En un mundo laboral cada vez más exigente y en constante evolución, es crucial que los profesionales realicen un balance periódico de su estado de ánimo y satisfacción en el trabajo. Este ejercicio, conocido como «desintoxicación profesional«, permite identificar áreas de mejora y hacer cambios positivos. Además, con la creciente influencia de la inteligencia artificial (IA) en el entorno empresarial, los gerentes se enfrentan a nuevas incertidumbres que deben gestionar de manera efectiva.
La desintoxicación profesional es una práctica que implica reflexionar sobre el estado de ánimo y la satisfacción en el trabajo para identificar áreas de mejora. Este proceso puede implicar agregar nuevos elementos a la rutina laboral o desechar viejos hábitos que ya no son útiles. Se recomienda realizar esta práctica al menos una vez al trimestre para mantener un equilibrio saludable y una alta motivación en el trabajo.
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El primer paso en la desintoxicación profesional es dedicar 15 minutos a reflexionar sobre los sentimientos, pensamientos y niveles de energía. Es útil escribir las respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cómo me siento?
¿Qué ha ocupado mis pensamientos este trimestre?
¿Me he sentido energizado por mi trabajo la mayoría de los días?
Los valores son lo que nos motiva y lo que más nos importa. En el contexto del trabajo, pueden incluir liderazgo, transparencia, prácticas comerciales sostenibles, entre otros. Es natural que estos valores evolucionen con el tiempo, por lo que es importante reevaluarlos periódicamente. Pregúntese:
¿Qué es lo más importante para mí en el trabajo?
¿Siempre ha sido así, o ha cambiado en el último trimestre?
¿Cómo se reflejan (o no) mis valores en el trabajo?
Con una mayor comprensión de lo que se quiere y lo que no se quiere en el trabajo, es el momento de hacer cambios. Organice la información de la siguiente manera:
¿Qué puedo quitar de mi vida laboral? Identifique proyectos, personas o responsabilidades que lo están drenando y evalúe si es posible eliminarlos.
¿Qué puedo agregar a mi vida laboral? Descubra áreas de su trabajo en las que le gustaría pasar más tiempo y tareas o proyectos que lo energizan.
¿Qué puedo mantener igual? Reconozca y celebre los elementos de su trabajo que funcionan bien y le proporcionan satisfacción.
La IA generativa introduce un nivel de incertidumbre al que los gerentes no están acostumbrados. Esta incertidumbre se puede resumir en tres categorías principales:
Incertidumbre de Estado. Falta de información suficiente para predecir tendencias y cambios en el mercado.
Incertidumbre de Efecto. Dificultad para predecir el impacto de la IA en los negocios.
Incertidumbre de Respuesta. Desafío para determinar cómo reaccionar ante las incertidumbres y las consecuencias de las acciones.
Para abordar estas incertidumbres, se sugieren cuatro enfoques clave:
Pensamiento. Utilizar modelos mentales de escenarios exitosos del pasado para darle sentido al presente. La metacognición, o la capacidad de reflexionar sobre sus propios pensamientos, es crucial en este enfoque.
Visualización. Mirar hacia delante y prever posibles desarrollos futuros. La previsión del cliente, anticipando cómo podrían cambiar sus necesidades y comportamientos, es un elemento clave.
Acción.Experimentar con pruebas piloto rápidas para comprobar cómo afectan los desarrollos actuales y futuros de IA al negocio. Este enfoque es especialmente útil en mercados nuevos y radicales.
Configuración. Influir activamente en la trayectoria tecnológica y la industria. Este enfoque proactivo y externo es útil para navegar por las tendencias del mercado de IA y predecir su impacto futuro.
Abordar la incertidumbre en torno a la IA requiere un conjunto integral de estrategias. Adoptar un enfoque multifacético es esencial para convertir la incertidumbre en una oportunidad. Los gerentes deben estar preparados para implementar estas estrategias según sea necesario, adaptándose a un entorno en constante cambio.
Harvard Business Review Wake-Up Call Spanish
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