Hacerlo, o no hacerlo; esa es la pregunta. A los líderes empresariales les pagan muy bien por tomar decisiones inteligentes e informadas sobre si invertir o no a una empresa potencial, pero no existe ciencia ni consejo que alguien pueda ofrecer que ayude a los nuevos emprendedores a tomar decisiones similares.
Esas decisiones nunca podrían ser programadas en una computadora. Es más como ser parte de un jurado: Toda duda razonable debe ser eliminada antes de que se pueda aprobar un veredicto en una u otra dirección. (Afortunadamente, sin embargo, ¡las decisiones corporativas rara vez involucran cuestiones de vida o muerte!) Dicho lo cual, Richard Branson, presidente del grupo Virgin, ha detallado unas cuantas reglas generales que a menudo ayudan a llegar a una decisión dentro del marco temporal adecuado sobre si aprobar e invertir en un proyecto.
Para Branson, las primeras impresiones siempre importan mucho, pero no permite que ese razonamiento influya en la toma de decisiones cuando se trata de asuntos de negocios. Aún cuando una idea inmediatamente parezca realmente buena, debes hacer a un lado esa primera reacción y sopesar cuidadosa y objetivamente los pros y contras del potencial negocio nuevo.
Si no le vienen a la mente contras importantes cuando evalúa por primera vez una idea, eso no significa que no existan. Casi todas las empresas incipientes se topan con problemas no previstos, así que asegúrese de dedicarle mucho tiempo a determinar cuáles son y evaluar las soluciones antes de seguir adelante; si usted se entera de un problema importante después del lanzamiento, estarán en una posición mucho peor para hacerle frente.
Este tipo de cautela se vuelve doblemente importante si todos en su equipo están a favor de seguir adelante con un proyecto. Ninguna idea es perfecta, así que deben estar en guardia y trabajar duro al exponer las áreas de problema ocultas. Encuéntrelas y abórdelas, y construirá una mejor empresa.
Evite tomar una decisión aislada sobre si invertir en una empresa: Debe considerar también cómo afectará el proyecto al funcionamiento general de su empresa. Todas las decisiones que tome como emprendedor tendrán impacto, en cierta medida, en su capacidad para explorar oportunidades; esto es lo que los expertos llaman el “flujo de decisión”.
Quizá sienta que la empresa que está considerando podría ser demasiado buena para dejarla pasar, pero debes tener en mente cómo afectará otros proyectos a futuro. Si parece que éste no es el mejor momento para avanzar, considere qué riesgos habría, si los hubiera, al poner en suspenso el proyecto por un periodo acordado. En aquellas situaciones donde no puedas emprender un proyecto porque hay otro a la espera, piense en porqué uno debería recibir el visto bueno y el otro no, y qué dice eso sobre tus prioridades.
1. Haz todo lo que puedas para limitar su exposición al riesgo, protéjase contra el lado negativo. Quiénes deciden invertir de manera sensata se esfuerzan mucho por limitar sus pérdidas potenciales cuando se trata de carteras accionarias, y usted debería emplear una estrategia similar cuando establezcas una nueva empresa.
Por ejemplo, cuando Branson iniciaba Virgin Atlantic, la única manera en que consiguió que sus socios de negocios en Virgin Records aceptaran a regañadientes los riesgos involucrados en operar una nueva aerolínea fue lograr que Boeing aceptara recibir de vuelta el avión 747 después de un año si las cosas no funcionaban como lo esperábamos.
2. Estos son solo unos cuantos consejos que el magnate ha implementado para tomar decisiones de negocios inteligentes. Una pista final: Si tiene tiempo para adoptar un enfoque que involucre la postergación orquestada, entonces hágalo. Hacer más tarea sobre un proyecto rara vez es malo; ¡en tanto no deje pasar la oportunidad! (rmj)
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