La consejera delegada de Citigroup, Jane Fraser, ha confirmado que el banco (Citi) mantendrá su política de trabajo híbrido, permitiendo que la mayoría de los empleados trabajen de forma remota al menos dos días a la semana. Esta decisión contrasta con la postura de otros bancos y con la Administración Trump, que abogan por un retorno total a la oficina.
En una reunión trimestral con altos ejecutivos en enero, Fraser reiteró el compromiso de Citi con el horario de trabajo híbrido. Mientras tanto, otras entidades financieras han endurecido sus políticas de presencialidad. Barclays, por ejemplo, aumentó su requisito de asistencia de dos a tres días por semana, mientras que JPMorgan Chase exigirá a sus empleados trabajar en la oficina cinco días a la semana a partir de marzo.
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Por su parte, la Administración Trump también ha presionado para que los empleados federales regresen a la oficina a tiempo completo, con la posibilidad de despidos para aquellos que no cumplan con la medida.
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Desde marzo de 2021, cuando Fraser asumió como CEO, Citigroup ha promovido el trabajo híbrido como una estrategia permanente. Actualmente, el banco exige que la mayoría de sus empleados asistan a la oficina tres días a la semana, mientras que los traders y el personal de sucursales deben acudir cinco días.
Durante la reunión con ejecutivos, Fraser destacó que la flexibilidad laboral es una ventaja competitiva para Citi. Según su visión, este modelo puede atraer a empleados que buscan un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, diferenciando a la entidad de sus competidores. No obstante, algunos rivales argumentan que la presencialidad total es clave para mejorar la colaboración y la formación de empleados jóvenes.
La medida de Fraser de implementar el trabajo híbrido, que combina la flexibilidad del trabajo remoto con la presencialidad en la oficina, ha generado varias ventajas para las empresas y los empleados. A continuación, se presenta un análisis de las principales ventajas:
El trabajo híbrido permite a los empleados gestionar mejor su tiempo, ya que tienen la libertad de trabajar desde casa algunos días a la semana. Esto les ofrece un equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que puede aumentar la satisfacción y el bienestar general.
Estudios han demostrado que muchos empleados son más productivos cuando trabajan desde casa debido a la menor cantidad de distracciones. Al tener la opción de elegir cuándo y dónde trabajar, pueden aprovechar al máximo su tiempo. Además, el trabajo híbrido puede reducir el agotamiento, lo que también contribuye a un mejor rendimiento.
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Para las empresas, el trabajo híbrido puede traducirse en un ahorro significativo en costos operativos. Menos empleados en la oficina a diario implica una reducción en el consumo de recursos como electricidad, agua, materiales de oficina y el uso de espacios físicos más pequeños.
Con el trabajo híbrido, las empresas pueden atraer talento fuera de su área geográfica habitual, ya que la ubicación ya no es una limitación. Esto les permite acceder a una mayor diversidad de habilidades y perspectivas, contribuyendo a equipos de trabajo más diversos e innovadores.
Los empleados valoran la flexibilidad y, por lo tanto, las empresas que adoptan políticas de trabajo híbrido pueden beneficiarse de una mayor retención de talento. La posibilidad de elegir cuándo y dónde trabajar se convierte en un atractivo para los empleados, especialmente para aquellos que priorizan el equilibrio entre la vida personal y profesional.
El trabajo híbrido puede reducir el estrés asociado con los desplazamientos largos. Esto no solo mejora la calidad de vida de los empleados, sino que también contribuye a una mayor salud mental, lo que puede reducir el ausentismo y mejorar el ambiente laboral.
El trabajo híbrido brinda a las empresas una mayor adaptabilidad en situaciones de crisis o cambios repentinos en el entorno laboral. Por ejemplo, en caso de restricciones sanitarias o emergencias imprevistas, las empresas con modelos híbridos ya están preparadas para adaptarse rápidamente.
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El trabajo híbrido fomenta el uso de tecnologías digitales y herramientas colaborativas. La necesidad de gestionar equipos distribuidos ha impulsado a muchas empresas a invertir en plataformas de comunicación, colaboración y gestión del rendimiento. Esto puede acelerar la digitalización y la innovación dentro de la empresa.
Pese a su postura flexible, Citi ha reforzado el control sobre la asistencia. Desde agosto de 2023, el banco monitorea los pases de seguridad para garantizar que los empleados cumplan con el requisito de tres días presenciales por semana.
Además, la entidad está invirtiendo 1.000 millones de dólares en la renovación de su torre de oficinas en Canary Wharf, Londres, que se inaugurará en 2026.
A pesar de la política oficial de tres días en la oficina, algunos banqueros de inversión han expresado que sienten presión para acudir con mayor frecuencia, lo que refleja la complejidad de equilibrar flexibilidad y operatividad en el sector financiero.
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