Live. 40 Under 40. Santo Domingo. 15 aniversario

8:10 p.m. Awards Ceremony – 15th Anniversary Mercado 40 Under 40

Omar Fernández, senador del Distrito Nacional.
Manuel Luna, socio director de Timm y (CCO) de Arajet.
Christian Cabral, CEO de Moviti y vicepresidente de negocios de Martí.
Jean Luis Rodríguez, director ejecutivo de la Autoridad Portuaria (Apordom).
Andrés Marranzini, director ejecutivo del Proyecto Punta Bergantín.
Roberto Herrera, managing director de CEPM y presidente de la Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE).
Eugene A. Rault Grullón, vicepresidente ejecutivo de Servicios Digitales Popular.
Peter A. Prazmowski, director ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad.
Alejandro Fernández W., superintendente de Bancos.
Frank Elías Rainieri, presidente y CEO Grupo Puntacana.
David Collado, ministro de Turismo.

7:17 p.m. Conferencia. Liderazgo en Tiempos de Cambio. Invitado internacional: Albert Rivera

Albert Rivera inició su participación en el evento 40 Under 40 comentando que “a República Dominicana lo vemos desde España como uno de los referentes de la región y como decimos: la «Suiza del Caribe», un lugar donde la estabilidad política y el crecimiento económico prometen grandes éxitos”.

Entrado en el tema, comentó que, en su momento, nadie le había explicado cómo funcionaba la política, por lo que tuvo que conversar con mucha gente y poco a poco ya había mucha gente escuchando, ganando elecciones y haciendo política.

Nadie me enseñó a hacerlo y me di cuenta de que los líderes nos debemos de forjar y ser autodidactas y también pensé que debíamos formar líderes. Y eso hice cuando dejé la política».

El mejor legado que uno puede dejarle a la sociedad es compartir lo que has aprendido con otros líderes».

Por otro lado, dijo que los liderazgos no tienen apellidos, porque quien es líder es líder en todos lados o simplemente no lo es. El liderazgo no tiene adjetivos, es una necesidad de la sociedad. Así, para él, «el liderazgo es la habilidad de sacar la mejor versión de los demás, que consigue que su equipo, su país, su empresa funcione. El liderazgo tiene que ver mucho con servir a los demás».

Albert Rivera preguntó a la audiencia si los líderes nacen o se hacen. En respuesta, dijo que la pregunta tiene una trampa, pues hay un factor genético, por lo que hay que tener ‘madera de líder’. El liderazgo debe tener autoridad moral.

Otra pregunta fundamental para el liderazgo es si todos los líderes son jefes. En ese sentido, Rivera dijo que esta pregunta se resuelve yendo al origen del liderazgo:

«Lo que da liderazgo es la autoridad; en el liderazgo es esencial que coincida la ‘potestas‘ y la ‘autoritas‘, por lo que es ideal que ambas estén juntas, sin embargo, no es fácil encontrar esta mezcla».

Sobre los atributos fundamentales del liderazgo, Albert Rivera presentó su decálogo de atributos esenciales para tener líderes:

Ejemplaridad. «El líder debe tener autoridad moral».
Inspiración. «Inspirar es conseguir que el proyecto que tú tienes se convierta en el del otro». Los líderes que inspiran hablan de valores».
Gestión de equipo y talento. «Un líder es el que sabe gestionar equipos, porque un líder sin equipos no es líder. Los líderes no se autoproclaman, sino que son reconocidos por los demás».
Adaptabilidad. «La inteligencia se mide por la capacidad de adaptarse a los cambios».
Aprendizaje. «El líder quiere aprender permanentemente».
Humildad y ambición. «El mix ganador, la humildad es necesaria pero sin miedo al éxito; y hay que ser ambicioso para soñar con el cielo».
Innovación. «Los líderes innovan».
Toma de decisiones. «Si quieres ser líder, tienes que saber tomar decisiones».
Visión estratégica. «El líder debe poder gestionar el corto plazo y debe pensar un poco más allá que los demás».
Comunicación. «Hay que saber contar una historia o idea y saber a quién y cómo dirigirse».

Albert Rivera concluyó recordando que cada uno de estos atributos deben cuidarse y entrenarse. En un mundo tecnológico, lo que nos hace humanos va a ser cómo nos manejamos, qué visión estratégica tenemos que apostemos por las personas y la capacidad de liderazgo. El futuro está en aquello que una máquina no pueda sustituir. El liderazgo es un valor fundamental para la sociedad, la política y la empresa».

