La generación nacida en 1947 fue testigo de una era en la que la estabilidad laboral y la lealtad a una empresa eran valores fundamentales. Durante más de tres décadas, recorrieron los mismos pasillos de los edificios y desempeñaron los mismos roles. Hay muchas de esas historias. Sin embargo, esto ha cambiado y las nuevas formas de trabajar puede estar llevando a una escasez de liderazgo.
La fuerza laboral actual está mayormente compuesta por Millennials, quienes tienen perspectivas y prioridades radicalmente diferentes. Según un estudio reciente de Gallup, los Millennials son la generación más propensa a cambiar de trabajo, con el 60% de ellos considerando nuevas oportunidades laborales. Además, son la generación menos comprometida en el lugar de trabajo, como señala el Buró de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, con un promedio de 8.6 trabajos entre los 18 y los 34 años.
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Es evidente que las generaciones más jóvenes ya no aspiran a los roles de liderazgo de la misma manera que sus predecesores. Esta tendencia plantea el desafío urgente de preparar a los Millennials para asumir responsabilidades de liderazgo en las organizaciones del futuro.
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Si las empresas desean mantener su éxito, deben adaptarse a esta nueva realidad. Comprender las motivaciones y aspiraciones de los Millennials es crucial para crear oportunidades de liderazgo atractivas que coincidan con sus valores y expectativas. De lo contrario, corren el riesgo de enfrentar una escasez de liderazgo en los próximos años, especialmente cuando hablamos de mujeres.
Aquí hay algunas estrategias para lograrlo.
La investigación revela un anhelo profundo entre los jóvenes por generar un impacto significativo. Los tradicionales roles de liderazgo, rígidamente estructurados, están perdiendo su relevancia, pues obstaculizan el crecimiento y la influencia de nuevos líderes. En el dinámico entorno actual, las arcaicas estructuras de mando y control resultan obsoletas. Es fundamental empoderar a las generaciones emergentes desde sus primeros pasos, inclusive en roles de contribución individual o supervisión de nivel inicial, para cultivar su interés en asumir posiciones de liderazgo más maduras.
Los líderes deben abordar los encuentros periódicos no con todas las respuestas, sino con interrogantes provocativas que estimulen el pensamiento crítico. Deben alentar a sus equipos a encontrar soluciones propias a los desafíos y luego experimentar y evaluar posibles cursos de acción.
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Asimismo, es crucial brindar espacio para el error, viéndolo como una oportunidad esperada de aprendizaje. Estas actitudes motivan a las generaciones más jóvenes a dar un paso al frente, al sentirse escuchadas, valoradas y respetadas evitando la escasez de liderazgo. Cuando percibimos que nuestra voz tiene peso, es más probable que la hagamos oír.
En la actualidad, el trabajo ha evolucionado más allá de ser meramente una tarea; se ha transformado en una experiencia social. Las generaciones contemporáneas ya no buscan sumergirse exclusivamente en sus labores, prefieren una conexión constante con el mundo que las rodea, especialmente las mujeres. Una realidad que particularmente atrae a los Millennials.
Los planes de estudio más exitosos que se han observado incorporan una diversidad de proyectos grupales y presentaciones que fomentan una interacción profunda, además de incluir también trabajos o tareas individuales. La oportunidad de presentar y compartir el trabajo entre los compañeros no solo promueve un ambiente de aprendizaje colaborativo, sino que también hace que el proceso de desarrollo como líder resulte gratificante.
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Si bien la idea de divertirse en el trabajo puede haber sido ajena a las generaciones pasadas, las organizaciones que obtienen reconocimiento como «Mejores Empresas para Trabajar» suelen valorarla como un principio. Los programas más sobresalientes que se han observado también incluyen incentivos como reconocimientos, certificaciones y una ceremonia de graduación formal, completa con premiaciones.
Se dice que los Millennials priorizan las experiencias sobre las posesiones materiales. Quizás por ello, están postergando el matrimonio, la paternidad y la compra de viviendas más que nunca. Estas generaciones más jóvenes valoran el tiempo personal, los viajes y la participación comunitaria. Ningún individuo menor de 35 años desea verse atrapado en jornadas laborales de más de 60 horas a la semana, y los roles de liderazgo modernos deben adaptarse a esta realidad o enfrentaremos una escasez de liderazgo.
Una estrategia efectiva para lograr este equilibrio, es garantizar que los líderes actuales demuestren que el balance entre el trabajo y la vida personal es posible, alentado y alcanzable. Los ejecutivos y otros líderes de alto nivel pueden contribuir a ello alentando a sus subordinados a salir a tiempo, tomar sus días de vacaciones y desconectarse de la tecnología durante su tiempo libre.
Además, seguir ofreciendo a los líderes las mismas oportunidades de trabajo híbrido que al resto del personal es una excelente manera de atraer a las generaciones más jóvenes hacia el liderazgo. Cuando todos, incluidos los líderes, tienen cierta flexibilidad para determinar dónde, cuándo y cómo trabajan, el ascenso a posiciones de liderazgo se vuelve más atractivo.
Es crucial recordar que la mayoría de los roles de liderazgo son exentos de horas. Esto implica que los líderes no son compensados por las horas que trabajan, sino por los resultados que logran. Para inspirar a las generaciones más jóvenes a asumir roles de liderazgo, es esencial que las descripciones de trabajo destaquen los conceptos discutidos en este artículo: empoderamiento, confianza, comunidad, equilibrio entre la vida laboral y personal, y flexibilidad. Estas son cualidades que otorgamos a quienes respetamos, y cuando brindamos este tipo de respeto a las futuras estrellas, es más probable que se sientan entusiasmadas y preparadas para llevar adelante nuestro legado.
