Estée Lauder recorta miles de empleos mientras negocia con Puig, el grupo detrás de Carolina Herrera y Rabanne, su mayor reinvención en décadas.
Pocas compañías moldearon tanto la idea moderna de la belleza premium como Estée Lauder. Pero el consumidor que convirtió ese modelo en un imperio ya no compra, descubre ni se relaciona con las marcas de la misma manera. Mientras la compañía acelera miles de despidos y negocia un posible acuerdo con Puig, detrás de la operación surge una pregunta mucho más profunda sobre el futuro del lujo, la relevancia cultural y cómo sobreviven las compañías históricas cuando el mercado cambia más rápido que sus propias estructuras.
La historia de Estée Lauder no comenzó en una gran corporación cosmética, sino en una época en la que la belleza premium todavía estaba lejos de convertirse en la industria global multimillonaria que es hoy. Desde Nueva York, Estée Lauder y su esposo, Joseph, construyeron una compañía que, antes que muchos competidores, entendió algo fundamental: las personas no compraban únicamente una crema, un perfume o un labial. Compraban aspiración, sofisticación y una experiencia emocional cuidadosamente diseñada en torno a la marca. Esa visión terminó redefiniendo la relación entre el lujo, el consumo y la belleza durante buena parte del siglo XX.
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