Consejos para hacer que su equipo a distancia se sienta como equipo

El año pasado, muchos de nosotros nos vimos obligados a empezar a trabajar desde casa, como equipo. Hubo algunos problemas iniciales, como ocurre con cualquier cambio. Pero ahora, en su mayor parte, nos hemos adaptado a nuestras rutinas. En todo el mundo, la gente se está volviendo más abierta sobre su deseo no volver a la oficina al menos, no a la oficina tal y como era.

Una creciente lista de organizaciones han anunciado que el trabajo remoto será una opción permanente para muchos de sus empleados. Sin embargo, el aspecto más interesante de nuestro futuro de trabajo desde cualquier lugar no es su efecto en la oficina física. Más bien, es lo que hará a la forma en que trabajamos, y en particular a la forma en que trabajamos en equipo.

Como directivo, es posible que ahora tenga la libertad de elegir talentos de todo el mundo. Pero también se enfrenta a un desafío igualmente singular: Dirigir un equipo cuyos miembros quizá no conozca en persona. Es un reto que debe superar si quiere trabajadores felices y de alto rendimiento.

He aquí algunas estrategias que puede usar para superar la brecha virtual y ayudar a los miembros de su equipo a sentirse más cercanos:

Incorpore el tiempo de descanso a las reuniones

Antes, cuando podíamos reunirnos en persona, usualmente había unos minutos de descanso antes de las reuniones, en los que podíamos estrechar lazos con los demás.

Ahora, con videoconferencias que suelen empezar puntualmente, los miembros del equipo se ven privados de ese tiempo para socializar. Para remediarlo, prueba a presentarse a una convocatoria 10 minutos antes y aproveche el tiempo para charlar casualmente con la gente a medida que van entrando.

De este modo, se crea un espacio no estructurado en el que las personas pueden establecer conexiones.

Cree rituales de equipo

La mayoría de los equipos de alto rendimiento participan regularmente en rituales compartidos que crean un sentido de pertenencia.