, la sostenibilidad financiera volvió al centro de la conversación empresarial.

Los mercados “aburridos” suelen ser los más sólidos

Automatización, procesos internos y software empresarial rara vez generan el entusiasmo mediático de las redes sociales o la inteligencia artificial de consumo. Sin embargo, suelen producir ingresos recurrentes y relaciones comerciales de largo plazo.

El control estratégico importa

Construir sin dependencia temprana de capital externo permitió a Creatio preservar dirección corporativa y tomar decisiones menos sujetas a ciclos especulativos.

La infraestructura digital será más importante que las tendencias virales

Las empresas que facilitan productividad, eficiencia y automatización tienen mayores probabilidades de sostener crecimiento prolongado en economías inciertas.