Amazon invierte en Rappi: Una estrategia para conquistar el e-commerce en América Latina - Revista Mercado

Amazon invierte en Rappi: Una estrategia para conquistar el e-commerce en América Latina

Por Rodrigo Muñoz | septiembre 8, 2025

Amazon.com Inc. ha dado un paso estratégico en su expansión regional al invertir 25 millones de dólares en Rappi Inc., la empresa colombiana de entregas que ha transformado la logística de última milla en América Latina. La inversión, realizada mediante un pagaré convertible, le da a Amazon el derecho de adquirir hasta el 12 % de Rappi si se cumplen ciertos hitos comerciales y operativos. Aunque la cifra puede parecer modesta para el gigante tecnológico, el movimiento tiene implicaciones importantes. Amazon busca fortalecer su presencia en una región donde MercadoLibre lidera el comercio electrónico.

Para lograrlo, se alía con una empresa que ya cuenta con infraestructura logística consolidada y una base de usuarios fieles.

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Acceso a una red logística regional de alto impacto

Gracias a esta inversión, Amazon accede a una red logística que opera en nueve países de América Latina y cuenta con más de 350,000 repartidores activos. Esta red permite entregas ultrarrápidas, como el servicio “Turbo” de Rappi, que promete llevar productos al cliente en menos de 10 minutos.

Rappi ya es cliente de Amazon Web Services (AWS), lo que fortalece los vínculos tecnológicos entre ambas compañías. En México, por ejemplo, los usuarios de Amazon Prime disfrutan de un año de envíos gratuitos a través de Rappi. Esta integración podría replicarse en mercados clave como Brasil, Colombia y Argentina.

La sinergia entre logística y tecnología puede acelerar la transformación digital de la región. También puede mejorar los tiempos de entrega, optimizar la experiencia del cliente y abrir nuevas oportunidades de negocio para ambas empresas.

Rappi: innovación, expansión y camino a Wall Street

Fundada en 2015, Rappi ha evolucionado de una app de entregas a un ecosistema digital completo. Hoy ofrece más de 11 categorías de servicios, que incluyen restaurantes, supermercados, entretenimiento, viajes y servicios financieros.

La empresa ha lanzado productos como RappiPay y RappiBank, y ha obtenido licencias para ofrecer tarjetas de crédito y cuentas de ahorro en países como Colombia.

En 2024, recibió un préstamo de 100 millones de dólares de Banco Santander y Kirkoswald Capital Partners, lo que refuerza su posición financiera y capacidad de expansión.

Con el respaldo de inversionistas como SoftBank, Sequoia Capital y T. Rowe Price, Rappi se prepara para salir a bolsa en 2025, posiblemente en la Bolsa de Nueva York (NYSE). Esta IPO podría convertirla en una de las pocas startups latinoamericanas con cotización internacional, consolidando su liderazgo en innovación tecnológica.

Amazon vs MercadoLibre: una nueva batalla por el liderazgo del e-commerce

La entrada de Amazon en el ecosistema de Rappi representa una amenaza directa para MercadoLibre, líder del comercio electrónico en América Latina. MercadoLibre ha invertido miles de millones en fortalecer su red logística, su plataforma de pagos y su presencia regional.

Con esta alianza, Amazon busca cerrar esa brecha y posicionarse como un competidor serio. La combinación del músculo logístico de Rappi con la tecnología de Amazon podría transformar la dinámica competitiva en la región. Esto presionaría no solo a MercadoLibre, sino también a otros actores como PedidosYa e iFood.

La competencia será más intensa, la innovación más rápida y los beneficios para los consumidores más evidentes.

Esta alianza marca el inicio de una nueva etapa en el comercio electrónico latinoamericano.

El futuro del comercio electrónico

La inversión de Amazon en Rappi no es solo una transacción financiera. Es una declaración de intenciones. Es el comienzo de una nueva etapa en el comercio electrónico de América Latina, con mayor competencia, innovación acelerada y beneficios tangibles para los consumidores.

Con esta alianza, Amazon y Rappi no solo se fortalecen mutuamente. También se posicionan como protagonistas de una transformación que podría cambiar para siempre la forma en que la región compra, paga y recibe productos.

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