Jaime Ozores es un destacado Head Hunter internacional con más de dos décadas de experiencia en los procesos de reclutamiento; búsqueda, evaluación, formación y desarrollo del talento ejecutivo. Actualmente, se desempeña como socio director de Odgers Berndtson para España e Italia, una de las firmas más reconocidas a nivel mundial en este ámbito.
Ozores, en una reciente entrevista con Revista Mercado, compartió su perspectiva sobre el proceso de colocación de ejecutivos y la importancia del acompañamiento post-contratación. “La clave es el onboarding, que es el proceso de inducción e incorporación del candidato una vez que ha aceptado la oferta”, afirmó. Desde su experiencia, enfatizó que el seguimiento durante este proceso es esencial: “El error más frecuente es pensar que, una vez aceptada la oferta, ya no es responsabilidad del consultor”.
El Head Hunter destacó la relevancia de estar pendiente de los detalles que facilitan el proceso de reclutamiento y la incorporación del nuevo ejecutivo al equipo. “Es fundamental que el candidato, antes de su primer día, ya haya tenido un roce con su equipo y conozca aspectos logísticos importantes”, comentó. Además, mencionó que su firma se destaca por ofrecer hasta dos años de garantía en las colocaciones, algo que consideró único en el sector.
La importancia del encaje cultural también fue un tema central en la conversación. “Este es un elemento fundamental de nuestro trabajo”. A través de esta metodología, Ozores asegura un éxito del 98% en las colocaciones, una cifra que habla de la efectividad de su enfoque.
“Es fundamental que el candidato, antes de su primer día, ya haya tenido un roce con su equipo y conozca aspectos logísticos importantes”.
En la entrevista, Ozores también abordó el tema de la diversidad en las juntas directivas. “Las juntas diversas no solo reflejan mejor a sus clientes, sino que también impulsan mejores resultados empresariales”, afirmó. Esta afirmación es respaldada por datos de su Leadership Confidence Index, donde se observó un incremento del 17% en las compañías con comités de dirección diversos: “Quien gestiona bien la diversidad dirige mucho mejor la compañía”.
Ozores recordó una experiencia de hace años un proceso de reclutamiento con un director general de una importante firma de consumo que enfatizó la desconexión en diversidades dentro de su equipo. “Decía que todos sus directivos eran hombres de 40 años, con vidas similares”, indicó. Este tipo de homogeneidad, según Jaime, se traduce en una falta de conexión con la base de clientes.
Jaime subrayó que la diversidad va más allá del género, abarcando factores como la generación. “La gestión de la diversidad generacional es innovación pura”, comentó. Él considera que la integración de diferentes generaciones es crucial para el éxito empresarial en un mundo cada vez más cambiante.
“A menudo se habla de la gerontocracia en las empresas; sin embargo, el talento senior representa un recurso valioso que no debe desaprovecharse”, enfatizó. Jaime destacó que la última directora general que colocó en España tiene 63 años: “Eso demuestra que el talento senior continúa siendo relevante”.
La conversación con Jaime Ozores también tocó la necesidad de adaptarse a las nuevas generaciones de trabajadores. “Las empresas hoy en día deben ser atractivas para la juventud; un equipo directivo homogéneo puede ser poco atractivo”, advierte. Esto plantea un desafío para las empresas que buscan atraer y retener talento joven en un mercado laboral competitivo.
El trabajo de Jaime Ozores no solo se centra en encontrar el candidato adecuado, sino también en asegurarse de que haya una integración exitosa en la organización. Con su conocimiento profundo sobre el mercado y su enfoque innovador en la búsqueda de talento, continúa siendo un referente en el mundo del headhunting internacional.
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