En esta entrevista, se explica qué es un Family Office y por qué se ha convertido en una pieza clave para preservar el patrimonio familiar a largo plazo. Además, abordamos el papel de la Inversion como parte fundamental de este proceso. En un contexto donde las transiciones generacionales suelen definir la supervivencia de las empresas familiares, los voceros destacan que el verdadero reto no es solo financiero, sino estructural: gobernanza, institucionalización y comunicación.
“Un Family Office es quien se encarga del patrimonio completo de la familia como un negocio separado del negocio operativo”, señalan, subrayando que su alcance va más allá de administrar inversiones.
El “equipo ejecutivo” del patrimonio familiar
El Family Office opera como un equipo directivo dedicado a la riqueza familiar. Esto implica mirar el patrimonio completo, que puede incluir acciones en el negocio operativo, bienes inmuebles, y la forma en que la familia y la empresa toman decisiones.
“Poniéndolo en un lenguaje más sencillo… sería el equivalente al equipo ejecutivo que hay en una empresa como el CEO o el CFO”, explican. “El Family Office viene a ser ese equipo ejecutivo para el patrimonio familiar”.
Integración e independencia en la toma de decisiones
Uno de sus principales aportes es centralizar a los distintos asesores y suplidores bajo una misma estrategia y visión, evitando que cada quien opere por separado. A esto se suma la independencia: poder evaluar alternativas sin conflictos de interés y recomendar de forma imparcial.
“En el caso de nosotros, no hay ningún conflicto de interés… podemos dar una recomendación totalmente imparcial a la familia”, enfatizan.
Multi Family Office vs Single Family Office
La entrevista también distingue entre un single family office y un multi family office. Este último agrupa varias familias bajo una misma estructura, sin que necesariamente se conozcan entre sí. Esto permite compartir recursos y acceder a equipos con una visión completa del manejo patrimonial, no solo en lo técnico, sino también en habilidades humanas para sostener la unidad familiar a través del tiempo.
“Los recursos humanos… no solo la parte financiera, técnica, sino también muchos de los soft skills… para ayudar a que la familia se mantenga unida a través del tiempo”, señalan.
Gobernanza e institucionalización para perdurar
El eje central es la institucionalización: cuando la familia logra una gobernanza clara, esa estructura permea el negocio operativo y viceversa. Esto facilita la profesionalización, especialmente cuando la empresa pasa de fundadores a hermanos y luego a primos, etapas donde la dinámica suele volverse más compleja.
“A veces se le olvida que son socios”, explican, al describir cómo las decisiones informales entre familiares pueden afectar la sostenibilidad del negocio.
La conversación concluye con una recomendación directa: comenzar temprano, idealmente cuando el patriarca aún está activo, porque cada generación adicional hace más difícil llegar a acuerdos. Y, sobre todo, cuidar la comunicación como factor decisivo para trascender.
“La gran mayoría de los patrimonios importantes… se han perdido no por fallos técnicos ni financieros, sino por fallos de comunicación en la familia”, concluyen.
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