6:53 p.m. Panel. Politics Now: La Nueva Generación

Felipe Vallejos, socio director de ComTrack y moderador del evento, comenzó con una reflexión y explicó que reflexionó no es posible ver hoy ver a cuatro personas hoy de cuatro distintos partidos políticos en la misma mesa en otros países de la región, sin verse como enemigos, “y eso solo se ve en este país ay debe de reconocerse”.

Hostos Rizik Lugo, director general del Fideicomiso RD Vial y miembro del PRM, compartió que, sobre el tema de la confianza en la parte pública, la forma de recuperarse es haciendo parte a la gente de la toma de decisiones, escucharlas y consensuar para construir a favor del futuro y desarrollo del país.

Integrar a las personas en la toma de decisiones, ya sea en el sector público o privado, sin duda contribuye a la construcción de esa confianza que debemos tener en estos tiempos”.

José Horacio Rodríguez, presidente del Partido Opción Democrática, dijo que, cuando piensa en confianza, es fundamental para construir una sociedad. En gran medida, la falta de confianza que percibe la sociedad en sus autoridades tiene que ver con la incapacidad del sistema democrático en dar respuestas a las principales necesidades de las mayorías.

Para construir esa confianza, debemos perfeccionar la calidad del sistema democrático, un sistema donde las personas puedan desarrollar sus vidas con tranquilidad y que seamos capaces de generar un modelo donde haya riqueza. En el caso de República Dominicana, debemos mantener los niveles de confianza y estabilidad que hasta ahora hemos sido capaces de construir”.

Johnny Pujols, secretario general del Partido de la Liberación Dominicana, sostuvo que la desconfianza que hay lleva a una crisis de falta de representación.

Debemos reconocer que no siempre fue así, “pero poco a poco nos fuimos alejando de ese rol y nos enfocamos en el aspecto meramente electoral”.

El camino para recuperar confianza es recuperar la función pública del partido como instrumento de la sociedad y ser un centro de pensamiento de lo público. Debemos aprender a procesar las diferencias que se dan de manera racional y conversar para proponer y evaluar políticas desde la experiencia y la vivencia”.

Por otro lado, sostuvo que los liderazgos de los partidos deben promover lo que son para que puedan conectar con la sociedad.

Rafael Gutiérrez, regidor DN1 del Partido Fuerza Del Pueblo, recordó sus inicios en política y comentó que le solían decir que al entrar en política cambiaría de personalidad, cosa que no considera correcto.

Sobre el tema de la confianza, dijo que muchas veces los políticos elaboran muchas propuestas a los electores y cuando ganan, se desaparecen y eso afecta mucho. Quienes quieren entrar a política deben tener un propósito.

Cuando llega el momento de ejecutar un gobierno, uno debe tratar de empezar bien desde la campaña”.

6:38 p.m. Panel. Women Under 40: A New Mindset for Doing Business

Claudia Cueli Venta, vicepresidente de Banca Corporativa y Comercial de Scotiabank RD, compartió brevemente sus perspectivas sobre las nuevas generaciones:

Los rasgos de las nuevas generaciones y los líderes jóvenes, explicó que la tendencia que se ve es que los jóvenes buscan cómo el banco puede darles valor”.

Además, recomendó a los nuevos talentos enfocarse en el core business y en lo que saben hacer bien. Además, dijo que se deben alinear las estrategias comerciales y es primordial que siempre esté en la mesa el equipo financiero.

“Desde el punto de vista del banco, a nosotros nos encantan las reuniones de principios de año de los clientes donde nos hablan de sus prioridades y así nosotros nos podemos adelantar y ser innovadores. Otra recomendación sería invertir tiempo en hacer introspección en la empresa para conocer los procesos y enfocarse en soluciones digitales”.

Por otro lado, recomendó a las mujeres jóvenes que deben seguir preparándose y ser competitivas y traer a la mesa el sentido de apoyo, de mantener cierto balance, de sostenerse una con otra.

Por su parte, Luz Delgado, directora de estrategia comercial de Cervecería Nacional Dominicana, indicó que han ido cambiando la forma en la que han operado, pues hoy ponen al cliente en el centro de todo. “Antes nuestras conversaciones eran en el qué y el cómo y ahora nos estamos dedicando al por qué. Eso hace que procesemos más data para que las estrategias vayan más alineadas”.

“Seguimos teniendo los grandes planes anuales pero ahora son más flexibles y permiten que evolucionen conforme lo hace el consumidor. Para maximizar valor, no hace falta tener las respuestas a todos sino plantear las preguntas correctas”.

Finalmente, aconsejó a las mujeres jóvenes que deben prepararse y que su voz importa. “Va a tomar tiempo, pero hay que hacerlo con la consistencia y responsabilidad que se merece”.

El panel fue moderado por Laura Peralta, editora de Mercado Women.

