En esta entrevista, se analizan los retos y aprendizajes de una ejecutiva de McDonald’s, donde el liderazgo, la familia y la construcción de un legado empresarial se entrelazan como ejes centrales de una carrera marcada por la toma de decisiones estratégicas y el impacto social. Andrea Brenes comparte una visión honesta sobre crecer dentro de una organización de alto desempeño, liderar procesos complejos y equilibrar múltiples roles.
“La operación de consolidar el mercado vino con varios retos… puedo decir que ha sido la experiencia de la cual más he aprendido a nivel profesional”, afirma, al referirse a un proceso que implicó renegociaciones, coordinación con la corporación y estructuración financiera con múltiples bancos.
Más allá de su rol financiero, Brenes trabaja de la mano con su hermano y su padre en la visión estratégica del grupo. Juntos han adaptado modelos exitosos de otros operadores de Latinoamérica para ganar eficiencia y fortalecer la organización mediante nuevas unidades de negocio.
“Estas nuevas áreas yo las veo como startups comprobadas”, explica, destacando que requieren un alto nivel de involucramiento durante su etapa de formación para amplificar el negocio principal.
Esa dinámica la obliga, en muchas ocasiones, a salir de su zona de confort. “A veces debo quitarme el sombrero de finanzas y ponerme el de emprendedor”, señala, subrayando la importancia de la agilidad y la capacidad de decidir más allá del área de expertise cuando el negocio lo demanda.
Uno de los aspectos que más satisfacción le genera es el impacto en la comunidad. La operación no solo impulsa crecimiento económico, sino que genera miles de empleos y sostiene a numerosas familias a través de sus colaboradores.
Como una de las principales puertas de entrada al mercado laboral para jóvenes, la empresa juega un rol clave en el desarrollo de talento. “Nos enorgullece ver cómo un talento que contratamos en sus 20 logra cumplir sus sueños”, afirma, destacando la promoción interna como una práctica cada vez más sólida y continua dentro de la organización.
El alto nivel de exigencia de la corporación McDonald’s representa un desafío constante. Para Brenes, balancear su rol como madre, esposa y ejecutiva fue un proceso que tomó tiempo y aprendizaje, hasta encontrar un punto de satisfacción en cada una de esas facetas.
Reconoce que no se trata de perfección, sino de hacer lo mejor posible en cada rol, entendiendo que el liderazgo también implica autoconocimiento y adaptación.
De cara al futuro, su visión es clara: consolidar al grupo como una de las empresas más importantes de la región, seguir creciendo y trascender por generaciones. Formar parte de esa historia familiar es motivo de orgullo y una responsabilidad que asume con conciencia.
“Espero ser un gran ejemplo para mis hijos y continuar el legado que me han dejado”, concluye, reafirmando que el verdadero éxito empresarial se construye con liderazgo, constancia y propósito a largo plazo.
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