Durante años, la cultura popular ha retratado las sucesiones familiares empresariales como una batalla entre herederos ambiciosos, disputas internas y luchas por el poder, una narrativa que series como Succession ayudaron a convertir en un fenómeno global. Sin embargo, una investigación de McKinsey & Company sobre más de 200 empresas familiares sugiere que el verdadero desafío suele residir en otro lugar. La estabilidad de una transición depende muchas veces menos del perfil del sucesor y mucho más de la capacidad del líder saliente para preparar institucionalmente el momento en que deja de ejercer el control.