6:18 p.m. Panel. Driving Success: El Poder de la Nueva Generación Ejecutiva

Leonardo Wehe, presidente de Cabarete Tango señaló que él busca la oportunidad:

En el caso de lo que estoy desarrollando en Cabarete, la oportunidad que veo es, primero, lo macro: RD como imán de turismo, estamos hablando de millones de personas. Y en lo micro, podemos transformar a Cabarete. Yo siento que diferenciarse es la única forma de competir con los monstruos”, explicó.

Sobre el futuro de Cabarete y sus actividades empresariales, Leonardo explicó que lo mejor que le puede pasar a una sociedad es tener empresas exitosas. “Al final del día, lo importante es generar impacto y ser rentable”.

Alexandra Gärtner, vicepresidenta regional legal y corporativo de MARTÍ, explicó que cuando uno habla de legado, que es el corazón de la empresa familiar, el valor de familia se permea; y cuando hablamos de profesionalizar, hacer procesos, modernizar, es cambiar un poco lo que inició el fundador… cuando empezamos eso y vemos el legado, es todo un proceso.

Iniciar y decir que es necesario para que la empresa pase de generación en generación es importante. No importa qué tantas políticas o normas se puedan hacer si no se tiene el apoyo de la familia para echar para adelante el proyecto. Ese es el desafío más grande”.

En cuanto a su visión de cómo convertir el área legal en un espacio de innovación, comentó que las empresas entienden que el departamento legal es reactivo, pero realmente es la columna vertebral de la empresa

“Debemos ser parte de las decisiones que nos permitan crear y hacer con todos los departamentos. El área legal genera confianza y estabilidad; somos un departamento estratégico y tenemos que formar parte de todas las decisiones”.

José Antonio Cendón, vicepresidente de tesorería de CCI Puesto de Bolsa, dijo que en los 10 años que tiene en la empresa, el aprendizaje más importante es que el valor de la experimentación y de equivocarse es muy valioso.

Sobre el liderazgo, dijo que la experiencia técnica es algo que te abre hacia otras áreas, pero el liderazgo tiene más que ver con el tema humano y de las capacidades de aprender de los errores propios y de los demás”.

“Creo que estamos ante una serie de inversionistas más documentados, abiertos, autodidactas. Y particularmente nuestro rol ha cambiado en términos de acceso por las plataformas digitales y por el otro lado el papel que tenemos de orientar al cliente a estrategias y acciones que los clientes puedan operar”.

Juliana Guerra, gerente comercial de Philip Morris RD & Región Caribe, compartió que lo más importante es llegar a sus consumidores mayores de edad.

Lo importante es la comercialización responsable y desde la empresa trabajamos mucho en el día a día en la prevención y en el cuidado de a dónde llegan nuestros productos, Lo importante es educar y concientizar en los puntos de venta para que nuestros productos no lleguen a menores”.

Poner al consumidor en el centro es algo vital para Philip Morris. En ese sentido, Juliana comentó que es vital escuchar al consumidor para entenderlo.

El panel fue moderado por Laura Peralta, editora de Mercado Women.

06:03 p.m. Palabras de apertura

En sus palabras de apertura, Patricia De Moya, editora en jefe y presidenta de Mercado Media Network, recordó que la edición de 40 Under 40 cumple 15 años, en los que destacar profesionalmente se ha convertido en una travesía exigente y llena de obstáculos.

“Mantenerse firme, guiado por las buenas prácticas y el deseo genuino de realización es, sin duda, un acto de valentía”, agregó.

Este evento, más que una celebración, es un reconocimiento, un homenaje a cada rostro que ha formado parte de esta historia; porque ustedes representan una generación que no espera el cambio, lo lidera”, Patricia De Moya.

Para ilustrar la trayectoria y evolución del listado, presentó las cifras acumuladas del 40 Under 40:

320 protagonistas con una edad promedio de 35 años.
71 % hombres y 29 % mujeres.
30 % pertenece al sector financiero y bancario; 27 % al ámbito corporativo y familiar; 15 % a la política; el resto se distribuye entre los sectores de salud, tecnología y deporte.

Una plataforma de visibilidad

Patricia De Moya resaltó que este aniversario de 40 Under 40 celebra no solo la permanencia de esta iniciativa, sino “su evolución hacia una plataforma de visibilidad, inspiración y validación para cientos de jóvenes que han asumido el reto de liderar con determinación”.

“Cada perfil seleccionado representa la autosuperación, el trabajo bien hecho y el sentido de misión, historias de esfuerzo, visión y compromiso”, añadió.

Mercado 40 Under 40 Santo Domingo es posible gracias a nuestros patrocinadores: