Héctor Cubelos del Grupo Valor: La innovación no siempre implica hacer cosas nuevas, sino mejorar continuamente las acciones diarias. En junio, Grupo Valor celebró con orgullo sus 24 años de trayectoria, consolidándose como una firma líder en consultoría de estrategia y operaciones en América Latina.
Actualmente, operan en 12 países de la región con 7 oficinas, siendo República Dominicana y Puerto Rico sus mercados más importantes. El socio director representa a la firma en el Caribe, donde monitorean todos los proyectos con un enfoque especial en estos dos países.
A lo largo de los años, han acumulado un vasto conocimiento y experiencia, trabajando con las empresas y familias más grandes de la región. Este recorrido les ha permitido identificar y responder a los desafíos globales que afectan a las empresas locales, como la regionalización de las cadenas de abastecimiento, la irrupción de la inteligencia artificial y la volatilidad económica post-pandemia.
“En Grupo Valor, la innovación no siempre implica hacer cosas nuevas, sino mejorar continuamente nuestras acciones diarias. Celebramos con orgullo nuestros 24 años de trayectoria, consolidándonos como una firma líder en consultoría de estrategia y operaciones en América Latina.”
Estos cambios les han llevado a adaptar sus estrategias y servicios para enfrentar un entorno donde la planificación es cada vez más compleja. En Grupo Valor, entienden que los retos de las empresas dominicanas son similares a los del resto del mundo, aunque a menudo se presentan con un desfase temporal. Su rol es ayudar a estas empresas a anticiparse y adaptarse a estos desafíos globales, logrando resultados efectivos.
«En Grupo Valor, la innovación no siempre implica hacer cosas nuevas, sino mejorar continuamente nuestras acciones diarias. Celebramos con orgullo nuestros 24 años de trayectoria, consolidándonos como una firma líder en consultoría de estrategia y operaciones en América Latina.»
Proyectos Estratégicos y Transformación
En 2024, han observado una alta demanda por ciertos tipos de proyectos en la región, destacando el análisis de sectores y países, planeación estratégica, transformación digital, reingeniería de procesos y reestructuraciones organizativas. Además, han notado un creciente interés en estrategias de crecimiento inorgánico, como fusiones y adquisiciones, y en la preparación para cambios generacionales en empresas familiares.
Trabajar con familias empresarias implica abordar complejidades únicas que trascienden lo laboral, considerando la dinámica multigeneracional que puede incluir abuelos, padres, hijos y hasta bisnietos. En este contexto, la implementación de modelos de gobernanza efectivos es crucial para asegurar la continuidad y éxito de la empresa a lo largo del tiempo.
La Importancia de la Planificación Estratégica
La planificación estratégica y la gobernanza son fundamentales para mantener la competitividad y asegurar un crecimiento sostenible. Una estrategia bien definida y un liderazgo adecuado son esenciales para llevar a cabo una transformación exitosa. En Grupo Valor, se enfocan en capacitar a los líderes de las organizaciones, especialmente en los niveles medios, para alinear sus esfuerzos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Desafíos y Soluciones en la Gestión Empresarial
Han identificado varios desafíos comunes en las empresas, como la impaciencia por ver resultados inmediatos, la desalineación de juntas y comités ejecutivos, y la falta de monitoreo continuo de proyectos. En Grupo Valor, ayudan a las empresas a abordar estos problemas mediante un acompañamiento constante, asegurando que los proyectos se ejecuten de manera eficiente y efectiva.
Alineación y Prioridades
Una correcta estrategia no solo define qué proyectos realizar, sino también cuáles evitar. La priorización es clave para evitar la dispersión de esfuerzos y garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente. Además, trabajan en la reestructuración organizativa cuando es necesario, asegurando que el liderazgo y el talento humano estén alineados con los objetivos estratégicos.
Innovación Continua
Reiteran que la innovación no siempre se trata de hacer cosas nuevas, sino de mejorar continuamente. En Grupo Valor, ayudan a las empresas a transitar hacia el futuro, implementando metodologías que garantizan un retorno de inversión significativo. En 2023, lograron un retorno promedio de 9.7 a 1 en República Dominicana, demostrando su efectividad y compromiso con el éxito de sus clientes.
La clave del éxito en la planificación estratégica y la gobernanza radica en la correcta alineación de esfuerzos, la priorización de proyectos y el desarrollo de un liderazgo efectivo. En Grupo Valor, están comprometidos con la transformación y el crecimiento sostenible de las empresas en la región, proporcionando soluciones estratégicas y operativas que marcan la diferencia.
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