La fórmula de Eugene A. Rault Grullón para innovar dentro del Grupo Popular

En el marco del Vision Emprendedora 2025, organizado por Mercado Events, se destacó no solo el ímpetu innovador de los empresarios, sino también las historias detrás de los proyectos que han redefinido industrias. Uno de los momentos más reveladores llegó de la mano de Eugene A. Rault Grullón, vicepresidente ejecutivo de Servicios Digitales del Grupo Popular, quien relató su experiencia al crear desde cero Azul, la revolucionaria plataforma de pagos del grupo financiero.

Aunque inicialmente no se visualizaba como emprendedor —su formación bancaria lo encaminaba hacia un rol tradicional—, identificó una brecha crítica en el mercado: la falta de innovación en un sector dominado por un monopolio:

Emprender dentro de una estructura tan grande también tiene sus desafíos. Pero la clave está en formar un equipo que te rete y te complemente

Intraemprendimiento: Innovar dentro de un gigante financiero

El caso de Azul ilustra los desafíos únicos de innovar dentro de una corporación consolidada. A diferencia de los emprendedores independientes, Rault Grullón y su equipo no arriesgaban capital propio, pero enfrentaban presiones internas, como plazos ajustados y la necesidad de demostrar rentabilidad en un mercado ya dominado.

«Presentamos un plan de cinco años, pero a los seis meses ya nos preguntaban por los resultados», recordó. La solución, según explicó, fue rodearse de talento diverso: desde expertos en tecnología hasta especialistas en mercadeo, como Francisco, quien ayudó a definir la identidad de la marca.

Contratar personas que cuestionen tus ideas es vital. Si solo buscas seguidores, limitas tu crecimiento.

Avance: Financiamiento diseñado para emprendedores

Durante su intervención, Rault Grullón también presentó Avance, una alternativa de financiamiento ágil diseñada para negocios con ingresos por tarjetas. Este producto, pensado especialmente para emprendedores, analiza la facturación histórica de un comercio y ofrece un adelanto basado en sus ventas futuras, con un sistema de reembolso flexible: si las ventas caen, los pagos disminuyen; si aumentan, se aceleran.

El 76 % de los clientes que usan Avance repiten la experiencia.Es un salvavidas para muchos negocios que no califican para créditos tradicionales.

Creatividad vs. acceso a financiamiento

El evento también resaltó una paradoja del ecosistema local: aunque los dominicanos son reconocidos por su ingenio —como demostró el auge de negocios digitales durante la pandemia—, muchos tropiezan por la falta de acceso a capital. Herramientas como Avance y modelos como Azul, surgidos desde el sector privado, buscan cerrar esa brecha.

Consejos para navegar el camino emprendedor

Las reflexiones finales de Eugene Rault Grullón giraron en torno a dos pilares: pasión y consistencia.

No importa cuán difícil sea el inicio; si crees en tu proyecto y perseveras, los resultados llegarán»,

Además, reveló el origen del nombre Azul: inicialmente un código interno para mantener el proyecto en secreto, terminó siendo adoptado por su asociación con confianza y elegancia, valores alineados con la imagen del Grupo Popular.

Un llamado a la acción

Vision Emprendedora 2025 dejó en claro que el éxito no depende únicamente de recursos económicos, sino de visión estratégica, equipo adecuado y capacidad para transformar obstáculos en oportunidades.

La lección final es clara: emprender —ya sea desde cero o dentro de una estructura establecida— exige audacia, pero también la humildad de reconocer que nadie triunfa solo.

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