En esta entrevista, se analiza cómo el liderazgo joven y la innovación se convierten en factores clave para destacar en un entorno empresarial cada vez más competitivo, donde la capacidad de inspirar, adaptarse y generar impacto social es tan importante como los resultados financieros. Ramón Andrés Brenes comparte una visión de liderazgo basada en cercanía, valentía y propósito.
“Liderar no es tener todas las respuestas, sino inspirar a otros a dar lo mejor de sí”, afirma, una idea que resume su enfoque frente a los retos de dirigir grandes proyectos a una edad temprana.
Para Brenes, el liderazgo joven en la República Dominicana implica romper esquemas tradicionales y demostrar que la edad no limita la capacidad de dirigir organizaciones de gran escala. La nueva generación aporta energía, apertura al cambio y una visión más tecnológica y global, sin perder la cercanía con los equipos.
Ese equilibrio —entre innovación y trato humano— es lo que permite construir confianza y movilizar a las personas en momentos de transformación.
Su estilo de liderazgo se apoya en tres pilares claros. El primero es la cercanía con las personas, entendiendo que liderar implica escuchar y conectar con los equipos. El segundo es la valentía para tomar decisiones, especialmente en contextos de cambio constante. El tercero es una visión de futuro, donde el crecimiento empresarial esté alineado con un impacto positivo en la sociedad.
La visión hacia 2028 es ambiciosa: la apertura de 33 nuevos restaurantes y la incorporación de más de 2,000 colaboradores. Sin embargo, el objetivo va más allá de las cifras. Se busca consolidar a McDonald’s Dominicana como la marca líder del país, con una imagen moderna, sostenible y culturalmente relevante.
Esto incluye la expansión a nuevas ciudades con restaurantes bajo el concepto de experiencia del futuro, espacios familiares, Automac de última generación y una mayor profundización en la digitalización a través de aplicaciones propias y programas de lealtad.
La sostenibilidad es otro eje estratégico, con un enfoque en proveedores dominicanos y en la reducción de la huella ambiental mediante procesos más responsables.
El crecimiento también se refleja en programas de impacto social como Mi Primer Empleo y en el fortalecimiento de la equidad de género, iniciativas que buscan garantizar oportunidades reales de desarrollo para los colaboradores.
Para Brenes, el verdadero liderazgo se mide por la capacidad de generar oportunidades y abrir caminos para las nuevas generaciones.
El consejo a los jóvenes líderes es claro: atreverse, innovar, equivocarse, aprender y volver a intentarlo. Liderar requiere humildad, trabajo en equipo y perseverancia, sin perder la autenticidad en el proceso.
El deporte le aportó disciplina y resiliencia; la empresa, visión estratégica y ejecución; y la familia, el recordatorio constante del propósito. Su legado no se limita a abrir restaurantes, sino a construir una organización donde miles de jóvenes encuentren su primera oportunidad laboral y donde el talento local pueda crecer.
“El verdadero éxito no está solo en los números, sino en el impacto que dejamos en las personas”, concluye, reafirmando una visión de liderazgo que combina progreso económico, desarrollo social y orgullo nacional.
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