Desde su posición de gestor experto, Rolando González-Bunster analiza las claves de la figura del CEO. «Es un director de orquesta que crea la política y traza metas», apunta el chairman y CEO de InterEnergy Group en Mercado Interview. «Después tiene que contar con un equipo que ejecute y que pueda compartir la visión de acompañarle».
González-Bunster señala un elemento clave que «el CEO moderno» tiene que manejar: «debe mantener una relación estrecha con el sector público. Si, por ejemplo, uno está en el negocio del turismo, debe conectar con el ministro de Turismo, o si es un ‘player’ en el sector energía, debe tener una muy buena relación con el ministro de Energía, el de Industria y Comercio», agrega.
«Yo empecé en este negocio hace 35 años y siempre he tenido mantenido un muy buen equipo de gente y buenas relaciones con los administradores públicos», desarrolla. «Esta filosofía es la que lleva al crecimiento exitoso y sostenido en el tiempo». Algo que ha funcionado en mercados como «República Dominicana, Panamá, Chile, Uruguay o Jamaica«, entre otros.
Define República Dominicana como «un destino clave y confiable para la inversión y el compromiso» del grupo por cooperar en la transición ecológica. Eso se traduce en «una inversión que sumará más de US$2,500 millones en el país cuando culmine el proyecto CEPM Zero, antes del final de esta década».
González-Bunster apunta a la movilidad eléctrica como una plataforma de lanzamiento para el grupo y una herramienta clave en términos de sostenibilidad. Como ejemplo de esta apuesta, «hace poco anunciamos la inauguración de la primera estación eléctrica de Centroamérica y el Caribe, este próximo mes de julio. La estación estará ubicada en Bávaro y permitirá la carga simultánea de 28 vehículos eléctricos con estaciones de carga rápida de última generación, todas alimentadas por energía 100 % renovable».
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