Trabajo híbrido en declive: Nuevas políticas laborales en empresas Fortune 100 - Revista Mercado

Trabajo híbrido en declive: Nuevas políticas laborales en empresas Fortune 100

Por | agosto 14, 2025

Por primera vez desde la pandemia, más de la mitad de los empleados de escritorio en las mayores empresas de EE.UU. han vuelto a la oficina a tiempo completo. ¿El fin del trabajo híbrido?. Cinco años después de que el COVID-19 revolucionara el trabajo remoto, las corporaciones más poderosas de EE.UU. están dando un giro radical: el regreso masivo a la oficina. Según un estudio de Jones Lang LaSalle (JLL), el 54% de los empleados de las empresas Fortune 100 trabaja ahora de manera totalmente presencial, un salto abismal comparado con el 5% que lo hacía en 2022.

Este movimiento marca un punto de inflexión en la batalla entre el modelo híbrido y la presencialidad tradicional. En 2023, el 78 % de los trabajadores en estas compañías disfrutaba de esquemas flexibles; hoy, esa cifra se ha desplomado al 41 %, mientras que las políticas de asistencia obligatoria se han disparado.

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¿Por qué las grandes empresas exigen el regreso?

El cambio no es casual. Gigantes como Amazon, JPMorgan Chase y Starbucks han eliminado el trabajo híbrido o lo han restringido a solo uno o dos días remotos por semana. Los datos revelan una clara tendencia:

  • El promedio de días presenciales en las Fortune 100 pasó de 2.6 en 2023 a 3.8 en 2025.

  • Entre los 10 mayores empleadores del índice, 7 exigen al menos cuatro días en oficina, y 3 piden asistencia completa.

  • Las tasas de ocupación en edificios corporativos han aumentado un 1.3% interanual en 2025, según Kastle Systems.

Pero no se trata solo de control. Las empresas están reinventando sus espacios con un enfoque en psicología y diseño. Según JLL, consultores en sociología, antropología y bienestar laboral están siendo clave para rediseñar oficinas que fomenten la colaboración y la conexión emocional.

El impacto en el mercado inmobiliario: Récords y demoliciones

El regreso corporativo está transformando el sector inmobiliario. En ciudades como Miami, Nueva York y San Francisco, los edificios premium alcanzan rentas récord de US $92.38 por pie cuadrado. Sin embargo, la tasa de vacancia supera el 22 %, lo que ha llevado a desarrolladores a demoler o reconvertir oficinas obsoletas en proyectos residenciales.

Solo en el último trimestre, 700,000 pies cuadrados de espacio de oficina en EE.UU. han desaparecido del mercado.

¿Es una tendencia general o solo de las grandes corporaciones?

Aunque el movimiento parece masivo, no todas las empresas siguen el mismo camino. El Flex Report Q2 2025 revela que solo el 33 % de las compañías en EE.UU. exige presencialidad total. En el Fortune 500, las políticas de oficina completa pasaron del 13 % al 24 % en seis meses, pero el 76 % aún mantiene flexibilidad.

Amazon, JPMorgan Chase y Starbucks han eliminado el trabajo híbrido o lo han restringido a solo uno o dos días remotos por semana.

El modelo híbrido estructurado (con un mínimo de días en oficina, pero sin horarios fijos) sigue siendo el favorito del 43 % de las empresas, con un promedio de 2.82 días presenciales, concentrados de martes a jueves. Solo el 1 % exige asistencia los viernes.

El Futuro del Trabajo: ¿Flexibilidad o Control?

El debate está lejos de terminar. Mientras algunas empresas endurecen sus políticas, otras apuestan por modelos adaptables. La clave, según Neil Murray, CEO de Work Dynamics en JLL, ya no es solo tener un espacio físico, sino entender su propósito:

«El futuro del trabajo no es binario. Se trata de diseñar entornos que equilibren productividad, cultura corporativa y bienestar emocional.»

El futuro del trabajo no se define en blanco y negro. Mientras algunas grandes corporaciones endurecen sus políticas, muchas otras siguen apostando por modelos flexibles. La clave está en diseñar entornos híbridos que funcionen de verdad: que cuiden la cultura, potencien la productividad y respeten el bienestar.

Como señala Neil Murray, CEO de Work Dynamics en JLL: “Ya no se trata solo de tener espacio, sino de entender por qué lo necesitamos y cómo puede beneficiar a los empleados”

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